Notion 已经不看简历了，CEO 认为AI 时代的组织架构属于Jazz Mode

本文来自微信公众号： 投资实习所 ，作者：StartupBoy，原文标题：《Notion 已经不看简历了，CEO 认为 AI 时代的组织架构属于 Jazz Mode》

而AI时代的到来，正在对组织管理模式带来新的变革。过去10年，硅谷讨论的是Manager Mode（经理人模式）；过去2年，讨论的是Founder Mode（创始人模式）；

在最近与Sequoia合伙人Brian Halligan（HubSpot前CEO）的对话中，Notion CEO说他们正在实践一种新的模式：Jazz Mode（爵士模式）。如果说传统公司像一支行进的乐队（Marching Band），每个人按照固定队形前进；那么他希望Notion成为一支爵士乐队（Jazz Band），每个人都有即兴发挥的空间，但又能形成整体协作。

整场对话我觉得最有意思的地方，就是Ivan对未来公司形态的思考。他认为，等级制度是人类无可避免的天性，你无法通过强行扁平化来消灭它，但你可以建立一个像爵士乐队一样灵活即兴、而非像阅兵步兵团那样刻板正步的组织。目前，Notion拥有约60位是来自其他公司的创始人，正依托这种独特的去中心化结构在AI时代快速前进。

而这个理念，Ivan Zhao说是他们经历两次Refounding（重新创业）后得出的答案。其第一次Refounding是Notion的早期阶段（2015年），其创立的前后5年一直没有找到PMF。

1.Notion的两次Refounding

当他们资金快耗尽时，Ivan和联合创始人Simon做出了极端决定：裁掉团队、关闭旧模式、搬到京都、两个人重写产品。他们在京都待了一年半，每天的生活几乎只有：

写代码→吃饭→写代码→睡觉

最终才有了今天的Notion，这部分已经是我们比较熟悉的故事了。

而第二次Refounding则是GPT-4时刻（2023年），Ivan说他们提前拿到了GPT-4，虽然已经觉得GPT-3很厉害了，但是GPT-4给他带来的是一次宗教体验（Religious Experience）。他说当时的感受是：

如果我们不做AI，那今天做的一切都会失去意义。

于是Notion再次开始重建。

2.AI产品开发更像酿啤酒，而不是造桥

这是整场访谈里我最喜欢的比喻。Ivan说传统软件的开发模式是：PM提需求-->设计师出方案-->工程师实现，像造桥一样，设计出来基本就能建出来。

但AI产品不同，它更像酿啤酒，你无法精确控制最终结果。你只能：

• 不断实验

  
  

• 观察模型表现

  
  

• 调整方向

  
  

然后继续实验。

因此，AI产品开发是技术优先（Technology First），而不是客户优先（Customer First）。Notion的开发模式也从“客户驱动”转变为“技术驱动的实验”。在Notion内部，PM、设计师、工程师的传统界限被彻底模糊，团队中最高频消耗大模型Token的人甚至包括产品设计师。

3.AI正在重构整个组织：未来组织会更扁平，但不会完全扁平

Ivan Zhao认为，语言模型正在成为组织的新基础设施。

在他看来：Language Model+Software就是现代组织的钢结构。未来很多中间层工作都会被重新定义：

• 信息传递

  
  

• 状态同步

  
  

• 决策协调

  
  

这些曾经需要大量管理者完成，现在AI可以承担一部分。不过他不相信无层级组织，原因很简单：层级制度（Hierarchy）是人类天性。即使观察黑猩猩社会，你都会发现有天然的层级。

