梅卡曼德刚上市，CEO邵天兰转身“吹灭”银河通用的蜡烛？

本文来自微信公众号： 经观感知 ，作者：DongX

梅卡曼德登陆港交所不到十天，一张邵天兰的朋友圈截图开始在具身智能行业流传。

截图中，这位清华校友、梅卡曼德创始人兼CEO先谈及一类“攒局型”具身智能公司。他给出的画像颇为具体：位于北京、上海，名气大、估值高、登上过春晚，并通过数采中心以及与地方政府、投资方、供应商之间的交易取得收入。

邵天兰认为，这类收入“虚假且不可持续”，还可能推动企业在缺少产品市场匹配的情况下冲击上市。到了评论区，原本没有出现的公司名字被补了出来——“比如银河通用”。

截至2026年9月10日，公开渠道尚未见银河通用对此作出回应，也没有监管部门对其相关交易作出认定。上述发言来自业内流传的截图，邵天兰所说的“虚假收入”，目前仍停留在一方指控层面。

这番讨论出现的背景，是一则“监管层提高人形机器人企业IPO门槛”的消息。消息称，拟上市企业需要证明能够获得持续收入并逐步收窄亏损，或者拥有真正的技术创新。不过此消息真实性并未得到验证。

一则尚待确认的监管消息，一张突然出现的朋友圈截图，以及一家被直接点名的具身智能明星公司，把行业里原本藏在订单数字背后的问题推到了台前。

真假收入之争

具身智能行业正处在一个略显矛盾的阶段。

一边是机器人奔跑、翻跟头、叠衣服和进工厂的视频不断刷新公众认知；另一边，真正能够长时间、低故障、低成本运行的商业场景依然有限。

据了解，2025年全球人形机器人出货量约2万台，中国厂商占到95%；与此同时，中国已经出现超过150家人形机器人公司。2026年上半年，各级政府采购人形机器人、训练系统和示范项目等支出至少2.3亿美元，而2024年同期约为600万美元。

这些数字勾勒出一种特殊的产业结构：企业数量和产能迅速增加，政府投资、产业基金与示范采购率先进入，终端市场则仍在缓慢寻找能够覆盖成本的场景。

数采中心由此成为产业链上的重要一环。具身大模型需要大量现实世界数据，仅靠实验室和企业自行采集，成本高、速度慢。地方政府建设公共训练设施，可以帮助企业补足数据，也能形成机器人产业集群。

它同时带来了一个需要回答的问题：当地方资金参与投资、地方平台采购设备、数采中心生产数据，机器人企业再购买这些数据时，这套循环能够在多大程度上转化为来自独立客户的持续收入？

尽管机器人训练中心等项目仍较为依赖补贴，清晰的盈利模式尚未形成。这种情况足以让市场保持警惕，却不足以把所有数采中心、政府订单和关联交易归入同一种性质。

关联交易并不天然等于虚假交易，政策采购也并不天然缺少商业价值。真正需要核对的是合同、定价、交付、回款、关联关系披露以及后续复购。这些内容最终会出现在审计报告、招股书和监管问询中，很难由一条朋友圈提前完成判断。

银河通用之所以成为焦点，与其发展速度有关。

公司成立于2023年，登上2026年春晚，并在很短时间内成为具身智能融资规模较大的创业公司之一。公开信息显示，银河通用今年3月完成25亿元融资；此前一轮融资后，公司估值已经超过200亿元。

一家成立三年左右的企业获得这样的估值，订单质量、收入来源和商业化进度自然会被放大审视。

但银河通用也并非只存在于舞台和融资新闻中。其机器人已进入二十多个城市的药房，在北京一家药房执行取药任务，公司宣称成功率超过95%。这些场景距离证明成熟的商业模式仍有距离，却也使问题变得不再适合用“有”或者“没有”简单概括。

