Harness 还是Environment? 这波Agent 创业还有护城河吗？

本文来自微信公众号： 张鹏科技商业观察 ，作者：张鹏，原文标题：《Harness 还是 Environment? 这波 Agent 创业还有护城河吗？》

Context engineering、harness engineering、environment engineering……AI圈，概念的更新速度多少有些「通词膨胀」了。

回忆一下这令人眩晕的加速度吧：

2022年底ChatGPT发布至2024年，我们研究的都还是prompt engineering，四处探寻那句能「点石成金」的咒语，通过优化每次的指令来获得更好的模型输出。

2025年6月，Shopify CEO Tobi Lütke提出context engineering，并得到Andrej Karpathy的赞同，为模型提供任务所需的恰到好处的上下文信息，开始成为新的焦点。

五个月后，Anthropic在报告《Effective harnesses for long-running agents》中带来了harness的概念，通过上下文管理、工具调用、进程管理等方法提升agent的运行时间和成功率。八个月后，今年2月，HashiCorp联合创始人Mitchell Hashimoto提出了harness engineering的概念，OpenAI和Anthropic都紧接着发布了各自在harness方面的研究进展和实验报告，harness engineering成为了agent圈的新共识。

当本土开发者还在热切地讨论harness engineering时，没出一个月，硅谷已经传来一种截然不同的声音——「Harness将死，未来属于environment engineering。」

Weilun Chen指出，底层大模型正在以API的形式疯狂吞噬掉开发者熬夜写出的编排逻辑；同时，以Anthropic MCP和Claude Code为代表的实践证明：只要把系统的「环境接口」重写成对Agent友好的结构化形态，模型根本不需要复杂的harness就能展现出惊人的能力。

这些不断被制造出来的新词汇和新概念，核心是在探讨一个更根本的问题：在这个AI Native时代，一家新兴公司的价值应该如何构建？能做的事有很多，关键的是该做什么？所谓「该做」，就是有长期价值、能形成壁垒，甚至具有未来价值扩展性的事。

虽然这些概念的快速变化搞得人很烦，但尝试理解和构建一种未来的「世界观」确实是有意义的。「世界观」决定了宝贵的资源——创始人的时间、团队的精力、投资人的资本——会被投向何方。

所以，咱们尝试花一些时间把它梳理清楚些。

正在发生的未来，与一个危险的错觉

对Harness的唱衰，并非空穴来风。

向下看，底层模型正在无情地「基建化」。

此前，开发者需要写几百行代码来实现重试机制、JSON格式约束、长文本的上下文压缩。而今天，OpenAI的结构化输出、上下文缓存、原生工具调用甚至推理长度控制，直接把这些复杂的机制变成了API请求里的几个参数。

那些仅仅封装了「Prompt链」和「基础执行循环」的套壳框架，确实正在被底层模型无情地降维打击。

向上看，environment engineering展现出了可观的杠杆率。

Anthropic的一个实验证明了这一点：他们将Claude放在一个高度结构化的数字环境里，提供有限且被清晰定义的API工具。结果发现，在一个友好的环境中，agent的表现远超在真实终端的混乱环境中的发挥。这揭示了，很多时候，agent表现不佳，并非「脑子」不够好，而是「世界」太难懂。重塑环境接口（修路）的收益，看上去大于打磨驾驭工程（训练司机）。

如果推演到此为止，得出的结论就会是：拥抱模型厂API，放弃自研控制层，转去做环境工程的建设。

但harness engineering真的没有长期价值吗？

概率系统与确定性商业的矛盾

将harness engineering类比为「终将被吞掉的中间件」，对了一部分。但如果因此推导出现实的商业世界只需要「模型API+环境」，则是极其危险的技术线性外推。它忽略了大模型时代最根本的工程悖论：

大语言模型本质上是一个基于概率的非确定性系统，而真实的商业世界要求的却是确定性结果。

企业需要可观测性，需要知道某个agent为什么做了这个决策，它的推理轨迹能否被完整回溯审计，需要成本与路由网关，需要把握如何在几十个模型间动态路由，保证既聪明又省钱。需要系统级容错，当API不稳定或产生幻觉时，系统能够进行确定性的干预并闭环。

这些商业世界的铁律，注定了harness的本质从来不是「封装逻辑的中间件」，而是复杂系统的「控制平面」与「策略层」。

API可以吞噬「机制」，但替代不了「策略」。

API可以包揽工具该怎么调用、记忆格式该怎么存储、基础推理与行动循环怎么跑。但API无法决定：什么时候该触发降级方案、如何在有限的Token预算下动态切分任务、多个不同能力的Agent发生决策冲突时该听谁的、以及如何保证输出结果符合特定行业的合规性。

