抛开自恋，认真审视自己企业有啥优势

本文来自：小马宋，题图来自：AI生成

在我看来，绝对的好项目要满足：

1、 好产品，就是你的产品足够独特，还有比较大的市场需求，又有技术或者专利壁垒，别人很难模仿。（这对应营销中的“创造价值”）

2、 好组织，组织能力很强，执行效率很高，能快速落地执行，这是保证公司发展的必要基础，好组织就包含了好人才。

3、 好资源。有做大项目所需的必要资源，比如资金、供应链、研发等等。

当然这样的项目很难得，比如要达到好产品的标准，就已经是万中无一了。

如果没有其中一项或者两项，那你有一项也行。

有好产品，我说的是有壁垒的产品，尽管可能做得慢，但总会慢慢做起来。

如果没有好产品，也可以找到市面上没有壁垒，但至少品质一流的产品，通过好组织和好资源推起来。

退而求其次，你想做好，至少是要在某个方面有某种优势。

这个就是我常说的战略资源。

所谓战略资源，就是你有，别人没有，或者别人要付出巨大成本才能获得的资源。而你又能靠这个资源获得相对的经营优势。

如果你做企业做了很久，面对竞争者，发现自己没有任何优势，这就说明你没有建立任何战略资源。

当然，顶级的好项目，也轮不到我们插手，人家自己就做起来了。

所以，退而求其次，至少你要有某些战略资源才行，什么都没有，产品别人也可以仿，推广效率又不高，也没啥资本，那本来就不应该有机会成功。

这是个人的理解。