2026-03-23 15:07
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本文来自微信公众号： 爱范儿 ，作者：发现明日产品的，原文标题：《iPhone 上最好的相机 App，是怎么和苹果决裂的？》
一次失败的收购，让Halide两位联合创始人反目成仇。
曾是iOS上最优秀的拍照app，如今Halide再也不想唱苹果的「样板戏」了，反而举起了反苹果的大旗。
过去十年，苹果在iPhone影像上的投入有目共睹。
从「Shot on iPhone」全球广告企划，到发布会上越来越长的相机环节，再到每年的Pro机型都在传感器尺寸、计算摄影和视频规格上不断加码。
十九年来，苹果始终都在传递着这样的信息：对绝大多数人来说，他们只需要iPhone这一台相机。
但作为「绝大多数人的相机」，就必须能兼顾各种类型的需求才行。而iPhone始终有一个缺憾：iOS的默认相机app一直偏向「傻瓜模式」——
对于早期iPhone来说，这种「傻瓜模式」可以很好地降低普通用户的心理门槛和使用难度，即使完全不懂摄影，拿着手机也能拍到不错的照片。
但是随着iPhone Pro系列影像规格的逐年攀升，这种「傻瓜相机」的路径就显得格格不入了：
对于想要手动调整白平衡、对焦，或者需要参考斑马纹和直方图的用户来说，iOS自带的相机应用无法提供足够的自由度，等于是白白浪费了Pro系列的硬件。
iOS老牌第三方相机app「Halide」填补的正是这个空缺。
这款由Lux Optics开发的相机应用，提供了RAW拍摄、手动对焦、直方图、色彩波形、焦峰提示等一整套专业控制，同时保持了极其克制、直觉化的交互设计。
根据应用分析机构Appfigures的数据，Halide Mark II更是目前App Store中最受欢迎的付费相机应用。
况且Halide Mark II的定价为59.99美元买断，或19.99美元/年订阅——在免费应用占绝对主流的App Store中，这个价格本身就是品质的证明。
而Halide背后的母公司Lux Optics Incorporated，同样有着一段不寻常的经历。
Lux的故事始于2016年，起点是一条Twitter私信。
前Twitter工程师Ben Sandofsky与前苹果工程师Sebastiaan de With因为在社交媒体上聊摄影器材而结识，两个发烧友一拍即合，决定合伙做一款相机应用。
Sandofsky此前是Twitter iOS客户端的技术负责人，还担任过HBO《硅谷》剧集的技术顾问。
de With则参与过苹果MobileMe、iCloud和Find My的设计工作，也为Sony、T-Mobile和Mozilla做过设计。
用de With自己的话说，他们做的「不是单纯的app」，而是「一整台相机」——他们希望把传统相机上拨动光圈环和快门拨盘的那种触觉快感，带到iPhone的玻璃屏幕上。
这种「有审美、有技术、有想法」的组合，最终让Halide成为了App Store生态中最具代表性的独立应用之一。
相应的，Apple对Lux的支持力度也远超一般开发者。
Halid数次获得「年度最佳iPhone应用」、App Store设计大奖，也会常驻应用商城的编辑精选。苹果开发者网站上专门为Halide做过两篇深度开发者专访，将该产品作为App Store优质开发者的样板展示。
在苹果提供给全球监管机构的报告中，Lux的应用成为了开发者在App Store获得蓬勃发展的代表案例。
▲图｜Apple Newsroom
相对应的，Lux也始终忠于苹果生态，从未计划过任何Android应用。
正是由于这种「你侬我侬」的状态，当苹果去年找到Lux谈收购时，大多数业内人士的第一反应是：这太合理了。
iOS 26虽然对iPhone原生相机交互做了较大的调整，但仍然不够。人们期待着iPhone相机能够得到一次彻底的升级。而Halide团队在近十年里积累的手动控制交互经验、RAW处理流水线，以及对iPhone相机硬件的深度理解，都是现成的财富。
据外媒报道，年末的iPhone 18 Pro系列在部分高级功能上将接近专业相机的水平，苹果正在为此重新设计内置相机应用。
