“ 竹知了”成了车圈竞争的牺牲品？

本文来自微信公众号： 电动星球 ，作者：思为、Wallace，原文标题：《「 竹知了」成了车圈竞争的牺牲品？》

竹知了，这个存在千年的玩具，和八竿子打不着的汽车行业扯上了关系。

但真正让「竹知了」三个字霸占热搜榜单的，不是它的形态特征本身和汽车发生了奇妙关联，而是它遭到了华为的大规模投诉下架。

这两天，「竹知了被投诉下架」、「竹知了余承东」、「余承东竹知了玩梗遭投诉」、「用竹知了丑化嘲讽余承东或构成侵权」、「余承东恶搞视频下架是小题大做吗」等话题热度居高不下，长久位居热搜前位。

一边是网友铺天盖地的玩梗二创，另一边则是以「损害商誉」为由的批量投诉下架，这场围绕一个小玩具的舆论风暴久未停歇。

而身处风暴中心的华为，截至发稿前并未作出公开回应。

这究竟是怎么回事？或许还有从2023年底问界M9的发布会说起。

「竹知了」怎么了？

目前大部分对竹知了一梗的溯源，大部分追溯到了2023年底。

2023年12月26日，初代问界M9的发布会上，出现了一个「名场面」。

余承东在介绍问界M9时，自豪地说出「问界M9是1000万以内最好的、陆地上最强悍的SUV」，话音落下，台下观众集体发出「哇」的惊叹声。

余承东这番信心十足的描述，在当时就迅速成为初代问界M9的传播关键词，相关切片流传于各大平台，在当时获得了不菲的热度，并且也成为了不少博主围绕问界、鸿蒙智行相关话题的二创素材。

但这类视频往往只在数码或汽车领域内传播，不关注汽车或特定企业的消费者都不在平台的目标推荐群体中。

转折点出现在7月中旬，关于竹知了与余承东的视频与图文内容开始爆发，其视频组成元素多为「竹知了画面+发布会原声+配文‘1000万以内最好的玩具’」，抑或是相关领域博主手持竹知了玩具或竹知了的订单截图。

网友们围绕竹知了一梗的创作形式多样，但在全网竹知了二创浪潮中，部分内容尺度逐渐失控。

部分创作者不再满足于用竹知了本体拍摄掐线静音视频，而是选择尺度更大的借喻。譬如在一则短视频中，全程以手掐柯基张嘴闭嘴的画面作为主体，配以发布会音频，被认为是对余承东的人身攻击。

最新的进展，便是华为以「损害商誉」为由大规模投诉下架竹知了相关视频，即便是没有任何配音的视频，也被牵连下架。

而这也是竹知了相关话题在这几天引起如此大争议的原因，「无差别攻击」有必要吗？

这场关于竹知了一梗的争端，才刚刚开始。

该不该下架？

华为该不该大范围投诉下架竹知了视频的争议点，正反双方的出发点就不一样。

在支持的一方看来，这次事件已经是对余承东个人形象的丑化攻击，甚至是「一场蓄意、有组织的攻击」。

博主@万能的大熊表示，4月16日开始陆续出现调侃余承东口音的视频剪辑，逐渐发展成「皇帝喝水」、「AI鱼头」等内容。随后7月11日一则竹知了相关视频获得大量流量后，被集中引流放大，并且评论区出现对余承东的攻击侮辱。

而其他支持华为大范围投诉下架竹知了视频的博主，举例如柯基对嘴型等视频，佐证此事并非简单的「玩梗」。

但反对方也拿出了观点，在他们看来，华为可以投诉下架丑化余承东个人形象的视频，但仅仅是分享竹知了玩具的视频，不应当被牵连，而且华为应当允许合理且正当的批评存在。

在这部分观点的看来，诸如皇帝喝水、AI鱼头等这类带着明显恶意的视频确实应该被投诉举报，但竹知了作为一个传统玩具，不应该因为个别少数视频，而无差别举报下架。

他们共同提到的一个观点是，在互联网上被调侃、被批判甚至被批评的不止华为和余承东，譬如博主@益达张就认为「世界上也不存在一家0批评声音的公司」。

社会热点话题大V如@理记、@胡锡进等博主，也认为华为处理得不够「接地气」。

@理记称，诸如雷军早期被调侃的「Are you OK」口音并衍生出大量鬼畜视频的魔性传播信息，「你不能用传统的手法去处理，越投诉越产生禁果效应」，此次「竹知了」也有与「Are you OK」有相似之处。

不过他也承认，华为玩梗的窗口期「稍微有点过了」，加之与雷军类似事件处理方式的比较，玩梗的路被「堵死了一大半」。

@胡锡进则希望华为在互联网舆情上能够像其在地缘政治中一样成为榜样，表现得更大气一些，「比如被困住了大气点自嘲，或者不予较劲，让它自凉」。

正反双方各有各的道理，甚至没有吵到同一个点上，依旧是各说各话，没有形成有效的交流。

不过，若华为真要追究这件事，最终要看的还是法律条文。

潇湘晨报采访娱乐法律师李振武表示，相关视频已经形成明确的指向性暗喻，「可以认为已经超出了普通网络调侃的范畴」，网友认为「只是展示玩具」「没提品牌名字」就被投诉的看法，是混淆了「明示」与「暗示」的法律界限。

而部分「单纯展示玩具」的视频被牵连下架，他补充称这涉及平台批量处理时的操作精度问题。

这场持续大半个月的风波还未有定论，甚至在这起事件被大范围传播扩散的影响下，它的舆论最高点可能还没有真正到来。

余承东、华为，甚至是此后可能面临类似舆情事件的企业家与企业，到底该如何应对才是最好的解决方法？

现阶段看来，雷军对「Are you OK」「军儿」、李想对「听我说完」「举桌板」等类似事件采取的自我调侃方式，或许才是网友更青睐的。

但在不同企业气质与内部重视程度下，自我调侃仍是一件需要反复考量的做法。

（完）