2026-05-31 12:12
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本文来自微信公众号： 极客公园 ，作者：张勇毅，编辑：靖宇，原文标题：《Vision Pro 三年没做成的事，Google 想用 Android XR 再赌一次」》
Apple Vision Pro已经发布三年了。
三年前的那场WWDC上，苹果用一台3499美元的头戴设备定义了「空间计算」这个词，让整个行业意识到「眼镜可能是下一代计算平台」。
但三年过去，Vision Pro第一年只卖出大约60万台，应用商店里专门为它开发的应用屈指可数。今年4月，苹果营销负责人Greg Joswiak在公开采访里说Vision Pro是「对未来的预览」，但「很难讲spatial computing什么时候真正到来」。
苹果证明了硬件的天花板能做到多高，也留下了一个问题——谁能让眼镜变成一个真正的生态？
5月的Google I/O现场，Stevan Silva站在台上发布Android XR Developer Preview 4。如果你只看现场，会觉得这是一次常规的SDK版本更新。但如果把这一小时的内容拼起来看，画面完全不同：Google已经把眼镜赛道彻底拆开了——它有自己的硬件矩阵、自己的开发者拉拢、自己的内容合作伙伴、自己的AI入口——一套完整的、全球性的生态布局。
这不是一次工具链更新。这是Google在XR时代复刻Android的开始。
Android XR把眼镜赛道切成了三种设备形态。
谷歌在IO上展示的不同形态的眼镜｜图片来源：Google
第一类是XR头显，代表产品是三星Galaxy XR——这是Google与三星合作的Android XR首发设备，头戴式，定位类似Vision Pro，主打沉浸式娱乐和生产力场景。它已经公开发售。
第二类是有线XR眼镜，代表产品是XREAL Project Aura。形态是分体式——眼镜端轻，显示和交互算力外放到一个PUCK计算盒（里面是骁龙芯片）。这是Google在「重头显」和「轻眼镜」中间留出来的一条折中路径——比头显轻，比AI眼镜重，显示能力更好。
第三类是AI眼镜。形态最接近日常眼镜，几十克，带显示或不带显示，作为AI入口的全天候穿戴设备。Google暂时没指定单一首发硬件，而是发布了一个AI Glasses Developer Kit，开放给开发者申请。
三种形态对应三种场景：头显是「坐下来的设备」，有线XR眼镜是「带着内容出门的设备」，AI眼镜是「全天候穿戴的入口设备」。Google没有押一个形态，它把眼镜赛道当成了一个完整的产品线，像当年Android同时覆盖手机、平板、电视、车机一样。
硬件伙伴的选择同样讲究。Galaxy XR是与三星深度合作——三星是Google在亚太市场最稳定的硬件伙伴，也是有头戴显示器制造能力的少数几家公司之一。Project Aura押给了XREAL——一家中国公司。
为什么是XREAL？极客公园前不久在北京采访过XREAL创始人徐驰。他给出的答案可能比任何外部分析都直接：
「谷歌转了一圈最后选择找XREAL做合作，反而在这个领域，XREAL是做事又快、又足够专业，比大厂还灵活的企业，正好符合他们合作的点。」
XREAL与Google联合定制的Project Aura｜图片来源：Google
翻译一下：Google需要的不是一家更大的公司，而是一家能在18个月里把分体式眼镜从图纸做到量产的公司。XREAL有9年技术积累，有自研芯片X1S，有70万累计销量——这些是更大、更慢的公司给不了的。
Google的硬件伙伴选择逻辑，其实就是Android早期那套——选愿意快、愿意配合工具链节奏、愿意承担早期市场不确定性的硬件公司。三星早年是，HTC早年是，XREAL现在是。
硬件矩阵只是骨架。Android XR这套生态真正的发动机，是Gemini。
开发者会议里有一个不起眼的演示。讲到Jetpack Projected——Google给AI眼镜准备的应用框架——的时候，Stevan顺手说了一句：开发者在AndroidManifest文件里加一个XR projected launcher类别+intent filter，Gemini就会知道在什么场景下应该召唤这个应用。
图片来源：Google
听起来像一个API细节。但它的产品含义远超过API。
在AI眼镜上，没有我们熟悉的桌面，也没有应用图标网格，没有「用户主动打开app」这个动作，Gemini自己决定召唤哪个应用。
