当人民币升值遇上AI浪潮：2026中国外贸为何越战越强？

本文来自微信公众号： 载堉视界 ，作者：载堉视界

接上篇文章发布之后，陆续有很多做外贸的商家朋友又开始主动找我，露土自己的担忧：现在每天早上醒来必看三样东西——汇率、油价、海外进来的询盘。这段时间，三样东西都不让人省心。过去约17个月，人民币持续升值；中东战事可能继续推高石油、天然气和化肥价格；欧美关于关税、反补贴和“产业安全”的讨论也一轮接一轮。按过去的经验，汇率升值会压出口利润，能源涨价会抬高制造成本，地缘风险则让客户下单更谨慎。为什么今年以来外贸的订单反而更加如火如荼，后面可持续性会如何？

为了解释他们这个“担忧”，就有了这篇文章。算是上一篇《2026年剩余几个月的贸易走势》的续篇

先看海关总署公布的数据的确很强。2026年前8个月，中国货物贸易进出口总值34.78万亿元，同比增长17.6%；其中，进口14.61万亿元，增长22%。出口20.17万亿元，增长14.6%（以美金计价同比增长19.3%）。

再听互联网上最多的解释是“还是因为中国企业能卷价格呗……”。这话太过片面，如果说只看制造业成本，那东南亚一定比我们低。在我看来，今年的情况非常特殊，是几股势力的叠加态导致：①海外通货膨胀；②中东战事导致全球能源紧张且价格上涨；③中国制造业升级（中国强供应链集群+新工艺+新技术）；④AI加速作用（外贸生态的营销、客服和交付加速升级）

今天我们讨论中国出海，已经不能只盯着集装箱里的货和所谓的生产成本了。

同一张汇率牌，有两个完全不同的数字

先说人民币。

美联储H.10汇率数据里，美元兑人民币在2025年4月8日为7.4256，到2026年9月19日降至6.6958。对出口商来说，同样100万美元货款，换回来的人民币少了约73万元，降幅约9.8%。利润表不会因为宏大叙事而网开一面。

海外客户算的是另一笔账：同样一件产品，在中国、日韩或东南亚采购，谁的到岸总成本更低。

国际清算银行的实际有效汇率指数把贸易伙伴和价格水平一起算进去。中国的广义实际有效汇率指数从2022年3月的107.30降到2025年3月的90.55，降幅约15.6%；到2026年7月回升至92.72，但与2022年3月相比仍低13.6%。同一时期，名义有效汇率指数反而比2022年3月高约1.1%。

我觉得这组数字比“人民币到底升了还是贬了”的争论更有用。双边汇率升值，直接挤压出口商换汇收入；中国和贸易伙伴之间的价格变化，却让中国商品在国际货架上仍有相对价格优势。两件事同时发生，并不矛盾。

像小区里的两家早餐店：一家把豆浆从3元涨到4元，另一家只是换包装多了两毛成本。后者少赚了一点，价格优势却还在。出口企业面对的就是这样一张账，汇率、境内外价格、能源、物流、交期和售后，少看一项都可能判断错。

汇率之外，美元融资成本也在重新定价订单

最近的市场变化提醒我，只讲人民币还不够。美元不只是结算货币，美国国债收益率还是许多跨境贷款、信用证、企业债和库存融资的定价锚。2026年9月16日，美联储在通胀仍偏高的背景下加息25个基点，把联邦基金利率目标区间提高到3.75%—4.00%；美联储H.15数据显示，美国10年期国债收益率当天达到5.01%。

5%不是一道自动触发危机的魔法线，却是一张更贵的资金价目表。美国进口商融资补库存的成本会上升，新兴市场经销商借美元备货更谨慎，出口企业的远期结汇、应收账款和客户信用风险也会跟着变化。商品报价再便宜，如果客户要先为库存多付一层资金成本，订单仍可能被推迟。

美国财政部也在处理长端债券的流动性问题。9月9日起，10—20年和20—30年期名义国债的单次回购上限从20亿美元提高到至少40亿美元。财政部给出的理由是增强长期国债市场的流动性支持。它不能被简单理解成货币宽松，却说明长端融资环境已经重要到需要更强的市场维护。

