2026-04-25 09:49
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本文来自微信公众号： BusinessCreator ，作者：爱思考的瑞
最近我在想一个问题。
为什么有些事明明知道，却怎么也做不到？
就是哪怕机会在前面，能力也可以获得，一切条件好像都完美，但结果还是做不到。
直到我看了西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的一段演讲，我突然想通了一件事。
大多数人不是被障碍挡住了，是被自己看世界的方式困住了。
有两种人：
一种人看到自己想要的东西，
一种人只看到挡在路上的障碍。
如果你滑过雪，你就会知道，当你穿过树林时，如果心里一直想着：‘别撞树，别撞树，别撞树！’
那么你的视野里就会全都是树，然后一头装上去。
相反，如果你在树林里能看到了一条出去的路，你就能避开那些障碍。
都说一人公司要去做热爱的事，但你以为要先找到热情才能开始，其实热情是做完之后的副产品。
你以为一人公司的市场上都是竞争对手，是你要打败的人，其实你在玩一场根本不需要赢的游戏。
除了好方法、好创意，看世界方式的不同，也能影响你是否能做成事情。
西蒙·斯涅克最出名的就是他提出的黄金圈理论，但他的很多想法如今并不过时，我从他10个演讲中，整理出了5条核心思考方式，每一条都扎扎实实，没有废话。
如果你现在正在迷茫，被困住了，在找自己的人生方向，值得看三遍。
西蒙分享了自己曾去微软的一个教育峰会演讲，也去过苹果的一个教育峰会。
他发现两家公司之间，有一个微妙的差异：
在微软的峰会上，大约70%的高管花了70%的演讲时间，在谈论“如何打败苹果”。
而在苹果的峰会上，100%的高管花了100%的演讲时间，在谈论“如何帮助教师更好地教学，如何帮助学生更好地学习”。
这就是两种不同的游戏，一个在玩“有限游戏”，而另一个在玩“无限游戏”。
有限玩家为打败周围的人而战，而无限玩家为超越自己而战。
无限游戏玩家明白，有时候你领先，有时候你落后；有时候你的产品更好，有时候别人的产品更好。但这些都不重要，重要的是自己有没有变得更好。
如果你开始实践一人公司，你会逐渐发现这是一个无限游戏的市场。
但在传统商业或职场中，人们习惯玩有限游戏：紧盯竞争对手，试图在流量、粉丝数或收入上击败别人。
然后他们把这种思维带入到做一人公司中，以有限游戏的玩法去玩无限游戏，最终就会崩盘。
所以，我们每天醒来，关注的不是别人卖了多少产品、获得了多少流量、赚了多少钱。
相反，我应该思考：
1.我今天读了什么？
2.我让自己输出了多少内容？
3.我是否比昨天更加精进？
4.我的认知是否更加升华了？
这不是为了排名，不是为了粉丝数量，也不是为了比别人赚更多钱。
这是关于你如何超越过去的自己。
这种心态会让你长久地留在游戏中，并真正找到快乐，因为快乐不来自于比较，而来自于进步。
西蒙·斯涅克研究了历史上伟大的领袖与组织，他发现都有一个共同的规律。
从乔布斯到马斯克，他们思考、行动和沟通的方式完全相同。
而且，这种方式与普通人截然相反。
他将其提炼成为黄金圈法则：
•是什么（What）：每个组织都知道自己是做什么的。
•怎么做（How）：有些人知道自己是怎么做的（你的独特卖点、差异化价值）。
•为什么（Why）：极少有组织知道自己“为什么”做自己正在做的事。“为什么”不是指为了赚钱，赚钱只是结果。“为什么”是指：你的目标是什么？你的事业是什么？你的信仰是什么？你早上为什么要起床？为什么别人要在乎你？
大多数人的沟通和做事的方式都是从外向内，从最清晰的“What”走向最模糊的“Why”。
比如在做社交媒体时，会先想着如何迎合算法，研究别人喜欢看什么，这是一种极其不真实的由外向内的策略。
因为我一直以来的观察是：无论写长文、发短文还是拍短视频，绝大多数人创作内容只能为了带来短暂的关注。
无论是多么爆款的内容，在潮水退去之后，人们很快就会忘记你。你现在是否还能记得一年前那个爆火的内容，它的创作者是谁吗？
但内容不仅仅是引流工具，它更是你的价值观和思想的象征。
如果你只能把它当做一个引流的工具，那么内容就仅仅是内容。
但内容还是可以成为你思想资产的载体，能够帮助你传播你的思想。所以，这就需要你由内而外地去沟通。
