2026-04-06 07:09
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本文来自微信公众号： 行业研习 ，编辑：Susu，作者：走南闯北的社长，原文标题：《谭嘉慧丨当干部成为“网红”》
2026年1月14日，一个令人无比痛心的消息从新疆传来：因一袭红袍策马雪原而广为人知的“初代网红干部”贺娇龙，在新疆博乐市进行农产品电商销售活动前期拍摄时，意外坠马致头部严重受伤，经全力抢救无效，因公殉职，生命永远定格在47岁。13天后，“用生命践行为民情怀的贺娇龙”被庄重写入新疆维吾尔自治区的政府工作报告。她的离去，为这场持续数年的“网红干部”现象，画上了一个悲怆的注脚，也引人深思。从2020年冬天雪原上那一抹点燃流量的红色身影，到如今众多文旅局长在镜头前各展其能，为我们展现了互联网重塑官民互动、赋能地方发展的无限可能。
镜头前的他们，与刻板印象中正襟危坐、不苟言笑的官员形象截然不同。他们有热情、有创新、接地气，正以一种全新的干部形象，通过手机屏幕，清晰地跃入亿万公众的视野。他们被冠以“网红局长”、“马背上的女县长”之名，成为一场互联网时代公共服务革新浪潮中的特色符号。这是昙花一现的个人才艺秀，还是时代嬗变下的必然产物？“网红干部”的标签之下，在社会治理层面又蕴含着怎样的深层逻辑？
这是一场由点及面、风格各异的数字时代“群众路线”的生动实践。
新疆伊犁州文旅局副局长贺娇龙，塑造了一个经典的个人化超级IP。她披一袭红袍，策马驰骋于辽阔雪原，极具视觉冲击力和故事感，其个人气质、骑术技能与伊犁最富魅力的自然景观深度绑定，实现了人格化IP与地域符号的完美融合。
2020年5月，主抓农口的贺娇龙被确定为昭苏县农产品代言人，开始为昭苏农产品直播带货。同年11月，她的一条“天马踏雪”的视频出圈，她也因雪地策马宣传旅游视频走红网络。2021年4月，贺娇龙任新疆伊犁州文旅局副局长，主要负责伊犁州的旅游宣传等工作。
她的账号是展示边疆风情与农业产品的窗口，让壮美山河与地道物产，成为了人们向往的诗和远方。数据显示，自2020年至2025年10月，数年深耕，初心不改，贺娇龙团队持续开展零佣金公益助农直播，累计场次超500场，推荐本土农特产品212款。这份坚持结出了令人赞叹的硕果：截至2024年底，累计带动农产品销售达283亿元，间接拉动新疆农产品销售突破527亿元，也极大地提升了新疆旅游的整体形象与吸引力。
贺娇龙的成功出圈，证明了在去中心化的互联网时代，一个真实、专业、温暖、富有魅力的“人”，其传播力远胜于任何追求套路、噱头的机构账号。
这点雪原的星火，点燃了全国基层治理者的创新热情。2021年，四川甘孜的刘洪局长侠客的形象出圈，让人们感受到甘孜的美景；2022年，湖北随州的解伟局长则因“丑萌”但质朴的古装造型而引发广泛关注……其核心在于姿态的转变：从“我有什么”的宣传灌输，转变为“您想看什么”的服务互动。各地文旅干部的视频风格虽异，内核趋同：放下身段，拥抱流量，为地方发展赢得宝贵的注意力资源。
“网红干部”的涌现，是技术、区域发展、社会期待等多重力量共同作用的结果，是数字化时代的产物。
从技术角度看，短视频平台的普及，彻底打破了信息传播的垄断格局，极大降低了过去行政监督的参与门槛。政务传播的语境，从“播报”变成了“对话”，从“宣传”变成了“沟通”。截止2025年12月，我国网民规模已达11.25亿人。若不懂网言网语，就意味着可能会在主要的舆论场中失语。
从区域发展的角度看，对于远离经济中心、缺乏传统优势产业的中西部和边疆地区而言，旅游和特色农产品是乡村振兴与经济发展的重要抓手。然而，“酒香也怕巷子深”。在注意力成为稀缺资源的时代，主动获取流量，顺应了迫切的发展需求。“网红”干部，就是这场流量争夺战中冲在最前面的“轻骑兵”。
从社会逻辑看，这回应了公众对“可见的廉洁”与“可参与的治理”的强烈期待。“网红”干部的镜头，恰好给公众提供了一个观察、质询甚至是参与的窗口。这也是新时代群众路线的数字化践行。
三、一体两面：流量红利与监督压力，新时代群众路线的数字化践行
“网红”干部现象在收获巨大成效的同时，也将自己置身于公众目光中。这目光，是流量，是聚合力，更是变革的起点；是期许，是影响力，更是无声的考题；是审视，是监督力，更是制度的延伸。
从正面效应来看，不仅给地方的经济发展提供了增长引擎，也获得了社会治理层面的新方法。这主要体现在：第一，“网红”干部通过在短视频平台展示真实的形象，打破了公众对行政体系的刻板认知，构建了基于干部“可见行为”而非“抽象身份”的信任。第二，形成“监督倒逼改革”的传导机制。线上的热度与赞誉，必须由线下的服务提升与规范运作来进行支撑，从而进一步推动当地的配套设施和营商环境整体改善。第三，探索“柔性监督”新路径。公众在手机端轻松实现的监督，有时比正式渠道更具渗透力。譬如，在“网红”干部带货的直播间，除了“局长好飒”的赞叹之外，也会闪过“产品质检报告能看看吗？”的追问。
这些实践拓展了社会治理的思路。然而，我们也需要透过热闹，进行一系列深层的追问。在监督层面，要如何防止监督的娱乐化？公众的监督可能集中于服装是否得体、表情是否亲切等浅层的内容，而对项目审批、资金使用、利润流向等核心廉政环节，难以形成深度、持续的关注。在绩效角度，要关注绩效衡量与形式主义风险。点击量和点赞数是否能够科学地衡量一个干部的治理能力和治理水平？要如何防止为了追求流量数据而制造噱头、脱离实际工作的“数字形式主义”？在可持续层面，如何落实个人与制度的可持续化难题？当公众审美疲劳，或者干部岗位调动，“网红效应”如何延续？如何把有效做法和有益探索总结提炼出来？
大众应逐渐将目光从关注干部的个人表现，转向其推动建立的制度与规则。例如，不仅看直播带货的销量，更要关注是否推动了农产品溯源体系，严把质量关；不仅要为他们的“听劝”点赞，更应该审视是否建立了长效的公众参与决策机制。
总之，成功的模式需要从依赖个别领导干部的才华、灵感与勇气，转为培养更多基层力量，形成政务新媒体矩阵，深化治理能力，建立常态化的机制。
结语
透过流量的喧嚣，是华夏大地上从未断绝的精神脉络。正如鲁迅先生所言：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……”今天，这些奔走于乡野、创新于一线、为一方百姓的福祉而“请命”争取流量与政策支持、谋求发展之法的干部们，与古来的脊梁一脉相承。
“初代网红干部”的涌现，是中国治理现代化进程中的一个生动切片。他们用网感与普通民众进行链接，用流量浇灌了脚下发展的沃土。在这场政府与民众基于互联网的全新互动中，我们看到的，不仅仅是几个官员的“走红”，更是感知到一个古老而庞大的体系，正在以更平等、更谦和、更创新的姿态，与它的人民紧紧地靠在一起。这让“为人民服务”的宗旨，在互联网时代焕发出可触可感的温暖光辉和历久弥新的生命力。
