除了医学，医生该会点什么才更完整

本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨，原文标题：《张琨｜除了医学，医生该会点什么才更完整》

除了医学，医生还该会点什么·才更完整

我提问——行医之外，医生怎样练就韧性人生？

身份的脆弱性：当人生只押在「唯一卓越」上，离了白大褂便无处安放。身份韧性

我堂兄张民教授，是让我从小敬佩到大的同辈。

人大附小、人大附中、北医本、硕，再直博，他一路都是最优秀的。我妈说，当年北医校长为了留住他在本校读博，给他承诺：全北医体系的导师随他挑，只要别去协和。后来他选择了北大医院泌尿外科，又作为中国泌尿外科学会派驻美国泌尿外科学会的学术大使。他一直是我们家族这一代学习最好的。哪怕是春节，我去姑姑家串门，看到别人家团圆，他依然早早回到学校潜心钻研。

然而，后来他遇上一些人生挫折，反而表现出极度的缺乏韧性，最终成为全家记忆中的伤痕。

身份的脆弱性（Identity Fragility）这个悲剧让我极其深刻地意识到一个词。当一个人把人生全部押在「唯一卓越」上，仅仅以单一的专业立身时，一旦离开那个熟悉的舒适区，忽然面对生活的别的侧面，他就会措手不及，反而容易脆断。

所以，我今天向同行发问，除了医学，一个医生到底还要会点儿什么，才像个完整的人？

我用在麦肯锡养成的MECE的习惯拆解：

上篇向内，延展心智的韧性；下篇向外，构建破局的杠杆。

上篇·向内

修补自己的心智韧性

01

PART

体育

把手术做到极致的人，都在练什么

一个有趣的现象：职业生涯里把外科做到顶尖的医生，往往在体育上也格外突出。

我最熟悉的季加孚院士，上大学时是自治区短跑冠军，曾经是全国大学生百米赛跑纪录的保持者。那个在厨房给大家炖肉的院士，写在季加孚教授当选之际

钟南山院士不是外科医生，但23岁的他曾以54.4秒打破男子400米栏全国纪录。他说体育教会了他「什么叫力争上游」。

这样的例子并不只属于上一代人：武汉大学中南医院肝胆胰外科医生吴天根，2025年1月用42天减重近50斤，一举拿下全国健美赛4个组别的冠军，还是世界跆拳道联盟黑带三段；中山大学附属第八医院心胸外科主任韩京军，合气道国际黑带五段，青少年时期还拿过国家级拳击比赛银牌。

这些看似业余的爱好，绝不仅仅是在为那双拿手术刀的手做精细动作的提前准备。说到底，它们练的不是技巧，是那套在高压下依然能维持心流、扛住一次失败再重新站上台的神经系统。

02

PART

音乐与文学

把感知还给医生

如果说体育练的是身体的韧性，那么音乐与文学，练的就是感知的丰满。

先说音乐。2021年《Surgery》发表的研究指出，有音乐背景的新手在腹腔镜缝合质量和持物速度上明显更优。2025年梅奥诊所支持的一项综述梳理了23项研究，发现近半数证实乐器训练与外科能力显著正相关。

温州医科大学附属第二医院妇科主任赵宇，2016年拿下国际腹腔镜缝合比赛「世界冠军」。

更让我触动的是石家庄市人民医院心血管内科副主任医师刘东超。2025年2月，他和几位相识于一场演出的同行医生凑到一起，组建了「北极星乐队」，他是吉他手兼主唱，乐队五个固定成员里四个是医生。他说，医学是他安身立命的事业，摇滚是他永不熄灭的梦想。工作忙到晚上十一点，他们照样赶去排练，哪怕只练一两个小时。

再说文学。西方有一条极长的「医生—作家」传统。契诃夫、柯南·道尔、毛姆，再到今天的阿图尔·加万德，都是一边行医一边写作。这条线最打动我的，直指一种核心能力：共情与对美的训练。