而收购Lux Optics，再融合Halide到系统相机，就是计划的一部分。
但收购没有谈成。
上周，3月20日，Sandofsky将一纸诉状提交至加州高等法院——被告，是他的联合创始人。
根据诉讼文件，苹果与Lux的收购谈判在去年9月终止。没谈成是因为公司正在开发的新产品推高了价格，让苹果无法忍受。
然而根据诉状，实际情况并非如此：苹果发现，根本不用花大价钱买走Lux，只需要把de With招回苹果就够了。
收购谈判结束后不久，Sandofsky在调查de With的财务行为时发现：苹果已经开始尝试招募自己的联合创始人，而面试对接人刚好是之前苹果参与收购谈判的人员。
除了指控de With「自愿被挖墙脚」之外，Sandofsky还提出了严肃的财务指控：诉讼状闲时，de With从2022年底开始，使用公司信用卡支付个人消费，累计超过15万美元。
其中包括用公司账户购买了一张近7560美元的机票（法兰克福-巴黎-圣保罗），de With声称是为之后的商务旅行准备，但无法提供确认邮件。
de With还涉嫌用公司资金购买了自己和女友前往法属波利尼西亚的「产前假」机票，以及其他涉及住宿、服装和酒水等与Lux公司业务无关的消费。
自从和苹果的收购谈崩之后，Sandofsky就开始感觉不对劲了，于是去年10月雇佣了调查人员进行财务审查。
11月，他将de With带薪停职——然而就是在停职调查期间，de With开始与苹果沟通入职事宜。
12月，Sandofsky主持的内部调查结束，Lux解雇了de With，并要求他立即归还所有公司财产，包括存有敏感数据的电脑，并提醒他有义务不得泄露内部信息。
而Sebastiaan de With似乎并没有接受这个结果。
今年1月28日，Sebastiaan de With在X上官宣加入苹果设计团队。
然而诉状中提到，de With加入苹果时带走了Lux的源代码和机密材料，包括前面提到的「未来产品开发」相关的信息。
Lux于2022年获得的Apple Design Award奖杯，也被这位苹果老员工带走了。
面对诉状，被告方律师在声明中全面否认了上述指控。
关于财务问题，备稿律师称这些费用「已记录在册、清晰可见，且在当时从未被质疑」，是对「在一家共同管理、缺少正式管控的小公司里的正常、已披露的业务活动的事后重新定性」。
更关键的是，律师称这场诉讼是Sandofsky对de With要求查阅公司财务记录的报复——
de With曾就公司的「财务违规行为」向Sandofsky提出质疑并正式要求查账，但相关要求一直未被满足。
关于Halide等等一系列app的知识产权，律师否认de With「使用、转移或披露了任何Lux知识产权」，并称de With已将公司材料归还给Lux。
一位律师直接表示：
（Sandofsky）试图将苹果（收购Lux这件事）拉入这场纠纷，目的是制造杠杆和吸引关注，而不是解决任何实际的不当行为。
被告律师在声明中强调：「此案不是一起欺诈案件，而是长期合作关系破裂，所导致的联合创始人纠纷」。
至少在纸面上，Sandofsky的诉讼的确没有将苹果列为被告，也从未指控苹果在其中有任何不当行为。
Sebastiaan de With加入苹果的消息公布时，开发者社区的反应就已经相当复杂，而Lux内部诉讼的曝光让这些讨论多了一层新的含义。
de With去年6月发表过一篇设计文章——「Physicality:The New Age of UI」，探讨Apple可能的设计语言走向。
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当时的语境中，这是一位独立设计师对iOS与Liquid Glass平台未来的畅想；现在回头看，这篇文章多了一层耐人寻味的含义。
有人对de With的加入表示祝贺，认为他的设计才华可以给苹果注入新血液——尤其在人机界面主管Alan Dye去年底离职前往Meta之后。
但也有人感觉事情不对劲。比如，开发者CM Harrington就表示，他对de With加入苹果的忧虑在于，他只是一个人，而「公司其余的人也得在乎设计，才能让有品味和能力的人真正发挥作用」。
另一位评论者更直接：
