17万人，这一次硅谷裁员，超过了“新冠疫情”

本文来自微信公众号： 极客公园 ，作者：桦林舞王，编辑：靖宇，原文标题：《17 万人，这一次硅谷裁员，超过了“新冠疫情”》

不是经济周期的正常波动，而是一场没有回头路的产业重组。

2026年2月的美国就业数据出来了，有一个数字让经济学家沉默了片刻——科技行业的岗位流失速度，正在超越2008年金融危机和2020年疫情期间的水平。

这两个时间节点，在过去二十年里代表着美国经济最惨烈的两次震荡。

而现在，科技行业正在用裁员数字，把它们双双踩在脚下。

问题是，2008年是银行崩了，2020年是疫情封锁了，那2026年的今天，是什么崩了？

泡沫破了，但不是估值泡沫

时间拉回到2020年至2022年。疫情催生的数字化需求爆炸，叠加美联储近乎零利率的廉价资金，科技公司像是突然发现了一座金矿，疯狂扩张。一些头部公司的员工数量在两三年内翻了一倍甚至更多。

彼时的逻辑很简单——增长是唯一的KPI，烧钱是唯一的方式，人头是唯一的执行工具。

然后利率上来了。增长逻辑的地基松动，估值开始回落，投资人变得谨慎，裁员从2022年底开始悄悄启动。但那时候，多数人还觉得这是“调整”，等市场好转，一切会回来。

但是，它没有回来。

2025年全年，全球科技行业裁减了约24.5万个工作岗位。美国公司贡献了其中将近70%，超过17万人。

进入2026年，势头不仅没有减缓，反而在加速——仅前六周，已有超过3万人被裁，且80%以上来自美国公司。

Amazon在2025年录得创纪录的716.9亿美元收入之后，宣布2026年裁减1.6万个企业职位，占所有已公布科技裁员数量的一半以上。

Block的CEO Jack Dorsey在致股东信里写道，“更小的团队使用我们正在构建的工具，能做得更多、做得更好”。Autodesk和Salesforce各自在年初裁减约1000人。

注意这个细节——这些公司大多数仍在盈利，有的甚至创下了收入纪录。

这不是生死存亡的裁员，这是主动选择的裁员。

AI成了替罪羊？

每一次大规模裁员，都需要一个叙事来解释。

这一轮，AI成了最顺手的那个。

“因AI替代而裁员”——这个说法既有技术感，又有时代感，听起来无可辩驳。但数据说的是另一个故事。

根据RationalFX的统计，在全球约24.5万次科技裁员中，仅有约6.98万次（约28.5%）可以直接归因于AI和自动化的采用。

也就是说，超过七成的裁员，背后另有原因。

IBM的CEO Arvind Krishna在谈到这个问题时直接点破了：“从2020年到2023年，一些公司员工增长了30%到100%，这只是公司需要做的调整。”他没有把锅扣给AI，而是指向了更朴素的真相——过度招聘之后的经济宿醉。

当然，AI也不是完全无辜的。只是它的作用方式比“直接替代”更隐蔽——AI让公司意识到，原来那么多岗位根本不需要存在。它不是开除了某个人，而是让管理层重新算了一遍账，发现账不对。

这个逻辑更残忍，也更难被反驳。你很难跟公司说“我的工作AI做不了”，当它真的做了的时候。

有分析师用了一个词来描述这轮裁员——“结构性重置”，而非“短期成本修正”。这两者的区别在于，后者意味着市场好了你还会回来，前者意味着那个岗位不会再有了。

这是理解这轮科技寒冬最重要的因素。

过去几次大规模裁员，本质上是需求端的暂时萎缩。公司在等待经济复苏，一旦回暖，同样的岗位会重新开放。但这一次，许多被消除的职位是被永久性地重新设计了——围绕AI优先的工作流，企业在重建自己的组织结构。

General Assembly的CEO Daniele Grassi对此给出了一个清醒的警告：企业在削减人头的同时加大AI投资，但这制造了一个技能缺口，而这个缺口最终会反过来拖慢转型速度。

换句话说，裁员本身正在制造新的风险。

从市场数据来看，科技行业呈现出一种奇特的两极分化——AI相关岗位的需求在激增，而传统通用技术岗位在萎缩。“科技既在增长，也在收缩”，而且这两件事同时发生，只是发生在不同的人身上。

如果你是一个有AI工程背景、懂提示词工程、能优化大模型推理成本的工程师，2026年的就业市场对你来说可能是近年来最好的时候。

如果你是一个通用的产品运营、中台工程师、或者传统销售，你面对的可能是一个正在快速收窄的市场。

这不是行业在整体衰退，而是行业在快速重新定义“有价值的人”。

这场寒冬，会有多冷？

Oxford Economics的首席经济学家Adam Slater的判断让人警醒——如果科技行业持续下行，美国2026年的GDP增长可能跌至0.8%，徘徊在“接近衰退”的边缘。

不计科技投资，美国2025年上半年几乎没有增长。

美国经济对科技的依赖，已经深到了牵一发动全身的程度。

但也有另一面的声音。Salesforce的行业观察者指出，如果把2025全年的绝对裁员数字和2024年对比，实际上减少了约20%。“2025年是灾难年”的叙事，在数据上并不完全成立。

这场裁员潮更像是一个没有明确终点的过渡期，而不是一次有底部可以反弹的下跌。

企业在用裁员“腾出空间”，空间留给AI工具、留给更精简的团队、留给更高的人效比。这个逻辑会一直成立，直到某个边界被触碰——也许是监管，也许是技术瓶颈，也许是消费者的某种反应。

Jack Dorsey那句“更小的团队，做得更多”，某种程度上代表了整个行业此刻的集体信仰。问题是，当所有人都在变小的时候，谁来撑起下一个“更大”？

科技行业正在经历的，不是一次普通的周期低谷，而是一次关于“人在系统中扮演什么角色”的根本性追问。

可惜，这个问题，裁员数字给不出答案。