这篇文章一直不太敢发

本文来自微信公众号： 曹将 ，作者：曹将，编辑：泽涛

这篇文章我改过三次，一直都有点纠结要不要发，因为其中一些观点感觉比较极端。这一版我尽量让语言更平和一点。

起因是我认识了一位在创业的朋友。

创业之前，他也在一家公司工作，做到了中层。

和我聊天时，他直言不讳地说，自己创业的第一要义，就是：少招人。

为什么？

因为他不太相信人性。

啊？

他解释了原因。

第一，无论给多少薪酬，人都不会满意。

他说，之前认识很多拿百万年薪的人，每天工作也很不开心，觉得公司亏待了自己。

他认为这就是人性。人性是攀比，比如那谁谁不如自己，还拿那么多。

他还举了个例子，人力资源有个双因素理论，里面提到，无论给多少薪酬，时间久了，人都会觉得这是自己应得的，很难因此产生持续的动力。

第二，人提升能力后，不会做更多事。

他说，现在很多企业号召大家用AI，希望员工用好后，能提质增效。更本质的需求，就是同样时间干更多活。

「这太天真了！」

他说，人性是什么，当他完成了既有的工作后，会自己主动找更多活做吗？不会，而是选择摸鱼。

所以最好的路径，就是用AI替代人。

第三，现在公司和员工的关系很紧张。

他感慨，现在的舆论环境里，老板都是坏人，是恶魔。无论做什么，都容易被质疑、被指责。

那招那么多人干什么呢？被骂吗？

在这种背景下，他的策略是：

第一，能用AI做的就用AI做。尽量减少对人的需求。

第二，全职员工重点找有资源的人。AI可以替代很多专业工作，但无法替代有资源的人。

第三，招人上改变策略。

这怎么说？

1.不招高学历的，因为他们对自己期望高，反而是低一些的，对机会更珍惜。

2.尽量找工作比较灵活的人。比如去闲鱼上找大学生，或者找在职的人，做完一次活给一次钱，付出和回报清清楚楚。同时，每次安排工作时，对方都很开心，毕竟来新活了，可以赚到钱了。但如果是全职员工，你一布置任务，他大概率会不开心，觉得又多了负担。

他还补充说，找在职的有一个好处，很多公司会给员工配tokens。对他来说，可以省一部分成本。

我说，那你这样企业很难做大啊？

他反问道：为什么一定要做大？对我来说，最好的生存方式，就是安全地赚点小钱，不用担太大风险，也不用应付太多复杂的人和事。

听他说完后，我有点五味杂陈。

他的观点有些极端，对人性持悲观态度。但提到的一些情况，也存在一定的合理性，比如激励失灵、互不信任，现在确实在一些地方存在。

这时候再叠加比较辛苦的外部环境，人会不自觉地进入「过冬模式」：减少支出或付出，把钱包捂紧一点，把边界画清楚一点。

这更像一种本能的避险。

不过，我还是想补充两点我的看法，不算反驳，只是多一些角度。

第一，人性是复杂的，有的人在意钱，有的人在意「名」和「归属」。

虽然很多人口头上说「看钱做事」，但真正在日常工作中，还是有一些在意是否得到尊重，是否跟领导、同事关系融洽。

比如我认识一个人，他在一家公司工作，收入不算高，但很有面子，每次吃饭时大家听到他来自这家公司，都会围着他打听信息。

这种感觉，比多拿一点工资更让他满足。

第二，人不是怕更多工作，而是怕更多没意义、没反馈、没成长的工作。

其实现在很多人厌烦工作，核心就是因为，任务被切得过细，导致自己只是价值链上的一个小环节。结果呢，做了有什么效果，不知道。只是每天完成领导交办的任务而已。

写这篇文章时之所以会纠结，是因为它容易滑向两端：要么渲染一种冷酷的现实，要么点燃某种情绪燃料。

但我更想呈现的，是一种真实的困境：组织关系多一些防备，组织就会开始萎缩。

其实不只是企业如此，我们人和人不也如此？多了一些猜疑，就会多一些远离。

你说呢？