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东北超作为全国首个跨省区城市足球联赛,以足球为纽带推动东北区域协同、带动消费,开局亮眼但仍需解决长期运营的核心问题。 ## 1 创新模式:以足球为纽带破局区域协同 - 它是全国首个辽吉黑蒙四省区共同组建的跨省区城市足球联赛,打破东北原有行政壁垒,将“东北一家亲”从标语落地为实际行动。 - 四地各展特色办赛,不抢风头,合力打造了一场精准的东北文旅宣传,核心本质是借足球实现区域协同发展。 ## 2 玩法升级:19.9元球票打造全域消费闭环 - 19.9元的低价球票绑定多重权益:可在四省区超1万家商户享受优惠,吉林已发放12万多张总价值超2500万的消费券。 - 官方推出“球迷专列”,已服务近3000名球迷,配套设计“超游东北”精品旅游线,打包出行服务,实现看球+旅游绑定。 - 配套IP文创、美食非遗市集,打造“逛吃买晒”社交闭环,相关话题播放量轻松破百万,自带流量传播效应。 ## 3 首秀出彩:赛事热度渗透城市消费毛细血管 - 开幕式四城主体育场总观众超10万,沈阳近4万张票、长春门票全部售罄,线上短视频播放量轻松达百万级。 - 没买到票的观众聚集在商圈、广场“第二现场”观赛,辽宁盘锦单场第二现场涌进5.6万人次,收入160万;辽宁朝阳108个观赛点总销售额达361.8万,靠足球造出了新消费场景。 ## 4 前路待考:三大核心问题决定长期成败 - 和已经成熟、激活省内资源的江苏“苏超”(2025赛季带动145.7亿文旅消费)不同,东北超走跨省抱团的路线,主打“东北”整体品牌,试图扭转刻板印象,路径并无优劣。 - 目前存在三个待解问题:一是新鲜感过后,热度能否维持整个赛季;二是业余参赛队伍的比赛质量能否留住观众,草根感不能变成草率感;三是当前依靠政府资源、赞助,尚未实现自主造血,需要开发IP、转播权等商业板块,形成可持续运营的商业模式。 - 东北超开局思路亮眼,振兴东北需要这类创新尝试,其长期发展取决于能否持续讲好故事、做好产品、实现盈利。
2026-05-27 16:07

“东北超”究竟有没有搞头?

本文来自微信公众号: 闻旅 ,作者:林黛曦,编辑:Sette


1


最近被“东北超”刷屏了。说实话这个“东北超”,有点东西。


很多人没意识到东北超的巧妙,以为又是一个平平无奇的“X超”。但你仔细看它的组织架构——全国头一个跨省区的城市足球联赛。是辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古,四个地方一块儿攒的局。


啥意思呢?


就好比你、你邻居、你邻居的邻居,平时各过各的,偶尔借个酱油还不好意思开口。现在好了,大家凑一块儿说:咱们搞把大的,组个局,有钱一起赚,有人一起嗨。


过去的东北,经常是“散装”的,行政壁垒一重又一重,资源捏不到一起。现在相当于是用足球做胶水,把大家粘起来。“东北一家亲”不再是一句挂在墙上的标语,变成了四座城市同一天、同一个赛事、同一种心跳。


就比如开幕式,沈阳主打明星牌,米卢都请来开球,还有于和伟、高圆圆坐着“倒骑驴”出场;长春拉出大国工匠站台,致敬工业脊梁;哈尔滨整交响乐团,把音乐会搬到球场;内蒙古则是那达慕风情,摔跤射箭全安排上。


没有谁抢谁的风头,而是人手一道硬菜,凑成一桌满汉全席。直接就是一场精准的“东北文旅宣传片”。


说白了,东北超的底色,不是足球,是区域协同。足球只是那个把大家拽到一张桌子上的理由,就像喝酒不是目的,吹牛才是。


东北超的第二大狠活,是它把一张球票,生生玩成了东北的“尊享卡”。


门票19块9。说实话这价格,也就一杯奶茶钱,还够不上某些网红店的最低消费。但你拿着这张小票票,能干啥?



