无招，AI大战最新消耗的一位CEO

本文来自微信公众号： AI故事计划 ，编辑：张霞，作者：杨梅

信奉唯快不破的无招，被以最快的速度拿下。

6月11日，阿里巴巴宣布人事调整，无招（陈航）卸任钉钉CEO，由34岁的技术极客陈宇森接任。

导火索是一篇7.5万字的离职长文。6月4日，钉钉前产品经理幽素在阿里内网发帖《置身钉内》，详述旗舰AI项目ONE从立项、冲高到收缩的全过程，矛头直指无招的管理风格——高压、无效加班、主厨式审美。

文中写道，无招回归后要求全员早9点打卡，午休压到45分钟，周末单休，节假日也压缩。管理层午休时巡楼，看到有人用微信，就要求在群里手写公开检讨。凌晨十二点，他还带HR查办公区，第二天当面质问员工为什么提前走。

长期高压下，幽素两次晕倒在公司。

这些细节精准踩中打工人的痛点，一夜之间，无招成了雇主品牌的最大负资产。

帖子发酵六天后，阿里合伙人委员会下场切割，措辞罕见严厉：“这不是阿里文化该有的样子。”次日，无招去职。从长文发布到CEO换人，全程仅7天。

这很容易让人联想到2023年12月的东方甄选“小作文”风波。无招的离场方式，和孙东旭几乎如出一辙：一篇长文引爆舆论，高层迅速表态，CEO成了灭火的弃子。

但如果只沉浸于“打工人赢了”的情绪，就把事情看窄了。

舆论审判和企业管理，本来就是两套话语体系。舆论讲共情、权益和底线，企业讲效率、竞争和结果。

无招的狠话，很大程度上不是说给大众的，是给企业主听的。

钉钉从诞生第一天起，就站在管理者一边，核心用户是决策者而非普通执行者。无招回归后的凌晨查岗、缩短午休、禁微信，在舆论场是丑闻，在To B市场却是一种产品示范。

自己都管得松松垮垮，客户凭什么相信这个工具能帮他管好团队？当年拼多多招聘时偏爱钉钉出身的员工，理由就是“他们适应高强度”。钉钉的管理风格和产品气质，从来都是一体的。

这两年飞书能在B端撕开口子，很大程度上靠的也是字节自身的组织战斗力。钉钉想抢同一批客户，就必须证明自己也能打。

无招是钉钉的缔造者。2014年，做社交产品“来往”失败后，他带着七八个人搬进湖畔花园。那时候他背着失败者的标签，没独立预算，桌椅都是借的。办公室墙上挂着“向死而生”，招聘广告写着“热邀加入产品疯人院”。靠一股偏执和苦熬，他160天上线钉钉1.0版本，五年做到3亿用户。

2025年3月，阿里通过收购无招创业公司两氢一氧股份的方式，把离开近五年的他请回CEO岗位。当时吴泳铭在财报会上给钉钉定调：“阿里最重要的面向To B的AI应用”。

AI浪潮汹涌，阿里需要一个能打硬仗的人。无招这个元老，曾被寄予厚望。但留给他的时间窗口，比想象中窄得多。

钉钉和飞书的AI入口之争，已进入贴身肉搏阶段。2025年7月8日钉钉推出AI表格，9日飞书就跟进升级版，10日谢欣接受采访时连提13次钉钉。

今年3月，OpenClaw引爆“养龙虾”热潮，Agent成为企业办公的新战场。3月17日钉钉抢先发布“悟空”企业级AI原生平台，两天后飞书推出升级版智能体平台。双方都不愿在这一局慢半拍。

钉钉坐拥8亿用户、超2000万企业组织、逾12万付费企业，2025财年软件订阅年化收入预计超4亿美元，却仍未实现盈利。飞书ARR从2022年的1亿美元增长到2024年的3亿美元，2026年一季度商业化继续加速，同样没有公布盈利。

两家都在用增长换份额，谁也不敢松劲。

从这个角度看，谢欣或许才是最懂无招的人。2026年3月，谢欣在北京大学参加专题分享会时被网友拍下照片，满脸疲惫，网友调侃他“扛下了所有被飞书支配的打工人的怨念”。

无招的铁腕管理，不过是这种竞争焦虑的外溢：市场催，集团催，客户催，CEO只能去催团队。

无招不是唯一被AI大战消耗的一号位。小冰CEO李笛的离场，比无招更惨烈。

2025年1月27日，除夕前一天，这位“小冰之父”被董事会一纸决议罢免，不再担任任何职务。

李笛的出局，根子在他对大模型路线的判断。2023年ChatGPT爆火时，小冰正站在检索式问答的方法论巅峰，李笛公开表示"大模型绝不是越大越好"，押注中模型、小模型更贴近商业落地。但生成式模型的跃迁速度远超预期，小冰被迫推翻过去七八年的核心代码转向prompt新范式，此时算力已捉襟见肘，只能训练百亿参数的小模型，等跑起来时已泯然众人。李笛成了那个为战略迟疑买单的人。

动荡不是某一家公司的特产。去年以来，阿里、字节、快手、百度等大厂，AI业务负责人离职的消息几乎每月都有。

进入2026年，频率更高。仅3月份，就有阿里云CEO战略顾问袁千、Qwen核心负责人林俊旸及后训练负责人郁博文、快手研发线负责人陈彬，4人同期离场。

据不完全统计，从2025年至今，已有20多位大厂AI业务一号位或副总裁级以上高管离职或卸任。

国外也没好到哪去。2026年初，沃尔玛CEO董明伦退休，称“无法完成下一轮AI转型”；3月底，可口可乐CEO James Quincey卸任，对外坦承AI是离职因素。

这背后有个人选择。但更值得留意的，是组织层面的系统性矛盾。AI竞赛进入深水区，开始跟负责人要商业KPI。作为一号位，他们扛着“不能输”的压力：要赢对手，要跟住战略转向，要抓市占率和人效，要让AI真正落地。

公司内斗、压迫下属、被长文炮轰，只是表面原因。交不出让人信服的AI答卷，才是他们被消耗的根源。

2025年6月，无招回归、叶军被调离的交接期，阿里内网上也出现了一篇万字长文。作者是钉钉原产研负责人元安，他吐槽叶军治下的钉钉“真正干活的人越来越少，推诿拖沓的人越来越多”，批判团队内耗、流程繁琐、层层审批。

这篇文章惊动了马云，他亲自回复：“写的很好。”当时，外界普遍认为，这为无招的回归做了舆论铺垫。

一年后，场景重演。只是被小作文炮轰的，换成了无招本人。