2026-03-29 22:37
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本文来自微信公众号： Vista看天下 ，作者：邵楚芮
“开除速度一定要快！”最近，这句话在社交平台上被疯狂转发，疑似来自某互联网大厂的内部工作群。
3月18日，网易被传大规模清退游戏外包员工及编外人员。根据游戏新知，网易官方否认了“使用AI清退全部外包员工”的说法，但表示正在“逐步对一部分基础技能岗位的外包人员进行退场”。
近两个月，全球大厂都掀起了新一轮裁员潮，理由高度统一，“AI可以替代这部分工作”。哔哩哔哩、科大讯飞等公司最近都传出“大规模裁员”的风声，一时间，所有打工人都人心惶惶，一边用着AI，一边担心发展速度像上了火箭的AI会把自己替代。
“裁员”相关微博热搜
国外也是如此。3月25日，Meta正式启动新一轮裁员，关闭了3家VR工作室。据外媒报道，Meta计划裁员20%，涉及约1.6万名员工，预计涉及从工程师到部门经理等大部分层级。
然而，第一批因为AI裁员的公司，已经到“裁到大动脉”的环节了。
“AI工具改变了一切。”推特公司创始人之一杰克·多西说。以此为由，在2月27日，他旗下的金融科技公司Block一口气裁员4000多人，占员工总数的40%。
但不到1个月，部分Block前员工表示，自己收到了返岗邀请。
图源Block官网
人力数据平台Visier近期公布的一份全球报告显示，在其追踪的全球142家企业、240万名员工中，有5.3%的被裁员工最终被重新聘用，还平均获得了25%至28%的加薪。
咨询公司Gartner甚至预测，到2027年，因AI而削减客服或客户支持人员的公司中，有一半会重新招聘承担类似职能的员工。
企业扔的“裁员回旋镖”，终于还是开始飞回了自己头上。
上一周，Meta的部分员工还在践行CEO马克·扎克伯格要求的AI Week，员工之间互相分享AI的妙用。下一周，他们可能就因为AI收拾东西走人了。
按照惯例，Meta会在每周三的早上出裁员名单，所以每到周三，员工们就开始心惊胆战。“每个人好像都要被迫拿起一把左轮手枪，玩局俄罗斯轮盘赌，每逢周三，就对着脑袋开一枪，枪响了就拜拜，枪没响，就等下周三再来一枪。”Meta员工酒哥接受每日人物的采访时说。
但酒哥发现，这次裁员的逻辑变了。2022年Meta第一次裁员时，他记得扎克伯格的眼眶通红，而如今，扎克伯格从“眼眶通红变成了满面春风”。
裁员成了创始人对股东的承诺，是为了让财报更好看、公司更有效率。
如果仔细看这两年不少公司的“AI裁员”新闻会发现，不一定是AI要员工走，是资本市场要员工走。
Meta裁员计划的报道发布后，公司股价上涨近3%。类似的情形并不罕见。Block宣布裁掉40%的员工时，股价涨了23%。2025年，芯片公司英特尔宣布裁撤1.3万人，占总员工的29%。但裁员后，公司股价大涨90%。
这种情况被称为“盈利式裁员”。牛津经济研究院在1月的研究指出，以AI为由的裁员似乎是为了维护投资者关系。将裁员归因于AI，比承认传统的业务失败“更能向投资者传递积极的信息”，进而推动公司股价上涨或吸引投资。
企业通过把裁员包装成“AI驱动的效率革命”，可以将自己塑造成具有前瞻性的创新者，而不是在周期性衰退中苦苦挣扎的企业。
国内的版本，有时候更“拧巴”。企业通常会因为“结构优化”“组织提效”“资源向核心方向集中”等原因来裁员，而AI对“结构优化”有很大的影响。据游戏新知报道，网易“对AI化后的效率提升颇为满意”，因此决定裁员。
《中国企业家人工智能应用调研报告（2025）》显示，68.75%的企业期待AI能够“降本增效”。但托马斯·达文波特与拉克斯·斯里尼瓦桑在《哈佛商业评论》中撰文指出，当前不少与AI相关的裁员，更多并不是因为AI已经成熟到足以稳定替代人类工作，而是因为企业在提前按“未来会被替代”来重组人力。
从去年年底开始，他们就对1006名全球企业高管开展了调查。结果显示，89%的受访企业已经因为AI的“预期影响”而裁员或者放缓招聘，但只有2%的企业明确表示，裁员是因为AI确实承担了原本由人完成的工作。
AI生成（数据来源《哈佛商业评论》文章《企业裁员并非因为人工智能的性能，而是因为其巨大的潜力》）
换句话说，很多公司并不是在确认“AI已经能接住这些工作”之后才裁员，而是在赌AI迟早能做到。
这种基于预期的豪赌，让企业陷入了“先裁员、后验证”的循环。然而，这场豪赌的清算时刻，来得比想象中都要快。