日本的变化让局面更复杂。日本银行9月18日把短期政策利率从1.0%提高到1.25%，并明确提到全球AI相关需求在支撑经济，同时生产者价格上涨正开始向消费价格传导。长期依赖低息日元融资的机构需要重新计算成本，套息交易一旦集中平仓，美元、日元和新兴市场汇率的短期波动都可能被放大。

这对中国外贸的提醒很直接：价格优势仍在，但订单不只取决于价格。客户手里的钱贵不贵、库存能不能融资、汇率能不能稳定，同样决定一张订单何时落地。

战争推高了中国的成本，也推高了对手更难承受的成本

中东战事让这张账更复杂。

世界银行在2026年4月的《大宗商品市场展望》中预计，受战事影响，全年能源价格可能上涨24%，化肥价格上涨31%，其中尿素价格涨幅可能达到60%。报告还测算，地缘政治供应冲击如果把油价推高10%，天然气价格最高可能上涨约7%，化肥价格最高上涨逾5%。IMF则提醒，全球25%—30%的石油、约20%的液化天然气，以及约三分之一的化肥运输要经过霍尔木兹海峡。

这条海峡一紧张，影响的不只是加油站的价格牌。天然气是化工、玻璃、陶瓷、纺织染整和电力的重要成本，尿素关系到农业，也关系到树脂、板材和化工中间品。保险费、绕航时间和美元融资成本还会继续往下游传。

中国同样是能源进口大国，不可能置身事外。把战争描述成中国制造的单向利好，是危险的乐观。

但冲击并不平均。对那些同样依赖进口能源、产业配套又不够完整的亚洲制造国来说，电价、原料和本币汇率同时变化，原本靠低工资形成的优势可能很快缩小。中国也会受伤，只是在部分行业里，原材料、模具、设备、零部件和港口物流的密集配套，给了企业更多换材料、改工艺、调供应商和摊薄固定成本的空间。

其中一个做节庆用品的商家，把美国市场的麻烦讲得很具体：客户需要的往往不是一种圣诞摆件，而是几十种造型、颜色和包装组合，每款量都不算大，还要赶同一个销售季。美国本土当然能做样品，真正难的是同时找齐模具、手工彩绘、包装和通过品牌认证的工厂，再管理数量庞大的SKU。

我查了美国官方数据。美国人口普查局披露，2024年美国从中国进口了29.7亿美元的圣诞节庆用品，占这类商品全部进口的87%。在美国贸易代表办公室2019年的301关税公开听证会上，经营定制礼品和节庆商品的Bradford/Hammacher集团说，公司有约两万个SKU，多数产品在中国生产；单款重做模具要花数万美元和数月时间，手工彩绘与认证工厂也很难在其他国家复制。公司尝试分散采购25年后，仍表示美国没有能够按所需数量和质量供货的来源。

这个案例让我看到美国部分轻工业供应链的真实处境。工资高只是表面，更深的问题是模具、工匠、认证工厂和配套供应商已经不在同一个地方。把生产硬搬回去，价格会先上去，交期会拉长，质量一致性也未必立刻胜过成熟的中国供应链。至少在节庆用品这类多品种、小批量生意里，一些美国商家依赖的是中国整套快速开发和补货能力。

利润已经这么薄，工厂为什么还不停机

我看到一个让人有些难受的事实：中国出口很强，不代表每一家工厂都过得轻松。

老板接不接下一张订单，常常先看它能不能覆盖钢材、塑料、人工、电费和物流的成本。厂房已经建了，设备已经买了，这些钱短期收不回来。只要海外订单还能覆盖新增现金支出，让流水线继续转，让工人还有活干，厂长就很难主动按下停机键。

利润率变薄，会推动一部分企业寻找海外市场，因为出口订单有时能覆盖更多现金成本。它既可能带来增长，也可能只是让生产线继续运转。

政策和融资也在改变产能流向。国家统计局《2025年国民经济和社会发展统计公报》显示，2025年末制造业中长期贷款余额为14.9万亿元，当年增加1.0万亿元。新增设备和产能需要更大的市场消化，海外订单因此更加重要。

没有出口这条腿，许多工厂的设备利用率、工人收入和上下游现金流可能更差。但靠拉长账期、压低毛利和增加负债换来的海外收入，也可能只是把停机时间往后拖，用未来的现金填今天的产能。