因此：未来组织会更扁平，但不会消失层级。

4.未来的人才（Talent）=Capability×Taste×Agency

这是Ivan当前最认可的人才公式。其中Capability代表能力，Taste代表品味与价值观，Agency代表主动性与执行力。

在过去，能力最重要；但现在，能力正在被AI快速商品化。因此未来真正稀缺的是：Taste，也就是你认为什么是好的；以及Agency，你会不会主动推动事情发生。

基于这套逻辑，Notion开始招聘完全不同的人，他们不再重点看工作经历、大厂背景、履历长度，而是看好奇心、乐观程度、能量水平和主动性。

其工程组织采用“杠铃模型”，这点比较反直觉。很多AI公司在疯狂招聘资深工程师，但Notion的选择是：两头重模式。

一头是非常年轻的工程师，他们刚毕业或毕业不久，他们负责快速试错和高效执行。另一头则是极少数超级资深架构师，他们负责判断力、Taste和架构。

在这种模式下，一个资深架构师可以指导2-3个年轻工程师，而每个年轻工程师在AI Agent的加持下，一个人就能像管理一个迷你团队一样高效产出。

因此，简历在Notion基本上已经失效，其第一轮面试不再看简历，而是直接要求候选人：做点东西出来（Build Something）。他们会先看作品，再看背景。

5.设计师开始取代传统PM，Marketing团队也被拆掉了

Ivan认为，未来优秀设计师会越来越像PM。因为优秀设计师往往具备产品思维、用户理解和视觉能力，而这些能力组合非常适合AI产品开发。

Notion不再有传统意义上的CMO组织，市场团队被拆成两部分：Storytelling和Demand Generation。

其中Storytelling负责产品叙事、社区和内容传播，直接靠近产品团队。而Demand Generation负责获客、销售支持和Pipeline，直接靠近销售团队。

7.SaaS时代“平均主义”结束了，Notion有50-60位前创业公司创始人

Ivan认为，过去SaaS时代很和平，公司可以标准化晋升，标准化薪酬，平均化管理。但AI时代不同了，现在是Wartime（战争时期），奖励必须更强烈地向顶尖人才倾斜。

在Notion，现在有50-60位都是前创业公司的创始人，这是他们非常特殊的地方之一，很多来自收购和Acqui-hire。Ivan认为，创业者是组织的去钙化剂，因为他们天生喜欢打破规则、推动变化、自主决策。

其逻辑是，一家1000人公司天然会往官僚方向发展。这是物理规律，你挡不住。但如果里面持续混入大量创业者时，他们会不断发起新项目、挑战旧流程、提出新想法、推动组织变化，相当于给组织注入新的活力。

8.Jazz Mode的诞生

这是整场访谈最核心的观点。Ivan发现，自己永远无法成为传统CEO，因为他不喜欢纯授权、纯流程化和纯管理，于是他们提出了一个内部理念：We want to be a Jazz Band,not a Marching Band.

行进乐队（Marching Band）：每个人严格按照既定路线前进。

爵士乐队（Jazz Band）：每个人都可以即兴发挥，但最终又能形成协作。

因此，他认为，Founder Mode之后，也许就是Jazz Mode。Founder Mode的核心是创始人深度参与。而Jazz Mode的核心则是创始人深度参与，同时让大量高自主性人才一起即兴创造，这比Founder Mode更分布式。

9.规划周期正在急剧缩短，CEO必须亲自感受AI

财务规划仍然重要，但产品规划已经完全不同。Ivan说财务规划可以按季度做，但产品规划可能是要周变化，因为模型能力变化太快了。

Ivan一直在强调的一点，CEO必须亲自感受AI。你不能只看视频、看演讲、看总结，而是必须自己使用，必须自己构建：

Feel the AIFeel the AGI

只有这样，你才知道哪些机会真正存在。不过他认为企业销售领域是目前还没有被AI颠覆的，Ivan说他们之前在销售这块犯过的错误。他们曾经试图重新发明销售，结果失败了。后来发现，很多企业客户就是想跟真人交流。

10.不要试图在所有地方重新，公司最终会长成创始人的样子

Ivan说，不要试图在所有地方创新，因为组织资源有限。如果产品创新、销售创新、市场创新以及管理创新同时进行，大概率会全部失败。

对话最后，他谈到一个特别有意思的观点。很多CEO喜欢模仿别人，比方说模仿乔布斯、马斯克或者Brian Armstrong，但他认为，公司最终是创始人的投射。

如果你是工匠，公司会变成工匠文化；如果你是销售，公司会变成销售文化；如果你是爵士乐手，公司最终也会变成一支爵士乐队。

针对外界对Notion社区和其本人带有“邪教/疯狂崇拜”色彩的评价，Ivan非常坦然甚至表示“很喜欢”。他认为，公司在某种程度上就是一种宗教。你是把一套世界观和价值系统，通过商业和产品投射到真实世界里。

比方说罗马天主教会是过去2000年里全球最成功的公司，他们有伟大的创始人耶稣，以及极其强悍的销售负责人保罗。全员会就像每周日去教堂做礼拜，人们渴望相信一些东西，以此找到意义和归属感，而战时状态正好放大了这种渴望。