2026-03-25 07:20
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本文来自微信公众号： APPSO ，作者：发现明日产品的，原文标题：《突发！Sora 宣布关停，史上最贵 AI 表情包生成器只撑了七个月》
去年9月底，Sora 2上线的第一天，OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奥特曼）就把自己的cameo权限向所有人开放。很快，他被做成各种荒诞AI表情包在社交媒体疯传。
网友玩得不亦乐乎，社交媒体上「AI视频元年」的口号铺天盖地。
七个月后，他亲手签了Sora的死亡通知书。
据《华尔街日报》报道。奥特曼在内部信中宣布：Sora视频平台将全面停运。不只是那个消费端app，开发者API、ChatGPT里的视频生成功能，统统砍掉。干净利落，不留余地。
就在刚刚，Sora官方也在X平台上发文告别：
我们将与Sora应用说再见。对于所有使用Sora创作、分享并围绕它建立社区的大家：谢谢你们。你们用Sora创作的内容意义重大，我们知道这个消息令人失望。
我们很快将分享更多信息，包括应用和API的时间表，以及保存你们作品的细节。
–Sora团队
这大概是AI行业过去一年里，最戏剧性的情节。
回到去年9月，Sora的发布可以说是OpenAI最高调的一次产品秀。
它不是一个简单的视频生成工具。OpenAI给它设计了社交feed流，用户可以用AI生成视频、发布、互相观看。
本质上，这是一个AI原生的短视频社区。奥特曼本人亲自下场玩梗，鼓励用户把他剪进各种流行文化的名场面里。
排场拉满了，市场反响也是真实的。Sora上线不到五天，下载量就突破了100万，一度冲上苹果App Store榜首。开局阶段，用Sora生成《海绵宝宝》《皮卡丘》等知名IP视频的创作者们引发了一阵狂欢。
但问题从一开始就埋下了。
据《华尔街日报》报道，Sora上线时，OpenAI内部就有员工对这个项目消耗的算力规模感到「惊讶」，因为彼时完全没有明确的用户需求验证，公司却已往里砸了大量计算资源。
换句话说，这是一个老板觉得该做的产品，而用户真正的持续需求，始终没有被验证。
数字不会说谎，上线后，这种担忧也逐渐变成了事实。硅谷风投机构a16z合伙人Olivia Moore在社交媒体上晒出一张SensorTower的监测截图：
Sora APP的30天用户留存率仅为1%，60天留存率直接归零。
奥特曼自己后来也承认，大量用户主要用Sora制作趣味表情包分享给好友。这种一次性的娱乐行为，天然缺乏复购动力，也几乎没有变现路径。
产品本身的体验也在加速流失。
实测数据显示，Sora生成的视频中，真正达到可发布水准的仅占5%到10%，用户平均需要生成十条视频，才可能得到一条满意的结果。加上单次渲染动辄数分钟，一个勉强可用的成片往往要耗掉大半小时。
这种「靠运气」的创作体验，对内容创作者来说是致命的。
版权问题，则从另一个方向压缩了用户的创作空间。
上线初期，生成知名IP视频的能力是Sora最大的吸引力，但版权方的强烈反对很快迫使OpenAI将授权规则从默认可用改为需明确授权，并大幅加强了内容限制。新鲜感退潮之后，留下来的创作空间已所剩无几。
社区功能同样乏善可陈。推荐算法单一，优质内容得不到曝光；用户只能点赞，没有评论和收藏；视频播放过程中无法暂停；搜索体验混乱。
正如Olivia Moore所分析的：「纯AI生成内容的社区，效果劣于人机混合内容的形态。」Sora产出的优质内容，最终大多流向了短视频平台，它只是一个创作工具，从来没有成为一个独立的社交产品。
留存问题之外，更直接压垮Sora的，是它的运营成本。
据外媒估算，每日约1500万美元的运营开销（年化约55亿美元）、单段10秒视频1.3美元起步的生成成本、复杂场景下高达33美元的单次费用，这些数字让Sora的商业模式从一开始就站在悬崖边上。
Sora负责人Bill Peebles甚至公开承认，当前的运营模式「完全不可持续」，团队GPU资源已经不堪重负。
为了控制成本，OpenAI被迫将免费用户的每日生成额度从30个削减至6个。
但这个决定本身是一把双刃剑，进一步削弱了普通用户的参与意愿，加速了留存的崩塌。与此同时，Google Gemini、Meta，以及国内的可灵、即梦等竞品相继推出视频生成功能，加速了用户的分流。
当60天留存率趋近于零的数据摆上桌面，停运就只是时间问题了。