2026年前8个月的出口高增长值得珍惜，也值得冷静。

中国出海走到第三轮：商品之外，还要经营当地

为了看清变化，我把中国企业常见的出海方式概括成三轮。这是一个观察框架，不是泾渭分明的统计分期；三种方式直到今天仍然并存。

第一轮以商品出海为主。上世纪90年代“三来一补”、两头在外、大进大出，中国工厂接订单、照图生产，再把货装进集装箱。今天这种方式依然重要，只是产能在国内不同地区继续分层转移。

第二轮以资本出海为主。2010年代前期，财富积累、跨境资本流动和当时的汇率环境共同作用，中国企业开始在海外买资产、收购公司、进入成熟市场。那一轮最醒目的动作是“买下来”。

现在这轮更难。企业要把品牌、本地组织、制造网络和供应链一起经营起来。海尔2016年完成收购属于资本进入，收购后的本地研发、制造和组织经营才体现第三轮的变化。2016年签约时，双方约定54亿美元现金对价；GE Appliances保留路易斯维尔总部，由本地董事会和原高级管理团队独立运营，美国5个州的9座制造工厂也继续运转。到2025年，这家海尔旗下的美国公司又宣布一项4.9亿美元投资计划，拟把超过15款滚筒洗衣机的生产从中国转到路易斯维尔，并计划新增800个全职岗位，新的生产线预计2027年启用。

这件事甚至有点反直觉：中国企业出海做到更深以后，不一定把所有生产留在中国。它会重新计算品牌、关税、物流、市场响应和本地政治成本，再决定哪一段供应链放在哪里。海尔提供资本和全球制造能力，GE Appliances提供美国品牌、本地团队和渠道，最后形成的是一张跨国生产网络。

海信在南非走的是另一条路。南非政府公开信息显示，海信2013年投资3.5亿南非兰特，在Atlantis建设电视和冰箱工厂；2019年政府新闻稿引述企业信息称，当年又追加7200万兰特，工厂约98%的员工来自当地。南非总统府2024年的文章还提到，当地生产的产品已出口到其他非洲国家和英国。中国品牌在海外长出了工厂、就业、供应商和区域出口能力，这已经不是把一台电视从中国运到南非那么简单。

中国还有一个历史上少见的条件：一国之内形成了分层承接产业的“雁阵”。沿海大城市做技术、品牌和全球运营，中西部城市承接成熟制造和规模交付，企业出海后再把其中一些环节放到目标市场。过去的出海解决“货怎么卖出去”，这一轮要解决“企业怎样在当地活下来”。

AI把“中国速度”从工厂延伸到全球经营

第三轮出海还有一个过去没有的变量：AI。

以前，一个浙江工厂要进入中东市场，先找翻译，再找代理商，做阿拉伯语说明书，拍一套本地化素材，培训客服，最后还要等客户把问题层层传回来。今天，多语言详情页、市场调研、视觉素材、智能客服、询盘分级、产品适配和合规初筛，都可以在AI帮助下更快完成。

先省下来的往往是翻译、素材制作、客服和初步调研的人力。一家过去只能等OEM订单的工厂，也能更快读懂海外消费者的抱怨和偏好。

WTO在2026年3月的全球贸易展望中，把AI相关价值链贸易列为2025年全球货物贸易增长的重要推动因素之一。数据中心需要服务器、冷却系统、储能、电力设备、铜铝材料和大量定制部件。AI看起来是一朵“云”，最后仍要落在工厂的钢、铜、塑料、玻璃和机电设备上。

这轮AI浪潮与过去的软件周期还有一个差别：基础设施投资先来了，广泛利润和收入未必同时到来。美联储理事库克在2026年5月的演讲中提到，企业已经公布超过1.5万亿美元的数据中心建设计划，目前只有一小部分真正落地。国际能源署测算，全球数据中心用电量从2024年的约415太瓦时，可能升至2030年的约945太瓦时；AI优化型数据中心的用电需求预计会增加到四倍以上。

这组数字说明，AI对外贸的影响不只是多卖服务器。电网、变压器、储能、冷却、铜铝材料和工程建设都会受益，电力、水、土地、内存和专业施工也可能先变贵。美联储2026年7月的一份研究笔记提醒，经济仍更像处在AI基础设施建设阶段，生产率是否已经全面跃升还没有明确证据。

这也是全球货币政策的新难题。AI长期可能提高供给效率，短期却会把资本、能源和少数专业人才集中到建设潮里。如果成本跑得比应用利润和居民收入更快，央行面对的就不只是“技术进步带来增长”，还有投资过热、融资杠杆和局部价格压力。所谓“硅基通胀，碳基通缩”，更适合被理解为这种风险机制，而不是AI必然推高所有商品价格和替代人类。