通过思想资产一种长期的吸引力。
比如说，启发我开始写作的其实是李叫兽。
虽然他已经没有活跃在公开平台，我也忘了他曾经写过哪些内容，但我记得他文章中传递的思考方式，从而促使我开始尝试写作。
西蒙·斯涅克提到一个独特的认知。
我们总是试图找到一种更好地方法来做出更聪明的选择。
但事实上，在这个过程当中，你往往会把决策变得更加复杂，最终导致难以权衡，做出一个糟糕的决定。
正如最近很火的一句话，
“我人生所有荒谬无比的决定，都是经过深思熟虑想出来的。小心翼翼闯了很多祸，机机灵灵上了很多当，抠抠搜搜花了很多钱，认认真真犯了很多错，掏心掏肺得罪了很多人。千万不要因为你的懒惰而焦虑，因为你努力起来不知道要捅多大的娄子。”
其实，每个人生命中大部分的选择，其实都是由习惯决定的。
对于复杂的决策而言，更好的处理方式并不是去为其增加什么繁琐的方法，而是给它增加一个决策过滤器，这远比复杂的决策方法来得有效得多。
做决定是一个过程，关键在于你使用了什么过滤器——西蒙·斯涅克
你的习惯与决策过滤器，将决定你过上什么样的生活。
一人公司商业模式的构建，必须以你想要的生活方式为前提，这才是你的“决策过滤器”。
我们想要跳出传统朝九晚五的框架，本质上就是为了回归自己真正的生活，而不是让生活让步于工作。
当你每天在代码、写作和自动化工作流中忙碌，回头看着家里刚一岁半、正在牙牙学语的双胞胎女儿时，
你会比任何人都更深刻地体会到，你需要的是一种能让你有时间陪伴她们成长、具有杠杆效应的商业模式，而不是用时间换钱的无尽消耗。
如果你做一人公司只是为了追逐金钱，你最终会发现自己仍然在打工，只是给自己换了一个要求更苛刻的老板，甚至失去了生活的掌控权。
做决定就是过滤器的选择。
四、热情是行动的副产品：用技能杠杆“构建”热爱，而不是去寻找
西蒙·斯涅克说，
“你之所以能置身于爱中，是因为你生命中的每一天都在努力维持这份爱。
你之所以能找到一份带来真正快乐的工作，是因为你每天都在努力为周围的人服务，并始终守护这份快乐。它不是一个被发现的宝藏。”
很多人常犯的一个错误是：总是坐在原地，试图想出自己的一生热爱，然后再去行动。
这就像你总以为下一伴侣会更好，于是嫌弃现在的伴侣，结果什么都得不到。
我们正处在一个被即时满足感包围的时代，写了几篇文章没流量、做了一个产品没卖出去，就立刻放弃，宣称“这行不通”。
但事情不是这样运作的。
你的热情和成就感一样，不是找出来的，是自己建立的，它是你精通的副产品。
不要去寻找完美的赛道。
把你目前的技能（比如编程、AI工具使用、系统构建）与你的兴趣结合起来。
当你投入时间，克服了初期的摩擦力，开始获得受众的正负反馈，并看到你的知识开始为你带来真实的收入时，热情自然就会涌现。
将输入、处理和输出系统化，让行动走在感觉前面。
去接受一些事需要2到5年的沉淀。
然后，把注意力放在你每天能控制的系统上（比如每天专注写作2小时、每周发布一个功能），而不是紧盯着无法立即改变的结果。
这些事你需要耐心经历这段旅程所获得的，如果你只是不断放弃、跳槽、推翻重来，你将永远无法体会到真正的充实。
在接触客户的时候、在发布产品之前、在上台演讲的时候，
你是感到紧张还是兴奋？你是不是有过压力？
事实上，无论是你，还是任何顶级牛人，在压力下体验到的生理反应是完全一样的。
这件事我觉得有压力，但它并不会比别人的压力更独特。
但有趣的是，顶级牛人和大多数人对这些压力下的生理解读完全不同。
西蒙·斯涅克有次看奥运会，他惊讶于记者问那些顶尖的运动员的问题都烂透了，几乎所有人都会问："你紧张吗？"
而运动员的答案永远是否定的。
但西蒙发现，这些顶级远动员不是不会紧张，而是对紧张这个词有完全不同的诠释。
紧张是什么感觉？心跳加速，手心出汗，预期有什么事情要发生。
兴奋是什么感觉？心跳加速，手心出汗，预期有什么事情要发生。
其实这是一模一样的生理刺激！
顶级运动员和普通人的区别不在于他们感受不到压力，而在于他们解读刺激的方式不同。
他们把"我心跳加速了"翻译成"我很兴奋"、"我准备好了"，而不是"我搞砸了"。
这不仅仅是心理暗示，它可以变成了一种身体的自动反应。
将身体在压力下的反应解读为兴奋而不是紧张，是一种极其强大且有效的方法，它会让你想要向前冲，而不是退缩。
