80后还在苦练向上管理，90后早已向上博弈：职场的游戏规则，早就翻篇了

本文来自微信公众号： 有意思教练 ，作者：职说吧

这两期播客，我们邀请了威尔王，聊聊他的新书《为自己工作》。

他让我直观地感受到：职场的游戏规则，真的变了。

去年他们公司年会，他当着所有人喊了领导一声“老登”——

全场安静了三秒，然后爆笑。

但他没被开除，没被穿小鞋，绩效照常。

同样是打工人，为什么80后还在熬夜翻《向上管理的30个技巧》，小心翼翼地揣摩领导心思；

而90后已经敢对着领导“开炮”，连大厂HR都束手无策？

不是年轻人太莽撞，而是职场的底层逻辑，早就天翻地覆了。

70后和80后的职场底色，叫“向上管理”。

本质是依附规则，用适配换回报。相信只要把事做好、把人处好，就能拿到晋升和资源。

我们当年在企业里的时候，无论作为员工，还是作为老板都多少深陷在这套逻辑里——

设计激励体系、揣摩上级意图，在组织规则里努力做优化。

比如像我的搭档——资深HR专家郭阅老师，曾经在原来的公司设计过一个拿了拉姆查兰管理奖的激励机制，叫“七头并进”——

给员工名头、盼头、奔头、甜头、苦头……绞尽脑汁激发员工潜力。

但威尔王告诉我们，他的底色不是“向上管理”，而是通过自身的影响力去影响。

这背后代表了一票90后。

他们不再把组织当唯一靠山，手握不依附于平台的筹码，敢对职场不公正面博弈。

威尔王就是典型。

他一边在大厂上班，一边做了4档播客，还出书、做咖啡师、探店博主、非遗研究员......

他的个人影响力，完全独立于公司。

他的基本盘不在体系内，所以虽然他也会努力做好业绩，但他的目的并不是为了拿个好绩效。

至于晋升、开除，这些传统管理抓手，根本拿捏不了他。

他们拥有了组织之外的发声渠道和博弈筹码——

这是我和郭阅那代人年轻时，想都不敢想的事。

当然拥有了影响力也不意味着跟HR对着干，恰恰相反，当公司需要通过他去倡导某些价值观的时候，还会用到他。

比如：作为咖啡师给大家讲解咖啡知识......

员工和组织，从依附关系变成了一种新型的关系。

在这种关系中，个人影响力变成了一种交易筹码。

第一，平台光环崩塌了。

80后那代人，大厂的title就是你的名片。

比如郭阅，在麦肯锡做咨询，刚毕业没两年，就能跟C level的人直接对话。

你凭什么？不是因为你多厉害，而是公司在托举你。

或者像我当年在摩托罗拉做政府关系，出入各种高端局，结交各种厉害的人。

但那些人脉、光环，都是平台给的。

就像威尔王在他的新书《为自己上班》里写的，那就像上了一把锁，钥匙只在那个大厂手里。你离开了，锁就打不开了。

但现在不一样了。

威尔王能受邀参加电影发布会，和明星面对面，靠的不是大厂title，是他的播客、作品、他的影响力。

就像郭阅说的，AI正在把工作炸成碎片。

全职岗位被拆成一个个任务，白领也在蓝领化。

组织的标准化岗位越来越不值钱，反而是你个人的闭环能力、IP能力，成了穿越周期的硬通货。

第二，评价体系重构了。

80后活在外部评价体系里，职位高低、工资多少、公司大小，是衡量成功的唯一标准。

所以你必须向上管理，让组织认可你。

但90后的核心诉求已经变了。

就像威尔王在书中对gap的重新定义：离职是动作，gap是心态，核心是为自己工作。

他们不再把工作当全部，上班是为了生活，不是生活为了上班。

比起title，他们更在意自己开不开心、有没有成长、会不会被工作异化。

内在的自洽，远比外界的评价更重要。

第三，时代周期错位。

威尔王说，90后是“消失的一代”。

70后/80后赶上了改革开放和互联网红利，完成了原始积累；

00后一出生就赶上AI时代，视野完全不一样；

只有90后夹在中间，移动互联网的红利就短短十年，吃肉没赶上，喝汤没轮上，倒是亲历了大厂裁员、996、职场PUA，甚至“让员工叫爸爸”的职场霸凌。

当向上管理换不来回报，连基本尊重都换不来时，年轻人只能握紧自己的筹码，为自己博弈。

真正的“向上博弈”，从来不是靠嗓门大、脾气横。

而是你先有了“不被公司拿捏”的底气，才有资格跟组织平等对话。

威尔王敢在年会上喊领导“老登”，不是莽撞，而是他早就给自己建好了另一条路——他叫它「人生副本」。

这份底气来自三个“自己”：

第一，练就能离开平台的闭环能力。

他学咖啡、做播客、写书，都是在练一件事：从0到1把一件事做成。

这种能力不依附任何平台，是你走到哪里都能安身立命的本事。

第二，搭建不依附于组织的个人基本盘。

他的播客、书、行业影响力，公司拿不走，KPI量不了。

哪怕离职，他照样活得很好。这才是博弈的筹码。

第三，刻进骨子里的“为自己工作”的心态。

哪怕不离职，他也从来没停止为自己工作。

公司做展览，策展人一定要写自己的名字；休息时间不刷手机，录播客、写稿子；能露脸的机会，一个不落。

他让工作为自己服务，而不是被工作异化。

向上管理的终点，是成为组织里“不可替代的螺丝钉”；

而向上威胁的底气，是成为自己人生的主人。

其实，从来没有什么“向上管理过时了”。

只是不同的时代，给了职场人不同的最优解。

70和80后那代人的向上管理，是黄金时代最稳妥的生存方式。

威尔王这代人的向上博弈，是红利消失、规则崩塌下最清醒的生存策略。

威尔王就说：人这一生，想清楚一件事就够了——你未来做的每一件事，是不是在为自己工作。

真正的职场自由，从来不是你敢不敢离职。

而是你不管在不在职场，都能掌控自己的人生，永远有选择的底气。