我会因为一个人在（苹果）目前这种领导层状态依然选择去苹果工作而判断他。（de With）加入这个系统，是因为认同它，而不是因为感觉自己能改变它。
而在Reddit上，Sandofsky也在1月25号当天出面，反复强调Halide不会受影响，说自己从2019年就全职投入Lux。
当然，1月Sebastiaan de With表示加入苹果时，还没有人知道两位联合创始人已经撕破脸了。当时大家都以为，一个创始人离开、另一个创始人坚守，直到诉状揭开了故事的背面，是一个长久以来存在，且在苹果生态里经常被提起的问题：
作为一个苹果开发者，如果某一天你的产品/功能，被苹果公司直接做成系统产品/功能，你又该何去何从？
2002年，苹果在Mac内置工具Sherlock 3（聚焦搜索的前身）中复制了第三方付费应用Watson的几乎所有核心功能，Watson的市场空间被迅速蚕食，最终无奈离场。
这个产品名Sherlock，也因此直接演化成了这种行为的代名词。
▲WWDC 2002乔布斯介绍Sherlock 3｜YouTube@AppleVideoArchive
「被苹果sherlock」的焦虑，一直在加深。最近的例子，是苹果在macOS 26中将剪贴板历史集成到聚焦搜索里，对Raycast、Alfred、Paste等第三方应用带来了不小的冲击。
▲WWDC 2025｜Apple
更不用说iPhone上的通话录音、夜览、密码app、Sidecar等等……一个又一个曾经属于第三方应用的核心功能，陆陆续续被苹果吸纳进了系统，变成了免费功能。
但这一次Lux的遭遇，激进程度完全上了一个台阶：不折腾，直接把人招走。
无独有偶，苹果与医疗设备公司Masimo之间也曾有过一段类似的摩擦。
2015年初代Apple Watch发布前夕，苹果曾与Masimo讨论在血氧传感技术领域进行合作。谈判破裂后，苹果大规模挖走了Masimo的员工，这些人随后参与了苹果健康监测技术的开发。
Masimo就此提起了两项诉讼。2025年11月，陪审团在其中一项专利侵权案中判决苹果需要赔偿Masimo 6.34亿美元，苹果正在就此事提起上诉。
NPR在报道苹果的「Sherlock行为」时，援引了App Store前高管Philip Shoemaker的说法：许多开发者不敢公开批评苹果，因为害怕被从App Store里下架。
尽管诸事不顺，Lux并没有放弃自己的产品。正相反，公司还在继续优化Halide等产品——甚至其中部分设定，颇有对苹果的挑衅意味。
今年1月，Lux发布了Halide第三代公开预览版，Sandofsky表示他将继续全职运营Lux，并与知名设计工作室The Iconfactory和调色师Cullen Kelly合作开发新版本。
今年2月，在接受《Inc.》杂志采访时，Sandofsky还阐述了一个颇具哲学意味的观点：
现在的iPhone照片过于「完美」，以至于变得平庸。
而新版Halide将会自带一个「Process Zero」功能，旨在绕过所有iPhone预设的相机算法（比如令人深恶痛绝的Deep Fusion），让用户拍出「不那么完美但更有个性」的照片。
从今往后，Halide这个产品，不想再给苹果的应用生态唱「样板戏」了。
正相反，它要举起反抗苹果的大旗了。
▲图｜Halide.cam
而在苹果那边，Sebastiaan de With和苹果设计部门都在经历一轮深刻变革。人机交互设计副总裁Alan Dye离职，资深设计师Stephen Lemay接任。
同一时间，苹果还在继续推进从Liquid Glass到整个UI系统的视觉翻新。de With的理念能在多大程度上影响这个进程，仍然是未知数。
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我们无法预判这场Lux创始人之间的纠纷，最终会以何种方式收场。毕竟双方各执一词，诉讼尚未进入审理阶段。但无论结果如何，它都触及到了App Store生态中最敏感的神经。
过去二十多年，苹果开发者社区会反复追问自己：「当苹果做了你的功能时，你该怎么办？」
现在，这个问题变成了：「当苹果直接来挖你的好友兼联合创始人时，你又该怎么办？」
没人有现成的答案。
