解约应届生的，不止星宇股份

本文来自微信公众号： IT时报 ，作者：沈毅斌

9月4日，常州星宇车灯股份有限公司（以下简称星宇股份）集中解约应届毕业生事件，依然处于舆论中心。

尽管8月27日星宇股份发布致歉信，承诺向相关毕业生即时发放3个月求职生活补贴，如11月底前仍未就业再给予6个月工资补偿，但并未彻底消除人们的疑虑。

9月2日，央广网再发《星宇股份107名应届生解约再调查》报道，并明确披露，当初学生不同意厂方安排，HR直接放言：“后面会强行调岗。”而一位2023年进入星宇股份实习的应届生表示，原本应聘的是管理岗，但入职后，在车间干了6个月后，转正时公司也仅提供“预备班长”岗位，实行倒班制，每班约12小时。

要么强行解约，要么强行调岗，星宇事件之所以刺痛公众，并不只是107这个数字，而是因为这些年轻人刚刚踏出校园却被硬生生重新推回了起点。

9月1日凌晨，迟迟无法入眠的陈宸（化名），又一次点开了校友组建的“2026届毕业生求职互助群”，一条条翻着同学们分享的求职近况，字里行间都夹杂着求职季的焦虑与慌张。三个月前，顺利拿到入职Offer的他，以为成功“上岸”，可刚转正一个月，他再次成为求职大潮中迷茫的“无业游民”。

2026届毕业生王梦瑶（化名）也深陷糟心的求职波折。历经数轮熬夜刷题、多轮面试，闯过了层层关卡，就在入职Offer即将敲定的关键时刻，企业HR的一句“岗位紧急缩招”的通知击碎了所有期待。

这样的故事，在2026届毕业生中反复出现。本该属于应届毕业生的那段“缓冲期”，在缩招与裁员的浪潮里，屡屡被迫停滞。

入职一个月

他们又成了“求职者”

陈宸（化名）的故事，从一份看起来并不差的Offer开始。

陈宸本硕都毕业于华南某985高校，毕业前已经在一家约500人的科技公司实习了3个月，岗位是SEO运营。

他原本对这份工作充满信心，“实习期间，我负责运营的数据涨得很快，直属组长也认可我。同期进入公司的实习生里，也只有我得到了转正机会。”

6月，陈宸正式签约。7月，公司给他缴纳了社保，但当月底，他就被裁了。从实习生到正式员工，再到失业者，他甚至还没真正适应自己的工位。

“我也没办法，上面要求必须裁人。”组长告诉他，公司给出的解释是经营压力。但他始终没弄明白，为什么被裁的是自己。最终，陈宸只拿到半个月工资赔偿。

最让陈宸忧心的，是他刚毕业就已彻底失去了“应届生”这个宝贵身份。

“早知道选银行了，钱虽少但起码稳定。”这句话里，有一种事后才出现的懊悔。他告诉《IT时报》记者，在拿到该公司Offer前已经通过两家银行的笔试和面试。但如今，当初那些看起来“不那么理想”的安稳机会，因为应届生身份的消失，和自己彻底无缘了。

另一个应届毕业生林浩宇（化名）的经历则是更常见的“软劝退”套路。

毕业于上海某985高校新闻与传播专业硕士的他，揣着一摞作品集入职一家头部文创公司，可距离转正还有两周时，HR告知他试用期不合格，要求他主动提交离职申请，并强调“试用期被辞退的话，离职证明不好看，后续背调也麻烦，写自愿离职证明对你找工作更有利”。

林浩宇心里清楚这是企业的常规劝退话术，但不想职业生涯的第一份工作就留下“被辞退”的记录，纠结了十几分钟，最终还是签了自愿离职协议，没有任何赔偿。

他后来才知道，同批入职的三个应届生，已经全部离开公司，前两个在入职首月就被用同样的话术劝走了，他是第三个。

谈好的Offer

“鸽了”

裁员至少意味着一段劳动关系已经存在，而Offer毁约往往更加安静，没有离职谈话，没有工位搬空，甚至没有真正的入职。

“没有内容运营岗位的HC（招聘名额）了。”HR在微信里轻飘飘甩过来一句话，张薇（化名）就这样失去了这份用心准备了很久的工作。

张薇毕业于一所师范大学，毕业时投了一家电商营销服务企业。面试结束后，HR十分肯定地给出录用意向，并表示开始走Offer流程。张薇甚至提前看好了上海的租房信息，满心欢喜等着入职通知的到来。

可当她主动跟进Offer流程时，却被HR告知由于团队缩减，HC没批下来，岗位取消了，“我最难受的不是错失这份工作，而是那种满心期待落空的感觉，突然被一把推回原点的失重感，更关键的是为了这个Offer，我放弃了另外两个机会。”

张薇懊悔于自己在Offer还未到手前便推掉了其他机会，可即便是Offer到手，也可能不是最终答案。

几个月前，李楠（化名）拿到了一家独角兽公司的校招Offer，虽是双非院校毕业，但学习计算机专业的他个人履历不错，公司承诺的薪资也十分可观。对于一个刚毕业的年轻人来说，几乎已经是一个足够让人安心的结果。

他停止继续寻找其他工作，开始规划毕业旅行，直至6月初临近毕业，李楠向HR确认入职时间和流程时，HR却已读不回，几次追问之后，才给出一个答复：“岗位有调整，我们要取消这份Offer。”没有得到更多解释，最终李楠只拿到了1000元赔偿，却几乎错过了整个招聘季。

谁来为应届生的风险兜底？

从批量裁员到Offer毁约，本届应届生遭遇的困境，本质上是就业市场收缩期，企业把经营风险向弱势求职者转移的结果。

对企业来说，校招时批量发放Offer、多签三方协议，本身是一种人才储备的缓冲策略。经济环境好、业务扩张时，这些人头都是储备；一旦业务收缩，就会最先砍掉这些岗位，违约成本相对最低。

但这粒沙落到应届生头上，却是沉重的一座山。他们人生中第一次踏入职场，就被企业背刺了。

“我能理解企业有变动，但我希望不要让毕业生承担太多不确定性。”张薇告诉记者，对毕业生来说，那个Offer背后可能已经绑定了租房、城市选择、家庭安排等一系列其他决定，三方协议的违约金往往只有几千块，远不足以覆盖他们的实际损失，而维权需要时间精力，刚毕业的学生既没有经验也没有成本耗下去，大多数时候只能默默接受。

据教育部公布的数据，2026届全国普通高校毕业生预计达到1270万人，同比增加48万，供给规模再创历史新高。与此同时，需求端的收缩态势更为显著：前程无忧《2026校园招聘白皮书》以2020年有效校招职位发布量作为基数1测算，2025年面向应届生的校园招聘职位指数只有0.79，与此同时，企业端的用人策略整体转向审慎，2026年仅27%的企业计划增加校招人数。

对于遭遇Offer毁约或裁员的应届生来说，其实很难承受一次“重新开始”。市场观察显示，不少遭遇入职受挫的年轻人会继续投递简历寻找机会，但考公、灵活就业等分流路径容纳能力有限，国考和省考热门岗位本身竞争极度激烈，部分岗位报录比已经冲高至6470:1，最终大量毕业生需要在收缩的就业市场反复试错。

当越来越多的年轻人在毕业第一课学到的是“不要相信承诺”，最终损耗的，是整个就业市场的信任基础。

排版／季嘉颖

图片／采访对象unsplashpexels前程无忧东方IC

来源／《IT时报》公众号vittimes