如果这个判断成立，它把移动互联网时代的整个分发逻辑改写了。过去18年，智能手机的应用分发依赖两件事：用户在应用商店里下载，然后在桌面上点开图标。开发者要做的是让用户「下载我」、「找到我」、「打开我」。这是App Store整个生意逻辑，也是国内厂商应用商店和分发渠道的全部逻辑。
到了AI眼镜，这套不成立。
你不能在一副眼镜上做一个九宫格图标桌面让用户去戳。你也不可能让用户每次戴上眼镜都用语音说「打开NAVER Maps」。唯一合理的设计是——Gemini听到、看到、知道用户的场景，然后召唤合适的应用上来。
基于Android XR的标准交互方式｜图片来源：Google
合作伙伴名单本身也是范式的注脚。LINE在AI眼镜上做的是免提消息和即时照片分享——你看到一个画面，说一句话，LINE就把它发出去。KakaoTalk做的是语音激活的消息和实时通知。NAVER Maps做的是免提步行导航。这些应用没有一个是「图标点开」的逻辑——它们都假设Gemini是入口，自己只是被Gemini调用的服务。
这件事的产业含义，远不只是眼镜行业。
移动互联网时代，谁掌握应用分发，谁就掌握流量入口。App Store/Google Play是苹果和Google的护城河，各家应用商店是手机厂商在中国市场的差异化筹码。AI眼镜的范式如果跑通，这个护城河会被Gemini直接抽掉——不是被替代，是被绕过。
智能眼镜上的谷歌地图导航页面｜图片来源：Google
未来在眼镜上，用户不会「找到一个app」，AI会「召唤一个app」。
这一点Google DeepMind的Demis Hassabis公开表达过——只有眼镜可以拿到「用户的注视点信息」，这是端到端的数据闭环，Pin、AirPods、智能耳机都做不到。徐驰转述了这个判断：「眼镜是所有AI最central的东西……它可以知道我这会儿看的是什么，周围的信息就没那么重要了。」
如果眼镜真的是AI最central的入口，那Gemini即入口的范式革命就不是一个产品策略，而是Google想要的AI时代分发主导权。
光有Gemini不够。Android当年能赢，靠的不只是系统本身，靠的是让开发者愿意为它做应用。Android XR这次，Google把这套打法在XR时代做了一个升级版——核心是「不挑开发者出身」。
它同时接住了两类开发者：熟悉Android体系的应用开发者，和用Unity/Unreal/Godot写3D内容的引擎开发者。Google这次的工具链同时面向两边——让两类原本平行的人，可以共用一个平台。Meta Horizon OS没做这件事，Apple visionOS也没做。
更有想象力的是OpenXR多任务扩展——Google推动的一个新标准，允许多个引擎在同一个场景里同时运行。NBA用它做了一个League Pass直播应用，直播旁边浮着一个3D桌面战术沙盘，Android原生UI和3D内容同框共存。这是其他XR平台目前都没做到的能力。
最后一招是Catalyst Program——直接给开发者发硬件。开发者可以申请获取Project Aura或AI Glasses Developer Kit，免费拿到Google钦定的旗舰硬件。这是Android早年的复刻——2008，Google年用Nexus系列手机拉拢开发者，2026年则是用Project Aura。
给硬件，给工具，给文档，给生态。这套打法Google跑过一次，Android因此赢了。这一次，它想再跑一次。
硬件铺好了，工具链铺好了，接下来需要的是内容方。
Android XR这次披露的合作伙伴名单也很长——Spotify、Pearson、Uber、GetYourGuide、Aira、30 Ninjas、NBA、LINE、KakaoTalk、Melon、NAVER Map、NAVER购物、Papago、T Map。
NAVER（韩国最大的互联网公司，搜索、地图、购物、翻译四件套）出现了四次，Kakao、LINE、Melon、T Map又是清一色韩国应用。如果把美国和韩国分别归类，韩国应用的密度甚至超过了美国本土。
这件事不是巧合。Galaxy XR是Android XR第一款公开发售的头显，三星是韩国公司，韩国电信运营商和互联网巨头本来就和三星深度绑定。Google这次把韩国头部应用集中拉进Android XR，等于给Galaxy XR配齐了「韩国版应用商店」——在韩国市场，你戴上Galaxy XR不会觉得「应用太少」，因为日常用的所有韩国app都在。