裁员时有多爽快，之后召回员工或重新招聘原来的岗位时就有多狼狈。
“Block给了我重返岗位的机会，我已经接受了。”设计工程师安德鲁·哈佛在领英上说。他表示，Block的领导层告诉他，他的裁员是由于“文书错误”造成的。还有一位技术负责人称，他花费两天说服管理层需要更多人手，来继续开展面向客户的基础工作，部分被裁同事因此得以返岗。
Block CEO多西在裁员时就承认决策可能存在失误，并表示“采取了灵活的措施来应对，为我们的客户做正确的事情”。
这不是孤例。美国云软件公司Salesforce在去年9月裁了4000名员工，大部分是顾问、业务分析师和开发人员。4个月后，领导层就发现AI无法胜任人类的工作，如今在重新招聘那些被裁掉的岗位。
Salesforce的高管们承认，他们严重高估了AI的能力。Salesforce的工作需要与亚马逊、微软等大客户合作，而AI在处理细微问题和回应长期客户问题时几乎完全失效。
人力资源机构Careerminds 2月的一项调查显示，在已经实施AI相关裁员的企业中，超过30%后来又重新招聘了原先被裁岗位中的25%到50%，另有35.6%的企业甚至招回了超过一半的岗位。
很多公司不是“彻底不需要这些人了”，而是先把人裁掉，后来才发现这些活还得有人干。
为什么很多公司一边高喊AI提效，一边又裁完后悔？
因为它们裁掉的，根本不只是“一个人”，而是AI一时半会儿学不会、也无法复制的核心能力。
那些沉淀在员工身上的组织记忆，从来都不是AI能轻易复刻的。就像Salesforce被裁的客服工程师，干了多年积累的“客户投诉核心痛点”“特殊需求应对经验”，这些未被文档记录、只靠长期实践沉淀的内容，是目前“AI无法替代的隐性知识”。
AI可以规范走流程，平时看似能完美替代人力，但当系统出现突发故障时，真正能兜底的还是人的“救火能力”，这也是众多企业裁完就后悔的原因之一。
2024年，特斯拉曾裁撤超级充电站核心团队，直接打乱了充电网络的扩张节奏。外媒报道称，部分新项目被要求暂停，承包商和供应商一度陷入混乱，外部合作推进也受到冲击。此后，特斯拉又不得不回补部分关键岗位。
易被忽视的还有裁员对团队士气的致命打击。酒哥对每日人物说：“得知裁员消息后，Meta内部的氛围十分诡异，如同末世。”员工都在互相打听关于裁员的信息，每周三都在屏息凝神，等在裁员那把“悬在头上的刀”。
暂时没有被裁到的人，也依然充满焦虑。
这种心态带来的效率损耗，远比裁掉几名员工节省的成本更高。
这让我们不得不思考，当流程可以被规范，知识可以被检索，重复劳动可以被接管，什么才是我们真正无法被替代的“护城河”？
“我有时会有些悲观地想，程序员的‘护城河’可能只剩下了两个，一个是演技，要把自己演成一副无可替代的样子；还有一个就是寄希望于老板的迟钝，赌老板们还没意识到，原来AI可以做这么多事。”酒哥在采访中说。
但他认为，不管是哪条“护城河”，都很容易就崩塌了。
美国AI公司Anthropic在近期给出了最容易被AI取代的职业，认为许多白领职位将会受到影响，最靠前的依次是计算机程序员、客服代表、数据录入员等。这类职位一般执行明确、流程固定，也是AI最擅长的。
大语言模型理论上可以执行的工作任务份额（蓝色区域）和Anthropic根据使用数据得出的工作覆盖率指标（红色区域）（图源Anthropic《人工智能对劳动力市场的影响》）
但最难被替代的，是那些需要在模糊情境里做判断的人。因此，真正的“护城河”，不应该建在信息差上，而应该建在AI确实做不到的地方。
黄仁勋2025年接受采访时说：“如果这个世界创意枯竭，那么技术的发展就会导致失业。”他认为，AI不会完全取代人类，而是通过创造公平的竞争环境，来大幅提高人类的生产力。
AI能执行，但不能定义。它能把一件事做得很快、很准，但它不知道这件事值不值得做、为什么要做、做完之后要往哪里走。这个“定义”的能力，才是真正难被替代的东西。
目前，不少互联网公司正在大力招揽人才。据统计，腾讯、字节跳动等公司相继发布春招计划，累计发布超过3万个岗位。根据猎聘发布的《2025年度人才供需趋势报告》，AI行业2025年新发布的职位数，相比2024年上涨43%。机械、保险等多个传统行业的新发职位增幅也都超过了25%。
多位业内专家在接受《民生周刊》的采访时表示，AI并非简单的“就业替代者”，而是职业结构的“重塑者”，唯有主动适配，才能在变革中把握机遇。
市场缺的从来不是人，而是能与AI“共生”，并清楚自己定位的人。
