胖东来你学不来

本文来自微信公众号： 小马宋 ，作者：小马宋

就在前几天，在胖东来创始人于东来宣布“退休”之后不久，胖东来宣布了一份“资产分配”方案。

这份资产分配方案，让胖东来的社会口碑进一步高涨，东来哥，这位河南的企业家，已经被社会民众封神。

不过，对这份分配方案，由于许多媒体的层层转发，信息已经有点扭曲了，其实很多人没有搞清楚真实的意思。

我捋了捋细节，也写一写我个人的一些看法。

1、网上很多媒体的标题是胖东来店长每人分到2000万。这个说法是不准确的，准确的说法应该是，按照胖东来目前37.93亿的资产，给员工分配了分红权。

就是说，胖东来以今天的37.93亿资产为参考基数，相当于每个店长分到了2000万股份，而且是分红股份，不是真实股权。公司实际股权还是由于东来家族100%控股，包括于东来本人以及他的妻子和弟弟等。

未来每个分到分红股权的员工，可以按照这个分红股比例来进行年终分红。

2、当然这个也不是全部分红给到员工，胖东来每年是把50%分红权给了员工，另外50%权益归股东所有。

至于将来东来哥是不是会把自己的这部分权益分给员工，这个他自己有处决权，但今天的条款约定是这样的。并不是全部都分给了员工，有些短视频的标题有点一惊一乍，说全部分给了员工，这是不准确的。

3、一直以来，于东来一直以“厚待员工、舍得分钱”为人称道。过去，胖东来公司每年的净利润有一半拿出来跟员工们分，每人每周工作不能超过40个小时。员工按时休息，强迫休年假，必须去长途旅行。

当我们说胖东来福利好的时候，不能忘记，胖东来其实对员工也是有很多要求的，这是我们在讲胖东来时会忽略的一点。比如，胖东来对员工家庭生活都有要求，家里垃圾不能长期堆放，家庭环境要保持整洁卫生，员工要拍照打卡家里的环境，员工不能留长指甲等等。员工的工作态度和质量也是被严格考核的。

如果不是胖东来的规定，而是某个其他公司老板要求员工给自己家庭环境拍照打卡，我估计，很多人会“出来整顿职场了”：这老板是不是管得太宽了？

但在胖东来这里，因为老板的大度，这种“爹味”就被原谅了。这可以被理解成对员工身心健康的父爱式关爱。

4、于东来有着中国古代乡绅式的治理思想，他为员工负责，也负责管理员工的方方面面。

胖东来连员工怎么休假都要管的。店长助理以上的员工每年休假90天，但至少要安排两次超过20天的长途旅行。处长和处长至少要安排一次20天的长途旅行。管理层在休假期间不允许给团队打电话，否则第二年会取消管理岗。

据说于东来的想法是：这是为了让员工提升见识，去见世面，培养审美，胖东来的员工，并不是始终惯着顾客，而是平等的服务顾客。胖东来对那些存心挑刺的顾客，是绝不姑息的。

胖东来也不是靠便宜取胜，而是坚持一定的毛利润。顾客不许赤膊光脚，也不准占着餐桌耽误别人吃饭，胖东来有好的服务，但也从不惯着顾客。

它与很多宣扬“顾客就是上帝、无条件容忍顾客”那种公司服务是不同的，它不是仰视顾客，而是平视顾客。

5、《左传・襄公二十四年》：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”

中国读书人向来有所谓“三不朽”：最高级的是树立德行，其次是建功立业，再其次是创立学说。

于东来个人不贪财，爱护员工，宣扬幸福的价值观，不内卷，这是立德。虽然没有著书，但他的价值观和说过的很多话一直在网上流传，这就是立言了。

胖东来虽然不是特大的企业，但它成为中国商业历史上的一个奇迹也不为过，胖东来周边三公里，据说为成为“超市坟场”。它为了让同行有存活空间，每周二停业休息。这种经营能力和成果，也可以称之为立功了。

6、为什么说胖东来你学不来呢？

因为这个要求太高了，太反人性了。人性的基本个性就是贪财。胖东来之所以被称赞，就是它愿意分钱，而之所以分钱被称赞，那就是因为人人都爱钱。如果人人不爱钱，那分钱怎么会被称赞呢？

如果人人都喜欢劳动，那拼命让员工干活就会被称赞。但不是，人性的特点就是不喜欢干活，喜欢拿钱，所以胖东来的老板分钱大方，还要求员工少干活。

因为胖东来顺应了这个人性，所以被称赞。

但你要让人去学于东来，那就是反人性的，对老板来说，是反老板的人性。世界上大部分的创业，都是为了多赚点钱，没有人会在创业的时候想，我要多赚一些钱然后都分给员工。

即使是马斯克，特斯拉也是给他巨额的工资激励的。马斯克，乔布斯，都是伟大的企业家，他们也做不到于东来这样。

今天几乎所有赞扬于东来的人，几乎都做不到于东来这样。我承认，我没有那么高尚和伟大，我也做不到。

7、当然我还有一个疑问。如果今天都把分红股权确认了，那将来胖东来要不要扩张？要不要增加员工，未来的员工分红权会有吗？将来是一年一变动，还是怎么样？退休后还能分红吗？这些细节我不得而知。

所以，我们对99.999%的企业，没办法按照胖东来的要求做咨询和战略设计。我们做咨询，也只能基于最普遍的人性，对企业家提出建议，来提升企业的效率和营销回报。

根据业绩或者贡献，让员工拿到有竞争力的回报，这个事没问题的。但指望企业家把钱都那么分出去，这基本上是不可行的。

海底捞你学不会，胖东来你学不来，稻盛和夫也是。只有心中有大爱，才有这种境界和成就。