《那些我希望有人早就告诉我的事》

本文来自：孤独大脑，题图来自：AI生成

最近感觉ChatGPT有不小的进步。对比而言，似乎Gemini的势头弱了些。

Claude和ChatGPT又成为我使用最多的两个大模型。

说起来，Sam Altman露面少了许多。看来，他把精力更多放在内部推进和战略事务上，而不是频繁媒体曝光。

下面是他此前的一篇清单体思考文字：

1、乐观、执着、自信、强大动力和良好人际关系是启动一切的关键。

2、团结的团队、冷静与紧迫的正确结合，以及非理性的承诺是事情完成的基础。长期导向是稀缺资源；尽量不要担心短期内人们的看法，随着时间的推移这会变得更容易。

3、对于一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的容易事更容易；大胆的想法激励人们。

4、激励是超能力；小心设定它们。

5、将资源集中在少数几个高信念的赌注上；这说起来容易做起来难。你可以删除的东西比你想象的要多。

6、清晰、简洁地沟通。

7、时刻抵制废话和官僚主义，让他人也加入这场斗争。别让组织架构阻碍高效合作。

8、结果才是关键；不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。

9、花更多时间招聘。对有高潜力且进步快的人冒险。除了智力外，还要寻找完成事情的证据。

10、超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估人员。

11、快速迭代可以弥补很多；如果你迭代得快，通常犯错是可以接受的。计划应以十年为单位，执行应以周为单位。

12、不要与商业版的物理定律作斗争。

13、灵感是易逝的，生活转瞬即逝。不作为是一种特别阴险的风险。

14、规模往往有出人意料的新特性。

15、复合指数是魔法。特别是，你真的想建立一个随规模获得复合优势的企业。

16、爬起来继续前进。

17、与优秀的人一起工作是生活中最美好的部分之一。