着急，是一种让人降智的负能量

本文来自微信公众号： 印象笔记 ，作者：大象

哈佛大学经济学家Sendhil Mullainathan的一项研究发现，「着急」这件事，会实实在在地拉低你当下的智商。

他们当时研究的对象是一群种甘蔗的农民，他们一年当中，只会在收获季集中拿到收入，所以通常收获前手头紧、压力大，收获后则相对经济宽裕。

研究团队做了一件很巧妙的事：对同一批农民，分别在收获前和收获后各测一次认知能力，以此区分他们当下是不是处在缺钱的高压状态里。

结果是，同一批人在收获前的认知测试表现，明显低于收获后，有对照研究把这个下降幅度类比为「一整晚没睡觉」的状态。

/01.管窥效应

这就是很多人会陷入的「日常误区」，我们下意识觉得越急代表越上心、意味着越能解决问题。

但邪门的地方在于，有很多时候，你越急越办不成事情，你越急，那件事和必须经过的人，反而都跟你对着干。

冷知识，因为瞎着急而导致的事情烂尾，它还有专属的名字。

经济学家穆来纳森，和普林斯顿心理学家沙菲尔（Eldar Shafir）合作过一本书，叫《稀缺》，书里把人陷入到瞎着急的状态里，干什么都不顺，干什么都不成的现象，命名为「管窥效应」。

它的意思是：

当人感觉某样东西不够的时候——时间不够用了、钱不够多了、确定性越来越不够稳当了...大脑会自动把注意力收紧，专门盯着那个摇摇欲坠的结果。

就好比你的思绪和视野，被收窄成一根管子那么小，你只能看见这根管子里的那个让你焦虑到极点的后果，而外面的一切都被挡在视野之外，包括这件事的「活路」。

人为什么会被自然界设计成这样？其实，这套机制本来是用来「救命」的。

原始丛林里，假如一只老虎突然出现，原始人不会看风景，他只能盯住这一件事、调动全部资源应对眼前的危机。这是进化留给我们的生存本能。

但放到今天的日常琐事里，比如赶一班地铁、催一个还没回复的消息、追一个还没到手的结果，凡是让你感觉波及到安全的事情，都容易被同一套机制激活。

只是很多人采取的措施，会让效果适得其反：

你以为自己在集中火力解决问题，实际上是把自己的判断力焊死在了一根管子里，管子外面那些原本能帮到你的信息、选项、余地，全部被过滤掉了。

/02.即时缓解

那这件事有没有解法？

有这么一群人，他们天天在最极端的「危机环境」里工作，是职业的扑克运动员。

他们长期浸泡在All in的那几秒钟就要决定输赢的环境里，压力不比普通上班族任何一场"重要决策"小。

扑克圈里有一套公认的训练方法：越是到关键决策点，要求他们越不能靠本能反应。

普通玩家在心跳飙到120以上时，脑子里往往只剩一个指令——要不梭哈了吧...

而训练有素的选手，会有意识地在这一刻主动按下"暂停"，先看清牌面全局再做决定。

其实他们也不是比普通职业的人反应快多少，而是先给自己建立过缓冲带，所以才能压住那套逃生机制，不让它夺取理智。

这个"暂停"，并非逼着自己不做任何决定，它是需要你掌控自己的理智，主动为自己创造一个脱离「管窥」状态的瞬间。而这件事，是可以刻意练习的。

具体怎么做？

下次感到那种"必须马上做点什么"的冲动上头时，试试给自己设一个具体的、有仪式感的停顿动作，比如把手边的东西放下、起身、调整呼吸感受心率，问问自己到底在着急什么。

关键不在于停顿本身有多长，而在于它是一个明确的、可重复的信号，用来打断那套被老虎追而遗传到今天的逃命机制。

当你因为一件事而陷入「僵局」的时候，身边事不关己的人们，最容易跟你说的道理是「放宽心、别那么想不开」，它没有用，且让你更厌烦。

其实不管谁、给你出什么主意，你的那股被逼着做选择的感觉都不会被弱化。

这就说明，关键还是自己，你只有问问自己：

这件事，我是真的必须做了决定，还是说...

「只是我感觉必须立刻做决定？」

如果它只是你感觉好像挺着急的事情，所有压力在一开始就化解了。

/03.「如果-那么」计划

这件事，不只可以从《稀缺》里的「管窥效应」理解，也可以从另外几组利于你长期升级自己，建立主体性、掌控情绪的研究里看得更清楚。

芝加哥大学心理学家Gerardo Ramirez和Sian Beilock做过一项研究：让高考试焦虑的学生，在考试前花十分钟写下自己的担忧。

结果，那些最容易被焦虑影响的学生，表现反而「得到了改善」。

这个研究很有意思。

它不是说写下来会让问题消失，也不是说写几句字就能逆天改命。

它真正说明的一点关键是，焦虑一直堵在脑子里的时候，会占用你本来可以用来思考、判断、做题、处理问题的空间。你把它写下来，至少是在把一部分混乱从脑子里搬出去。

可以这么理解，就像是那种「我完了！」的想法，它停在脑子里，就是一团黑雾，它时时刻刻提醒、暗示你，一定要相信，马上就完了，一切都完了。

而只要是你写下来，它就能露出一点真实形状，你不是那么容易在当下意识到的真实形状，比如说：

「我担心周五前交不出方案。」

「我卡住的是没有资源解决。」

当你把它写出来的时候，你再看看它是不是那么难以面对，很多时候问题一旦有了形状，人就不会那么容易被它压垮。

还有一个很适合用来对付「临场崩溃」的心理学工具，叫「如果-那么」计划。

心理学家Peter Gollwitzer提出过这个概念。它的核心不是许愿，不是说“我下次一定不急了”、“我以后一定更自律”。

这种话大概率没用。

它要你提前写清楚：如果某个场景出现，那么我就执行某个具体动作。

比如：

如果我现在马上就想刷新一下网页，看看团队的销售额，那么，我先离开页面十分钟，情绪稳定了再回来，而且只看一个关键指标，不只盯着那串金额看。

如果我又想催别人回复我担心的事情，那么我先把真正想问的问题写下来，十分钟后再看看它是不是措辞妥当、是不是一定需要问，再决定发不发。

就是这么一个简短轻量的记录习惯，当你记多了，一定会看得出来自己的心态轨迹，是越来越强，还是越来越弱。

当你因为一件事，急的呼吸变浅，心跳变快，手开始乱点，脑子开始催你「马上做点什么」。

这时候第一步不是说服自己冷静，是执行一次刚才说的整个步骤：

• 第一步，先用呼吸让身体停一下。

  
  

• 第二步，把脑子里的担忧写下来。

  
  

• 第三步，提前准备好下一次急的时候要执行的“如果-那么计划”。

  
  

这套东西不复杂，但越不复杂，越适合急的时候用。因为人在急的时候，执行不了太复杂的方法。

很多人之所以一急就乱，是因为所有东西都挤在脑子里：结果、恐惧、后悔、比较、下一步动作，全搅在一起。

你一打开笔记，把它们分成三栏，看似麻烦的事情，就会开始无限变小。

总之记住，爱着急这个毛病，是让人降智的负能量。

结果是结果。

恐惧是恐惧。

动作是动作。

能做的，今天先做。

不能马上做的，也先别用它审判自己、预设没发生的坏结果。