更接近行业现实的情况是，设备已经交付，应用场景也在增加，但效率、成本与复购仍待验证。企业能够获得收入，并不意味着这种增长可以长期维持。

具身智能当前最难回答的，已经不是机器人能不能完成一次任务，而是同样的任务能否连续完成一万次，以及谁愿意为这一万次持续付费。

敲钟之后

邵天兰敢于谈论PMF，与梅卡曼德已经积累的工业业务有关。

梅卡曼德不生产机器人整机，主要提供3D视觉、算法软件和操作组件。与近几年成立的通用机器人公司相比，它拥有更长的产品验证周期，也拥有汽车、新能源、物流等领域的客户基础。

据招股书数据，2023年至2025年，梅卡曼德营收由1.81亿元增长至3.89亿元，2025年海外收入占比达到50.3%。在具身智能行业普遍仍以试点和小批量订单为主的阶段，这组数据构成了邵天兰谈论“真实收入”的底气。

同一份数据还有另外一面。

2023年至2025年，梅卡曼德累计净亏损10.44亿元，公司预计2026年仍将亏损；2025年，超过八成收入来自系统集成商渠道。梅卡曼德拥有收入、客户和海外市场，但收入能否最终转化为稳定利润，仍需要在二级市场继续作答。

9月1日，梅卡曼德以101.7港元的发行价登陆港交所，香港公开发售获得约3835倍超额认购。上市后的前四个交易日，公司股价连续下跌，截至9月4日较发行价跌去两成以上，近日有小幅回暖迹象。

几乎就在同一时期，邵天兰开始反复强调PMF、持续收入和上市公司的责任。

这两者之间未必存在直接联系。但从资本市场的视角看，这条朋友圈恰好划出了一条清晰的边界。一边是成立时间较长、拥有工业客户和海外收入的零部件公司，另一边则是成立时间较短、融资速度更快、更多从政策场景起步的整机公司。

这条边界，也与梅卡曼德上市后需要向投资者讲清楚的价值差异大致重合。

梅卡曼德与银河通用本来就不是完全相同的生意。前者提供机器人的“眼、脑、手”，后者试图同时构建具身大模型与通用机器人整机。成熟工业零部件公司的PMF，无法直接替代对通用机器人商业模式的判断。

与此同时，整机公司不断强调全栈自研，也可能重新划分视觉、算法和操作组件在产业链中的价值。谁代表真正的具身智能，谁拥有更可靠的商业化路径，不仅决定企业的行业地位，也影响资本市场愿意给予哪一类公司的估值。

邵天兰朋友圈中反复强调的，恰好是这条分界线。然而在更早之前，梅卡曼德也曾作出一次重要的地域选择。

中国雄安官网今年7月刊发的报道显示，梅卡曼德2024年将全球总部落在雄安。当地为其提供人才补贴和上门政策服务，支持公司共建具身智能研发中心、发起机器人产业联盟，并帮助拓展应用场景。

谈及这段经历时，邵天兰将梅卡曼德与雄安的关系称为“双向奔赴”，并表示新区的支持和帮助让团队“非常感动”。

这种合作在硬科技行业并不罕见。技术研发周期长、前期投入大、商业场景不足，地方政府提供资金、人才和场景，往往是企业走出实验室的重要条件。政策支持与市场化之间，也从来不是一道非此即彼的选择题。

也正因如此，邵天兰在朋友圈中要求北京市相关领导“出来认领”的表述，显得格外引人注意。

企业是否拥有真实收入，应当交给合同、现金流和客户复购回答；企业是否具备上市资格，也有交易所、中介机构和监管部门进行审核。地方政府曾经提供过支持，能够说明一家企业所处的成长环境，却很难单独成为判断其商业成色的依据。

一个颇有意味的时间顺序由此形成。2024年，梅卡曼德落户雄安；2026年9月1日，公司在港交所敲钟；数日之后，邵天兰开始公开追问，谁的政策支持、谁的收入以及谁的上市计划经得起检验。

桥还在那里。只是已经走到另一端的人，开始关心下一张通行证应该发给谁。