第一,它是一张全域优惠券。


四省区搞了个“票根经济”,拿着球票去吃饭、住店、逛景区,超一万家商户给你打折。吉林光靠这个,就撒出去了12万多张、总价值超2500万的消费券。


你以为人家在请你看球?不,人家是在用19.9元的诱饵,钓你后面成百上千的消费。这招跟拼多多“砍一刀”异曲同工,第一刀免费,后面你自己就停不下来了。


第二,它是一张旅行团体验卡。


官方搞了“球迷专列”,把火车厢布置成移动主场,一上车就是氛围拉满,直接打包交通、门票、住宿,一条龙服务。已经服务了快3000名球迷了。


这趟专列穿行的路线,正好是四省区精心设计的“超游东北”精品旅游线。你觉得你是去看球,实际上是报了个旅行团,还附赠一场热血比赛,血赚。


第三,它是一张社交货币。


赛事IP“虎哥”又憨又猛,配上40多款文创周边,再搭上赛场外头那个美食非遗大市集,直接给你把“逛、吃、买、晒”的闭环安排得明明白白。你不发个朋友圈、不拍条抖音,都觉得亏了。


于是,#山海关不住东北超级酷#话题播放量分分钟破百万,自来水流量噌噌涨。


你看,其实东北超卖的是一个“周末去哪儿嗨”的解决方案。这思路比那些只会卖死贵门票的传统赛事高到不知道哪里去了。


2


而且东北超首日数据,直接让人看傻。


四座城市的主体育场,总观众数达到了10万以上。沈阳近4万张票,长春直接秒空。线上短视频播放量随随便便百万级。


但真正离谱的,是那些进不去主场的观众,他们在各地的商圈、广场,“第二现场”观赛点,硬是造出了一个消费奇观。


数据显示,辽宁盘锦,一个“第二现场”当晚涌进5.6万人次,综合收入160万。辽宁朝阳108个观赛点,总销售额361.8万。赛事辐射力直接渗透到了城市的毛细血管。


显然东北超的成功,根本不在草坪上,而在草坪之外。


它造了一个巨大的消费场景,然后用足球当背景音乐,让所有人在这个场景里舒舒服服地掏钱。毕竟气氛都烘托到这儿了,不消费合适吗?


但是聊东北超,肯定绕不开老大哥“苏超”。苏超2025年一个赛季,现场观众243万,带动全省文旅消费145.7亿,是绝对的顶流。东北超在它面前,还是个弟弟。


但是,弟弟有弟弟的打法。


苏超玩的是“省内城市荣誉战”,十三太保各为其主,强调的是你南京、我苏州的内部PK,激活的是省内的资源和认同感。这就像一家公司,各个部门搞业绩竞赛,拼得热火朝天,老板数钱数到手软。


东北超是把四家原本各过各的公司,整合成了一个“东北集团”,抱团上市。它玩的不是内部竞赛,是对外打一张叫“东北”的大牌。


打破行政壁垒,重塑区域认同,把“投资不过山海关”的刻板印象,一点点用足球和烟火气给洗掉。


没有谁好谁坏,路子不同。东北超想证明的是,一个体育赛事,可以不只是体育赛事,而是一个老工业基地板块的情感纽带和文化符号。


3


尽管首秀惊艳,但东北超这辆车,刚踩下油门,前面是坦途还是沟坎,得冷静看。


第一个问题:热度能扛过一整个赛季吗?


有多少人是因为新鲜感、因为19.9的羊毛价来的?等新鲜劲儿过了,等天气凉了,大家还愿不愿意拖家带口去球场,或者去第二现场消费?


第二个问题:比赛本身,到底好不好看?


靠文旅商体融合,能解决流量入口,但留不留得住人,还得看产品本身。参赛的都是业余爱好者,不是职业球员,万一比赛水平真的像小区老年队互啄,那时间一长,观众就会觉得你在侮辱我的时间。


草根感是特色,但不能变成草率感。你得有足够多让人热血沸腾的进球、足够励志或好玩的球员故事,才能把流量变成留量。


第三个问题:钱从哪来,能不能自己造血?


现在赞助近亿元,有政府给资源,但这不够。一个赛事要想长久,必须能自己养活自己。全靠政府补贴和公益赞助,本质上还是个“活动”,不是“生意”。


东北超要学会站着挣钱,把IP价值、转播权、衍生品开发、青训体系这些东西慢慢做起来,让商业的飞轮转起来,而不是年年伸手要钱。


说实话,东北超的开局和想法足够性感。但梦想需要柴米油盐来喂养。接下来的赛季,是现原形还是继续超神,取决于东北超能不能持续讲好故事、做好产品、赚到钱。


祝它好运吧。毕竟,振兴东北,不能只靠喊麦和烧烤。多一个这样有创意、有野心的超级赛事,总归是好事。

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频道: 社会文化

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