这个时代，外企人的幸与不幸

本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客

我有一个外企朋友，叫老许。

老许和我说过一句话，说他这辈子最幸运的事，是年轻时进了外企，最不幸的事，好像也是年轻时进了外企。

那时候的他不知道，以为那是人生选择，后来他才明白，那只是赶上了一个好时代。

20年前他进外企那会儿，外企是很多人眼里的白月光。

工资不一定很夸张，但稳定，体面，福利好，办公室有咖啡，会议室的落地玻璃擦得锃亮，邮件里都是strategy、alignment......next step，好像人生就在按next step一直优雅的走下去。

那时候的外企，给过一代人好东西。

它教会人如何有效沟通，如何写英文邮件，如何做职业汇报，如何在一个组织里保持基本的专业度。

它让很多普通家庭出来的年轻人知道，原来上班不都是威权，人际不一定非要上酒桌，老板和下属之间也可以有很好的边界。

这是一代外企人的幸运。

不是说外企没有办公室政治，也不是说外企多么纯洁。

哪儿都有人情世故，只是相比很多粗糙的地方，外企至少提供过一种相对文明的职场秩序。

而人一旦见过这种秩序，就很难再假装自己没见过。

老许在外企待了十八年，从基层做到中层。

最好的时候，他管过一个不小的区域团队，预算充足，品牌强大，在客户前自信满满，很有风光。

那时的他觉得，自己虽然算不上什么风云人物，但至少是一个市场认可的成熟职业经理人。

后来的形势慢慢变了。

总部收权，预算一年比一年紧，岗位开始合并，很多以前有人专门负责的事，现在都压到同一个人身上。

会议还是英文会议，PPT还是那套模板，但公司里的氛围，早已没那么外企了。

老许说，现在外企最让人难受的变化，倒不是加班多了，也不是报销多抠了，这些都还能忍。

真正难的是，老板们会上在谈长期主义，下来却做着越来越短期的生意，嘴上常常讲people first，最后降本时也是people first。

这话听着难听，但很多老外企人都懂。

老许后来要离开公司，出去面试。

民企老板问得很直接：你能带多少客户来，能不能接受大小周，能不能把薪资先降一下，后面看业绩再涨？

他坐在那里，有一点点恍惚。

以前大家都讲组织能力、合规流程、长期客户关系，现在人家关心的只是：你能不能先把这个单拿下。

他想了想，觉得不是谁低级谁高级的问题，而是牌桌换了，规则换了。

这就是外企人的不幸。

不是他们不行了，而是他们曾经追求的那套东西，正在被市场重新打碎定价。

职业化还重要吗，重要，流程还重要吗，也重要，只是这些东西在成本、增长、现金流面前，没以前那么重要了。

外企人的幸与不幸，其实来自同一个点：太早见过了那个相对体面的职场。

年轻时觉得那是常态，中年后才发现，那是时代的风吹过，给一部分人的红利。

成年人的事，很多就是这样。

以前是时代托着你，你以为那是自己的掌握的平衡，后来时代的手一松，你才知道，原来很多路，自己还得重新再走一遍。

老许后来去了一个不算大的本土公司。

工资降了，办公室在郊区，很多事不再那么讲究。

刚开始的他很别扭，后来慢慢就不说了，只是偶尔喝酒时提一句：现在还谈什么黄金时代，能把手里的事做好，把家里人照顾好，就已经不错了。

我懂他的心情。

这个年纪的男人，那还需要别人的安慰。

很多话大家一听就懂，只是懂和接受之间，中间似乎还夹杂着那么一点疲惫，一点不甘，一点对那些旧日子的怀念吧。

这就是时代下的外企人们。