
本文来自微信公众号:董指导研究,作者:董指导,题图来自:AI生成
7月27日,长鑫科技(688825)登陆科创板。首日总市值达到3.6万亿元,超过工商银行,成为A股市值第一。
众股东欢呼庆祝之余,也有失意人。尤其是碧桂园,在2024年末卖出了所持有的股份,仅仅一年半的时间,就错失近500亿元。
堪称卖在黎明前。而这也不是罕见之事。今天就聊聊几个经典的案例,以及可以学到什么经验教训。
一、碧桂园:卖丢长鑫科技
碧桂园创投成立于2019年,最早投的是贝壳找房、安居客、蒙娜丽莎这类地产产业链项目。2021年地产行业出问题之后,它开始转向硬科技。
2021年9月,碧桂园创投出现在长鑫的融资名单里。同一张桌子上坐着国家大基金、阿里巴巴等。当时碧桂园创投出资9亿元,占比1.56%。
碧桂园创投投长鑫,还是有判断的。
首先,当时长鑫还不赚钱,累计亏损也高达300亿元,财务指标是没什么吸引力的,技术也在攻坚。
其次,碧桂园创投不只是有长鑫。先后投出超过90家企业,硬科技占比52%,挖出10个IPO、26家独角兽。
这份名单里有紫光展锐、比亚迪半导体、蜂巢能源、欣旺达动力、壁仞科技、盛合晶微、蓝箭航天。市场当年给它的评价是"最像VC的企业战投"。
遗憾的是,母公司的地产拖累还是来了。
2023年,为了"保交楼"和自救,碧桂园开始变现能变现的一切。2024年12月,20亿元清仓长鑫。2025年4月,13亿元卖出蓝箭航天11.063%的股份。两笔合计回笼33亿元。
从回报角度看,3年时间9亿元翻倍,也算不错的回报。只是和当前市值相比,简直不值一提。
回笼的这些钱,对于地产公司资产负债表,依然是杯水车薪。反而错过了一个经典的投资案例。
但是没办法。危机之中,要快速获得流动性,卖掉的也往往是最好的资产。最烂的资产,反而没人要,只能烂在手里。
类似的状况,也并不罕见。
二、李泽楷:卖飞腾讯
2000年左右,李超人的儿子李泽楷,在商场上大展宏图。
先是在2000年初,IDG和李泽楷旗下的盈科数码联手投资了腾讯。各出110万美元、各占20%,腾讯投前估值约330万、投后约550万美元。
然后,又在2000年8月,以股票加现金约359亿美元拿下香港电讯54%股权,合并成立电讯盈科。这是当时亚洲最大的并购案。
现金部分主要靠汇丰牵头的银团贷款,规模约120亿美元,创下亚洲纪录。
然而,不幸的是,随后纳斯达克泡沫破裂,电讯盈科的股价在半年内从18港元跌到3.9港元,市值蒸发近九成。
收购给盈科带来了巨大财务压力,李泽楷也指示团队卖出所有非核心资产。于是,腾讯的股权也被卖出,作价1260万美元。
一年多时间,增长十倍。在当时环境下,也是非常厉害的回报了。总金额又小,所以卖出来压根没有任何心理负担。
如今这笔钱,早已经是几千亿元的天文数字了。
据说,李泽楷卖掉腾讯时,曾把这个项目推荐给父亲旗下的TOM集团。但后者并没有瞧得上。当然,如果成为控股股东了,腾讯也未必能够成就如此。
三、软银卖掉英伟达
2017年孙正义募集愿景基金,为了把一支规模空前的基金卖出去,孙正义给外部LP的出资设计了60/40的拆分:四成计入优先份额,按投入资本每年支付7%的票息,另加正收益分成。这个安排覆盖的规模约400亿美元。
原本是长期投资的基金,却背上了每年都要支付的利息成本。这本来就很不合理。孙正义当初的假设是,这笔票息可以完全由项目退出的分配来覆盖。
2017年5月,软银愿景基金披露入股英伟达,持股4.9%。然而,在2019年初,软银选择全部清空英伟达,换了本金去支付承诺好的7%利息。
这一卖出就是千亿美金的差别。2024年6月孙正义也承认,这条溜走的鱼很大。
但也是早晚的事儿。毕竟当时没有上市成功的Wework也已经成为基金的沉重包袱。要出售的,只能是流动性更好的股票资产。
04 结尾
投资圈常说的一句话是:长期主义,是一种认知。
但商业世界告诉我们的,却是另一句话:长期主义首先是一种财务能力。
一家企业,只要负债足够高,就会失去等待未来兑现的能力。个人也如此。因为负债与好资产在时间维度上天然冲突。
债务的本质,是把未来的现金流搬到现在。而伟大资产的本质,是把现在的现金流推向未来。
而且压力和低点也不是先后关系,而是同一个周期的两个产物。债务的偿付压力最紧的时候,通常正是资产价格最低的时候。
因而,也有人处处学巴菲特,却处处学得不像。
巴菲特的长期主义,是建立在充足现金流、极低杠杆和巨大资金规模之上的选择。
很多人的长期主义,是因为买错了股票,无法止损,只能把套牢包装成价值投资,把等待包装成耐心。
巴菲特的长期主义,来自判断;很多人的长期主义来自无奈;巴菲特等待的是价值兑现,很多人等待的是解套。
所以,无论是长期主义,还是不要卖在黎明前,都务必构建一个对等久期的机制和实力。
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