去年12月，迪士尼宣布向OpenAI投资10亿美元，并签署了一份为期三年的授权协议。超过200个迪士尼角色将被引入Sora，用户可以和卢克·天行者一起挥光剑，把自己塞进《玩具总动员》的世界里。
这本该是AI与内容产业最具标志性的联姻。
但这笔交易从未完成交割。据知情人士透露，Disney方面实际上从未完成这笔投资，合同始终停在纸面上。OpenAI宣布退出视频业务，直接宣告了这笔合作的终结。
迪士尼发言人表示：「随着新兴AI领域的快速发展，我们尊重OpenAI退出视频生成业务、将重心转向其他方向的决定。我们珍视双方团队之间富有成效的合作，也将继续探索以负责任的方式拥抱新技术。」
从高调官宣到体面分手，前后不过三个月。10亿美元级别的战略合作，说散就散。这不仅是Sora的失败，更折射出当前AI行业现实之残酷。
公平地说，Sora被砍，不完全是因为产品本身的失败。
更根本的原因是，OpenAI正在经历一场彻底的战略收缩。就在同一天，OpenAI还宣布叫停了去年推出的「即时结账」购物功能。Sora同样也是整体「瘦身」的一部分。
这背后有一条清晰的财务逻辑：OpenAI估值已高达7300亿美元，IPO预期最快落在今年第四季度。要向资本市场讲好故事，就必须收紧支出、聚焦变现。
哪怕是过去那种「大规模自建数据中心」的豪赌思路，也已悄然转向，OpenAI正回归云计算采购方的定位，而非押注自己下场造基础设施。
组织层面的变化同样意味深长。
奥特曼在同一封内部信中宣布，他将卸下对安全和安全保障团队的直接管辖。安全研究团队划归首席研究官Mark Chen领导的研究组织，安保团队则并入联合创始人兼总裁Greg Brockman主导的「规模化」部门。
奥特曼本人将把精力集中在融资、供应链和「以前所未有的规模建设数据中心」上。与此同时，Fidji Simo的产品部门被正式更名为「AGI部署」（AGI Deployment）。
更值得一提的是，据The Information报道，奥特曼还在内部信中透露了另一个重磅消息：代号「Spud」的下一代主力模型已完成预训练阶段，预计「几周内」就将正式亮相。
他对这个模型寄予厚望，称团队相信它「真正能够加速经济发展」，并感叹「事情推进之快，超出了我们很多人的预期」。如此看来，释放给Spud的算力，很有可能正是来自Sora腾出的那部分资源。
奥特曼给出的新方向很明确：聚焦生产力工具，全力押注企业和开发者市场。
就在上周，OpenAI宣布将ChatGPT桌面端、编程工具Codex和浏览器整合为一个「超级应用」，希望用一个统一的产品对齐所有员工的方向。
应用业务负责人Fidji Simo在本月的全员会上更是如此说道：员工不能再被「支线任务」（side quests）分心。她强调，公司现在要积极地向高生产力使用场景转型，核心是保持专注、极致执行。
现在，Sora就是那个被判定为「支线」的东西。
当Anthropic正在企业和编程市场上快速蚕食OpenAI的份额。在Agentic AI（能在用户电脑上自主执行任务的AI系统）这个下一爆发点的赛道上，OpenAI只能不再分散兵力。
不过，Sora团队不是被裁，而是被转向了更长远的方向。
Sora负责人Bill Peebles在宣布消息后随即发出一条内部Slack：「为这支小而极其出色的Sora产品团队所完成的一切感到无比自豪；这个app给世界带来了很多欢乐，也让我们在这个规模下磨砺了Sora的基础设施。」
他同时宣布，Sora研究团队的下一个目标，是构建「通过模拟任意环境来深度理解世界的系统」，也就是世界模型（World Model），最终指向「自动化物理经济」。
奥特曼在内部信中的表述与之呼应：Sora研究团队将「优先推进长期世界模拟研究，尤其是与机器人相关的方向」。
简言之，从砍掉Sora，到合并超级应用，再到聚焦Agentic AI。OpenAI的这一轮动作，本质上是在做减法。
2024到2025年，几乎每家AI公司都在疯狂扩张产品线：做聊天的去做机器人呢，做文本的去做图片，做图片的去做视频，做视频的去做硬件。大家都怕错过下一个风口，于是什么都想试。
OpenAI自己就是这种「全面开花」策略的典型代表。奥特曼曾公开表示希望公司「大胆思考产品路线图」，甚至还公布了所谓AI硬件设备的计划。但现在，现实给了所有人一记耳光。
当Anthropic用Claude在企业市场稳扎稳打，当IPO的时间表越来越近，OpenAI终于意识到：在AI这场马拉松里，跑得快不如跑得对。
Sora的故事，与其说是一个产品的失败，更像是一个时代的拐点。而那些还在追逐下一个wow moment的公司，或许该认真想想：你现在旗下的产品里，什么是主线任务，什么是支线任务？