今天我们的医学教育，几乎只喂专业，「单一卓越」被当成模范，人文被挤到了锦上添花的边缘。可叙事医学早就证明，倾听并回应病人的故事，能实质性改善医患关系、降低职业倦怠。

音乐与文学不只让一个医生更丰富，更让他面对疾病时，能真正拥有一双看见「病」以外那个「具体的人」的眼睛。

向内的功课，把自己修补完整。向外的功课，才是把自己交出去。一个医生，光对自己诚实还不够，还得学会让别人愿意跟他一起干活。

下篇·向外

构建破局的杠杆

01

PART

科技与AI

从被动适应者，到规则制定者

医学知识的半衰期越来越短，面对医疗AI的狂飙突进，单一专业的医生很容易陷入「被替代」的技术焦虑。

但如果把视野放大，看看全球顶尖的医学继续教育在做什么——斯坦福医学院面向全球推出了《医疗中的人工智能》项目。这并非教医生写代码，而是教他们如何在临床中安全、合乎伦理地部署AI。

当我们真正沉下心去评估国际上那些负责任的AI在真实医疗环境中部署的指标时，恐惧便会消散。下次同事群里转发一条AI辅助诊断的新工具消息，别急着划走——花十分钟看完它的临床验证数据，这就是「被动适应」和「规则制定」之间那道分水岭。

02

PART

商业与战略

让悲悯拥有落地的执行力

很多医生骨子里对「商业」有天然的排斥，认为那是脱下白大褂后的铜臭味。但纯粹的临床技术只是一个「点」，单靠一双拿手术刀的手，解决不了系统性的健康效能问题。

在美国，MD/MBA双学位项目二十年间从个位数发展到六十多个，哈佛、沃顿等顶尖学府均设有此类项目。这背后的逻辑是：治病是医术，而让更多人更好、更高效地获得健康管理，是商业与战略。

真正的商业管理绝不是搞那些空洞的流程性指标，而是极度目标导向的行动与资源配置。当一个医生具备了战略眼光，看待医疗的视角就会从「一台手术」放大到「一个系统」。他能够打破传统「一锤子买卖」的低效问诊局限，去为患者搭建一个真正有温度的长效陪伴社群。懂商业，是让医生的悲悯，拥有了规模化落地的执行力。

03

PART

领导力

把个人英雄主义，化作共生网络

外科医生太习惯「一把刀走天下」的个人英雄主义了。这也是单一卓越者最容易陷入的陷阱——走得太高，但也太孤独。

为了打破这种困境，哈佛公共卫生学院推出了面向教学医院科室主任的高管级「临床领导力项目」，英国NHS也早已把领导力纳入医生的核心能力框架。

真正的领导力，绝不是在手术室里发号施令，而是能够把一群顶尖的聪明人凝聚在一起。回想职业生涯的许多节点，无论是早年与挚友们共同创立行业论坛，还是在医疗科技的漫长探索中与同侪互为支撑，这种建立在人际连接与系统协作上的力量，远比单打独斗走得深远。

但比团队更小的一个单位，是家。当面临无数外部的商业诱惑与头衔时，能够清醒地做出取舍，把家人紧紧凝聚在一起——因为家庭和那些经历过岁月考验的长期伙伴，才是人生最高的优先级，是抵抗一切风浪最坚实的底座。

写到这，我又想起张民。他手术台上极尽精细，那双手无可挑剔。只是离了那双手，离了那身白大褂，他好像就没处安放自己了。如果当年，除了手术刀，他还留着一把没拉熟的琴、一群不问业务只问近况的老友、一次痛痛快快认输重来的机会——那道坎，也许就迈过去了。

完整这件事，从来不是选择题，不是治病或者其他，而是加法。显微镜下见微观，赛场、琴键、会议室、餐桌上见全局。

尾声

医学教我们治病。可让一个人扛住这一生的，从来不止治病的手艺。