阿里正在寻找更多的创造力

出品｜虎嗅商业消费组

作者｜苗正卿

题图｜视觉中国

虎嗅获悉，6月8日，阿里巴巴（下称“阿里”）围绕AI业务，进行重大组织架构调整：

·合并通义大模型事业部和未来生活实验室，基于此成立Token Foundry事业部

·Token Foundry事业部由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责

·阿里巴巴副总裁郑波带领Happy Horse、Happy Oyste等项目加入Token Foundry事业部

·周靖人将担任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，专注前沿AI科技的探索与突破

据虎嗅了解，Token Foundry事业部的成立，是阿里在3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群、4月8日成立集团技术委员会后，针对AI业务的第三个调整动作。

新的Token Foundry事业部，隶属于ATH，基于此，新的ATH架构体系如下：

·Token Foundry事业部：由吴泳铭带队，包括通义大模型事业部和未来生活实验室（Happy Horse、Happy Oyste等项目）

·MaaS业务线：（由MaaS升级而成）构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态

·千问事业部：由集团副总裁，吴嘉带队， 打造C端个人AI助手。

·悟空事业部：由无招带队，打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流

·创新事业部：由多个超级单元小组构成，进行前沿探索、创新应用、新项目孵化

·AI未来研究院：由副总裁周靖人带队

截至6月8日，虎嗅了解到，周靖人此前的集团合伙人（17人之一）、副总裁、“集团技术委员会”四人组成员身份并未发生变化。而阿里历史上，从未设置过“集团首席科学家”一职，周靖人是历史上首次出任该职位的人。

在此次变化之中，郑波的未来生活实验室也发生了架构变化。在ATH成立之初，未来生活实验室隶属于创新事业部之中；在此次变化后，郑波和其未来生活实验室并入到了Token Foundry事业部。

从Token产业链的逻辑去看，这个调整其实更符合阿里对于Token链路的描述。在新成立的Token Foundry事业部中，两类“产品”其实扮演的都是Token“能力工具”的角色：

·通义大模型事业部聚焦于Qwen大模型，这是阿里大部分AI产品的AI能力底座

·Happy Horse、Happy Oyste，一个是视频生成大模型，一个是3D世界模型，这两个产品正在成为淘系电商和阿里文娱业务的AIGC工具底座

阿里正在激活内部创造力

在4月和5月，虎嗅和多个阿里ATH内部人士、AI相关技术技术天才同学进行了沟通。了解到2026年一二季度，阿里核心层正在通过多种方式，去探索、激活内部的创造力、想象力。

在ATH内，创新事业部里有很多“超级小组”，这些小组大多由95后、00后天才工程师构成，一般3~5人，他们被授予较大的自由空间进行新技术、新AI产品的探索与创造。

虎嗅获悉，这些“超级小组”往往被给予不同于其他板块的管理和考评模式：

·普遍被允许可以和决策层进行无障碍畅通的沟通（钉钉群、邮件或定期的线下沟通方式等）

·更宽容、自由的Token消耗权限和机会（一些团队被授予了更自由的用卡权）

·并没有短期的量化目标，他们被鼓励进行跟大胆的探索、创意、尝试

·集团通过多种渠道，给这些青年才俊创造了更多的外部大牛交流机会

有知情人士告诉虎嗅，在经历了2025年的AI探索后，内部的技术决策层，希望避免“创意枯竭”、“思路趋同”、“固化的范式”，希望看到更具想象力的AI创意型产品。

6月8日的调整，某种程度上，也是这种态势的延续。

郑波的未来生活实验室，最早源自其在淘天任职时（郑波曾任职淘天CTO）的项目，这一项目在过去几年中，被较为完整的保护、保留了下来，并演变为了Happy Horse、Happy Oyste两款主产品。

而靖人接下来的AI未来研究院，其目标在于更前沿的AI研究，这也是阿里内部对于创新力的一种新式渴求：目前，OpenAI、Anthropic内部都成立了类似的重点项目组，去探索AI的多元化可能性。虎嗅近期和硅谷AI资深从业人士沟通，了解到，上述硅谷AI明星公司，对于AI未来可能性的探索包括且不限于：

·Test-Time Compute：不再一味追求堆积模型参数，推理时更强化回溯和自我验证

·万亿级 MoE（混合专家）稀疏化：更具性价比的模型方案，极低显存占用模式下的高效

·递归自我改进 RSI：AI如何深度参与到AI创造本身之中

另据虎嗅了解到的信息显示，阿里内部正在鼓励更多的青年技术才俊，尝试内部“创意”并孵化出新的超级项目。一些已经立项并在进行的项目，也在2026年得到了更多的资源倾斜。