这是一种很务实的全球策略——Google没有想一上来覆盖所有国家，而是先把一两个核心市场的生态打透。Galaxy XR在韩国的市场可用性，会比在很多其他国家高得多。
美国侧的合作伙伴更偏「内容创造者」——NBA是直播IP，Spotify是音乐流媒体，Pearson是教育出版，30 Ninjas是VR内容工作室。这些应用承担的是「展示能力」的角色——给开发者看「在Android XR上能做什么」。
全球能用的基础设施这一层，Google准备的是Geospatial API——把虚拟内容绑定到现实世界坐标，覆盖Google Street View和VPS已经覆盖的87个国家。这是一份很扎实的全球底座——不管你的应用做什么，它都能知道用户在哪里、面朝哪个方向、周围有什么。
韩国+美国的内容矩阵+87国的地理底座——这是Android XR的全球生态布局的「内容侧」。Google已经把「在哪些市场可以先跑通」的答案想清楚了。
但这套清晰的全球生态布局，有一个无解的空白。
「很遗憾，在国内就没法上。」
他没有掩饰这件事的尴尬。「我不会放弃国内市场。但什么时候Android XR可以跟Gemini解耦，连上国内的AI，就是进入中国市场的时候。一定不是今天。」
空间计算的新需求，注定了硬件厂商需要系统的新范式｜图片来源：极客公园
理由其实不复杂——Android XR的整套范式是建立在Gemini在线的前提上的。Compose Glimmer的语音输入设计、Jetpack Projected的Gemini召唤逻辑、整套Android XR的AI入口架构，全部默认Gemini可用。把Gemini抽走，Android XR上不再是「Gemini决定召唤谁」，只是一些没有入口的app。
Gemini在中国不可用。这件事不是XREAL一家的问题，也不是Google一家能解决的问题——它是整个中国AI软硬基建的结构性问题。Meta Ray-Ban在中国也没法正式卖，理由一模一样：它绑定Meta AI。
「能不能自己魔改一个Android XR，把Gemini换掉？」我顺着问。
徐驰摇头。「确实魔改不了。」
他给出的破局设想是另一种逻辑——把大模型类比成「运营商」。「今天我们可以把AI大模型想象成未来的运营商，这个手机可以连联通、移动、电信……你可以连不同的AI，它的性能、特点、价格有所不一样。」
听起来很合理——以后Android XR的眼镜接哪个大模型，就像今天你的手机用哪家运营商，可以随时切换。但徐驰自己也知道这个设想现在不成立。「这件事一定不是今天。」
不是今天的原因，也在徐驰的访谈里。国内软硬协同的现实是缺位的。阿里在大模型上有家底，但他直说「对阿里来讲，不好意思，今天最重要的也不是眼镜」；字节软件强，但硬件没话语权；华为有自己的系统、自己的芯片，但生态封闭，不可能让别人加入。
「这才有机会，新公司也可能才有机会，这个不好讲。」徐驰停顿。「我还蛮看好阿里和字节，AI大模型最后还是拼家底。」
Google的全球生态已经清晰成型，XREAL是它的关键硬件节点；但中国市场，要等的不是XREAL，是整个中国AI软硬基建几时齐备。
XREAL推出的Project Aura｜图片来源：极客公园
采访结束的时候，徐驰还提到一个比喻——他说眼镜未来会有两种形态共存，一种是全天候AI眼镜，一种是高清显示眼镜。「就像曾经我们想在科幻电影里把手机做到手表里……科技发展到现在，有些事情是有物理极限的。」
他说的是产品形态。但听完整段采访，我想到的是另一种共存——眼镜可能不只是有两种形态，还会有两种范式。一种是Gemini定义的全球范式，一种是中国某天会长出来的本土范式。
Google这一年里把全球范式跑通了一大半：三种硬件形态的矩阵铺开了，Gemini即入口的范式立住了，三条工具链路径（Kotlin/引擎/跨引擎）都开放了，韩国和美国的内容生态填进来了，87国的地理底座铺好了，Project Aura和AI Glasses Developer Kit已经在路上。
但中国版本要等。
「什么时候Android XR可以跟Gemini解耦……就是进入中国市场的时候。」
但徐驰同时也承认「一定不是今天。」
那一天什么时候到来，谷歌没有给出属于当下的答案，但阿里和字节都已经「上桌」跃跃欲试。Google在XR时代复刻Android的全球叙事正在加速，而中国叙事还在等待开篇。
