阿里不想错过AI时代：58家公司的“全押”赌局

本文来自微信公众号： IT桔子 ，作者：IT桔子

2023年9月，吴泳铭出任阿里巴巴CEO的第三天，就在全员信中发出警告：“如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。”

彼时，ChatGPT引爆的AI狂潮已席卷全球，但阿里巴巴在AI赛道的投资布局却几乎空白——IT桔子记录的阿里系已投的58家AI公司中，2019至2021年间阿里仅参与了3起。

一家以技术立身的互联网巨头，在决定未来十年走向的赛道上，几乎交了白卷。

吴泳铭的全员信，可以看作是一份迟到的宣战书。

此后两年，阿里系在AI投资上的动作骤然提速：2023年参与11起，2025年飙至34起，一年投的比前十年的总和还多。

更关键的是，阿里的投资风格发生了根本转变——从“等标的跑出数据再投”变成“公司成立即进场”，从只投中后期到天使轮、Pre-A轮成为常规操作。

这不是产业布局的正常节奏，是怕错过的焦虑。

三方分工：蚂蚁扫射，

阿里重仓，云做变现

在这轮投资狂潮中，阿里系三大主体各有侧重，形成了清晰的分工格局。

蚂蚁集团出手最为频繁，共计48起，以早期全赛道扫射为主，A+/Pre-A/天使轮各7-8起；

阿里巴巴则偏向中后期，战略投资9起、C轮6起，主攻大模型和基础设施；

阿里云卡位B轮附近（B+/B/A轮），围绕云生态协同投资。

值得注意的是，有8家AI公司出现了多主体协同投资的情况，智谱和九识智能更是三方同时进场。

全覆盖：大模型六小龙几乎全投

阿里最引人注目的布局，是大模型六小龙（智谱、月之暗面、Minimax、百川、零一万物、阶跃星辰）几乎全部命中——这一成绩，腾讯和百度都未能做到。其中，智谱和月之暗面各获6轮追投，重仓程度在CVC中并不多见。

从赛道分布来看，阿里的布局涵盖了AIGC 16家、具身智能8家、云计算/基础设施9家、机器人软件7家、AI行业应用4家，7条赛道同时铺开。这与2022年前仅有一条CV线（旷视、商汤、寒武纪）形成了鲜明对比，2023年后已演变为全栈覆盖。

这种广撒网的策略，还体现在对初创公司的快速响应上。

58家公司中，45%在成立1年内就拿到了阿里的钱。

月之暗面2023年4月成立，2024年A轮阿里即进场；自变量机器人2023年12月成立，2024年即获阿里云投资。

产业链纵深：

从芯片到机器人到算力的闭环

基础层是阿里投入最重、也最容易被忽视的板块。长鑫存储作为DRAM龙头，产能中国第一、全球第四，2026年5月已过会，阿里云为其第六大股东；燧原科技对标英伟达A100，融资约50亿元；此外还有寒武纪、清微智能、墨芯人工智能——芯片端覆盖了存储、训练、推理、可重构计算多条路线。

在具身智能领域，阿里投资了8家公司，从宇树科技（四足+人形，2026年6月科创板73天闪电过会）到逐际动力（双足+强化学习运动控制），从星动纪元到穹彻智能，四足、双足、工业、软件实现了全覆盖。

阿里AI投资的核心商业逻辑，是一套“算力闭环”：投资模型公司→模型公司采购阿里云算力→资金回流→再投资。以Minimax为例，2025年前三季度向阿里采购算力约5840万美元，投资的部分资金通过云销售回流。这已不是单纯的财务投资，而是“投资即获客”的商业模式。

风险：保险策略的代价

然而，这套“不做选择，全都要”的策略代价不低。

现在已经投资的58家公司中，35家仅投了1轮，大部分是观察性仓位，深度明显不足；

16家AIGC公司中存在明显的标的冗余——智谱、百川、零一万物在开源大模型上本就是直接竞争者，整合或退出压力很大。

月之暗面8亿美金占股36%，估值200亿美元，高估值能否持续取决于商业闭环的兑现。此外，部分投资以云积分代替现金，也引发了被投企业独立性的争议。

2024年9月，阿里战投关键人物胡晓离职，战略连续性面临不确定性。

阿里不知道哪条技术路线会赢、哪家公司能跑出来。所以每条都押，每家都投。

这不是协同驱动的战略进攻，而是防御型的保险策略——用资本换门票，用投资换生态。当AI产业进入洗牌期，这套策略的真正价值才会揭晓。