2026-04-23 14:03
扫码打开虎嗅APP
本文来自微信公众号： 罗兰贝格管理咨询 ，作者：罗兰贝格
引言
当前，全球经济与技术变革正深刻影响矿业、金属、化工与新材料行业的发展格局。地缘政治、产业升级、绿色转型等多重因素交织，推动行业价值链重构与创新突破。资源国寻求产业链本地化，企业出海模式加速演变；高价周期与精益管理成为矿业企业提升竞争力的关键；新兴产业带动材料需求结构升级，客户导向和全球区域化战略成为企业制胜新要素。同时，ESG与循环经济理念推动可再生材料产业链加速布局。展望2026，面对新机遇与挑战，行业企业需主动变革，构建体系化能力，实现可持续、高质量发展。
矿业行业
1.价值重构，拥抱矿企出海新范式
全球关键矿产的价值格局正在经历深刻重构。传统由发达国家主导的“中心-边缘”体系难以为继，资源分布更分散的“全球南方”国家正积极寻求改变，它们不满于长期被压低的原材料价格与受限的资本积累能力，强烈提出提升本土工业化水平。在新一轮经济变革窗口期，资源国正以矿产为基础，要求国际资本协助构建从加工起步的本地产业链。为此，非洲与南美资源国正通过两大路径推进矿业改革：一是系统革新矿业法规，提升透明度以吸引外资（如尼日利亚）；二是强化利益再分配与国家主导权，例如马里通过提升国有股权与税收审计以增加收益。对中国矿企而言，“十五五”出海战略必须超越机会主义，系统评估风险、构建本地化运营能力，并真诚实践ESG，方能在这场以“产业共建”为核心的新合作中把握机遇。
2.驭势窗口，高价周期中做对关键决策
“十五五”期间将成为关键矿种一个确定的高价窗口期。受美国政策不确定性、美元信用风险、地缘问题等共同影响，以黄金为代表，金价在2025年突破4000美金/金盎司后持续波动走高，高位态势预计将持续3-5年，这为黄金矿企实现跨越发展的关键阶段。历史表明，高金价往往催生行业并购重组浪潮：头部企业如巴里克、纽蒙特等借机优化资产结构与投资回报，而二三线公司则通过并购扩大规模。对中国企业而言，必须在“十五五”期间明确回答在高波动的大背景下发展的目标是什么，是否需要外延式并购，并需重视搭建相应的资本运作能力与国际化团队，从而将短暂的价格窗口转化为持久的规模与竞争力。
3.精益筑基，解锁“最后一公里”盈利潜力
面对全球新增大型矿产稀缺、在产矿山品位下降、开采成本攀升的共性挑战，精益生产已成为矿业可持续发展的生命线。其核心在于，通过强化设备、工艺和人员操作的精益化管控，叠加数字化和自动化技术创新，实现对现有资源的“吃干榨尽”，降低成本。以金矿为例，数据显示，2019至2023年间，全球矿产金平均全现金成本下降12%，主要得益于科技与精益管理对能源和人力的高效利用。相比之下，由于井下开采更多，国内矿山成本仍呈上升趋势。这一差距清晰指明了“十五五”期间国内矿企的内生发展路径：必须将技术创新与精益生产理念深度融合，系统性地管控采矿、选矿全流程，将管理能力打造为新的成本优势与盈利杠杆。尤其是对主要资源量在国内的企业而言，这几乎是唯一的发展路径。
4.体系制胜，驱动规模化发展新征程
“十五五”将是中国矿业企业实现规模化发展的关键时期。中国企业必须回答两个核心问题：增量从何而来，以及如何有效管理增量。海外并购是获取规模最可行的路径，但成功的关键在于能否实现“并购-整合-运营”的管理闭环。例如某矿业的成功示范了答案：其创造的“矿石流五环归一”工程管理法与总部矿山管理模式，构成了可跨项目、跨区域复制的核心能力。历史上不乏“买得下却管不好”的失败案例，中国矿企必须致力于将优秀实践体系化、标准化，以强大的组织与管理能力，支撑其全球化雄心。
点击视频，查看更多内容
金属、化工与新材料行业
1.产业跃迁，开辟材料新航道
人工智能、机器人、低空经济等新兴产业的快速发展，正在重塑材料行业的需求格局。例如，AI数据中心对高电压电流传输及散热的高要求，催生了对高纯度紫铜、无氧铜镀银绞线等特种铜材的旺盛需求。人形机器人灵活性与复杂性的提升，也带动紫铜漆包线、高精度钕铁硼永磁体等关键材料需求激增。而新能源汽车等强势行业的发展，持续为轻量化新材料、显示材料、耐热材料等新材料创造市场需求。这些应用领域不仅拓展了材料的市场空间，更推动了产品结构向高性能、定制化方向升级，为行业注入持续增长动力。
2.客户导向，重塑端到端服务价值
面对下游行业集中化与产品迭代加速的双重挑战，材料企业亟需构建以客户为中心的全新服务体系。大客户直销模式成为主流，技术营销团队需要提供从需求分析、材料选型到应用支持的一站式解决方案。终端客户对开发周期的极致要求，推动企业建立研发、生产与服务的全链路协同机制。这种深度绑定不仅提升了客户黏性，更促使企业将服务能力打造为核心竞争力，实现从产品供应商到解决方案伙伴的战略转型。
3.全球区域化（Glocalisation）浪潮，驱动中企出海新格局
全球地缘政治格局日趋波动，经贸新范式逐步形成，全球化供应链向全球区域化演进，中国在全球体系中的角色转变，以新能源汽车、空调、智能终端等为代表的中国企业正加速海外产业链布局。以动力电池为例，中国企业海外价值链已初步形成，匈牙利、摩洛哥等“连接器”国家已成为电池企业的关键，这些国家不仅为中国新能源整车企业供应欧洲、中东市场，也为电池材料企业开拓区域市场提供了支持。在此过程中，出口+区域化+本地化或成为企业出海的目标形态，要求企业建立灵活的全球区域化战略，跟随下游客户海外布局，实现从单纯出口向本地化运营的转型升级。海外的本土化布局为企业带来新的挑战，包括当地关系、基础设施与供应链、客户拓展等管理课题。同时，灵活的卫星工厂或深度一体化的大型产能则是企业海外产能布局重要的战略选择。
4.循环转型，打造可再生材料竞争力
在ESG诉求、地缘政治和供应链安全共同影响下，可再生材料产业链建设已成为行业竞争的核心。铜、稀土等材料的回收利用不仅关乎成本效益，更是企业参与全球市场竞争的关键能力。例如某铜业巨头近年来加速扩大全球废铜回收网络布局，已初步构建欧洲、美国两大回收中心，通过收购获得熔炼及电子废料回收处理能力，并进一步联合上游大型回收站点、为下游客户提供回收解决方案等。在化工领域，可降解、生物基及可再生材料三条绿色产品路径持续发展，但面临不同的挑战。其中，可再生材料在技术突破和商业模式发展方面不断成熟，打通上下游的完整生态体系建设成为成功的关键要素。循环制胜未来，金属与化工材料企业需要前瞻布局再生战略，通过完善体系和技术升级，构建可持续发展的绿色竞争力。