在概率与确定性的鸿沟之间，harness不仅是agent的方向盘，更是防止AI系统在商业环境中造成灾难的「安全气囊与刹车」。

环境工程的「乌托邦边界」

那么，沿着environment engineering一路狂奔，把全世界重构成「agent友好」的接口，是一门好生意吗？

在代码开发、本地文件管理等「天然数字化且高度结构化」的场景中，收益是可观的。这也是为什么Coding是进展最快的原因。

然而，一旦进入传统商业场景，环境工程就会撞上一堵名为「隐性知识与遗留系统」的叹息之墙。

企业协作、供应链流转、法律审查中的海量判断依据，散落在非结构化的邮件、历史长文本甚至人类专家的直觉中，它们无法被简单地改写成完美的API。

想象一下，让AI优化一家工厂的供应链。它需要理解的「环境」可能包括：一套运行了20年的、文档不全的ERP系统；几位老师傅基于「听机器声音」判断故障的经验；以及分散在无数Excel和邮件里的、充满歧义的订单备注。将这个混乱的现实「重构」成AI友好的API接口，其成本和难度是劝退工程师和客户的。

同时，商业世界具有极强的惯性。大多数企业难以为了让agent跑得更顺畅，就轻易重构耗资千万、运行了十年的核心业务系统。

这意味着，环境工程在商业落地上存在明显的局限性——它是局部的、垂直的，很难形成统一的标准平台。绝大多数时候，不是世界去适应agent，而是agent必须学会在充满噪音、混乱且非结构化的现实泥沼中生存。这会再次将聚光灯拉回到harness engineering系统架构能力上。

AI产业价值阶段推演

如果harness的价值不会清零，环境工程极具价值也有挑战和局限，那么AI创业公司应该如何看待产业的演进，并找到自己的位置？价值链的重构可能会分三个阶段上演。

第一阶段：模型为王（2023-2025）

这是AI的「蛮荒时代」。每次模型的SOTA直接定义了AI能力的天花板。

在这个阶段，价值公式极为简单：

AI应用能力≈模型能力

OpenAI、Anthropic等模型厂手握最核心的生产资料，拥有最高的行业话语权。每次模型更新就会抹平一大片应用层的探索和建设。

第二阶段：Harness为王（2025-2028，大幕方启）

我们正处在这一阶段的初期。随着基础模型的能力趋于稳定，业界痛苦地发现：仅靠调用强大的模型API，无法直接构建出达到企业级可用标准的Agent。任务成功率的瓶颈凸显，成本和安全问题成为重要卡点。

此时，价值公式演变为：

AI应用能力=模型能力×Harness效率

这个乘数效应是惊人的。一个基座模型，在粗糙的脚本驱动下，面对复杂研发任务的成功率可能只有20%；但在一个为特定任务深度优化的harness驱动下，成功率可以跃升至70%以上。

此前被扣上「套壳产品」帽子的Devin、Cursor和Manus这类项目的核心壁垒，正在于那个被看低的「壳」，今天我们所说的harness engineering。它们不拥有独家的超级模型，但是构建起了一套harness系统，包含了精密的任务规划与分解、代码执行与沙箱、持续学习与反思、以及针对性的错误修正逻辑。

在这个阶段，竞争的焦点会从「谁的模型更强」转向「谁的控制层更优」。

第三阶段：数据与环境为王（2028+，终局之战）

当模型成为水电煤，各种高阶的Harness系统也逐渐成熟并趋于标准化后，终极护城河才会成形。届时，AI的能力公式将会演进为：

AI终极能力=(模型能力×Harness效率)(数据×环境)

Environment engineering，其实是在提前押注第三阶段。最强大的AI系统，将是那些能将模型和控制层深度嵌入到真实业务场景中，并重构了环境交互接口的公司。

Agent在被重构的真实环境中执行任务，会产生独一无二的交互数据，成功的捷径、失败的教训、人类的微调修正。这些闭环数据反过来不仅可以微调模型，还能够优化Harness的决策逻辑，从而形成一个自我进化的闭环。

例如微软的Microsoft 365 Copilot，依托Office全场景生态，打通并掌控了个人与企业最核心的业务环境——从Outlook邮件、Teams会话到文档、表格、会议等全链路数据与操作接口。Copilot底层的orchestrator，本质就是面向办公场景的标准化Harness系统，在高度结构化的真实环境中调度模型能力，完成总结、撰写、分析、执行等复杂任务。

用户每一次采纳、修改、反馈，都会形成高价值的闭环数据，持续反哺orchestrator策略优化与模型迭代，让（模型×Harness）与（数据×环境）形成指数级放大的正向循环。这正是第三阶段核心竞争力的完整体现。

届时，拥有海量真实场景和闭环数据流的企业，将拥有指数级优势。

由此，如果你的团队还在花大量时间手写基础的prompt、基础的记忆存储，就把这些交给模型厂吧。不要在注定会成为基础设施的地方建名存实亡的壁垒。

Agent时代的下一场战役，既不单纯属于逐渐基建化的大模型API，也不完全属于理想化的环境接口重构。

当下及未来的2～3年，做深特定领域的Harness系统架构会是一个有价值的创业切入点。

在云计算时代，AWS吞掉了很多底层技术，但提供可观测性的Datadog和Snowflake依然长成了千亿巨头，因为他们掌握着企业的「运营控制层」。这同样是AI时代的财富密码。

Environment engineering是长期目标，而不是短期捷径。提前布局，但不要幻想能一步到位。今天构建的强大harness，正是你未来撬动环境改造、构建数据飞轮的唯一杠杆。

可做的事很多，该做什么才是更关键的。在新概念的浪潮中形成你自己的原生世界观，然后，扎进去，把该干的干到最好，可能就是今天最值得做的事情。