AI仍然解决不了信任和利益分配。

我接触的一些企业很清楚中国模型和机器人已经有成本、速度优势，但海外客户仍会采购熟悉的云服务或当地品牌。采购负责人担心数据、售后、合规和政治风险；普通消费者看到一次惊艳演示，也不会立刻相信设备能在工厂里稳定工作五年。

技术领先还要被翻译成客户听得懂、有人敢承担责任的价值，否则只能停在展会视频和社交媒体的惊叹里。

我更担心AI红利向少数人、少数城市和头部企业集中。高技能人才与拥有数据资产的企业更容易拿到收益，传统岗位和中小城市则承受调整成本。AI可以帮助中国企业全球化，也可能让出口数字和普通人的收入体感离得更远。

海外为什么一边买，一边反弹

中国制造越有竞争力，海外反弹就越不可能只是口头情绪。

我和做东南亚市场的朋友交流时，听到过不少尖锐反馈：有些工业园由中国企业建设，上下游也从中国带过去，关键岗位仍由中国团队掌握，当地新增的工作却集中在司机、保洁和基础服务；土地价格上去了，技术和订单没有留下。做中亚市场的朋友也提到过另一种矛盾：中国企业集中采购当地原料，可能挤压本地小厂；跨境电商把低价商品直接送到消费者门口，原来靠批发转售生存的小商户会失去生意。

站在中国企业这边，这是效率。换到当地人的位置，问题变成了饭碗、房租和尊严。

全球右倾和民粹主义的抬头有复杂原因，贸易收益分配不均是其中一部分。一个国家的消费者享受到了更便宜的电动车和太阳能板，被挤掉订单的本地工厂、失去工作的工人却承担了更集中的调整成本。市场红利分散在全国，损失落在少数城市和社区，政治反弹往往比经济统计来得更快。

WTO观察到，中国出口正在从北美转向非洲、欧洲、南美和亚洲其他地区。这种转移增强了贸易韧性，也可能把摩擦带到更多市场。欧盟委员会公开的贸易救济数据库显示，2026年仍有多项针对中国商品的反倾销调查在进行。市场越分散，中国企业面对的合规和政治沟通并不会变少，只会换一批问题。

海外对中国出海一边购买、一边警惕，并不矛盾。企业在市场上欢迎中国的价格、产品和交付能力，政治体系则担心就业、产业安全和社会情绪。

过去“酒香不怕巷子深”的逻辑在海外行不通。酒如果只从中国仓库里运出去，别人记住的可能只是低价；品牌要进入当地人的日常生活，还要回答一个更难的问题：除了买到便宜商品，这个社区因为你的到来得到了什么？

下一轮出海，要把当地社会写进商业模式

海外工厂需要创造当地就业，采购一部分当地原料和服务，培训当地工程师，与本地渠道和品牌建立利益关系，按规则纳税，并把技术与管理经验沉淀下来。这样做会抬高前几年的成本，却可能换来更稳定的用工、渠道和政策环境。

我更认同一种慢一点的做法：前期把更多利益留给当地伙伴，先派小团队跑客户、学财税、摸清渠道，让项目活下来，再讨论规模。很多中国企业听到“让利”会本能地觉得吃亏，可进入陌生市场以后，最值得花时间的恰恰是建立信任。

海尔在美国保留本地团队、海信在南非培养当地员工，背后是同一笔账。品牌进入一个社会以后，消费者、员工、供应商和政府都会重新判断这家企业是不是长期伙伴。中国总部再高效，也不能替当地人完成这个判断。

未来中国企业要赚的，也不该只是制造环节那几个点的利润。研发、品牌、渠道、售后、数据和金融服务都要留下价值。否则销量越大，汇率一动、关税一加，利润就会被迅速吃掉。

中国制造已经证明自己能把东西做出来。下一步要让海外客户愿意多付一点钱，长期使用，并在政治风浪里继续选择。

出口高增长，为什么很多普通人没有感觉

这是我最想讲清楚的一段。

把2026年前8个月的三组官方数据摆在一起，反差很明显：出口增长14.6%，社会消费品零售总额只增长1.1%，房地产开发投资下降19.9%；同期新建商品房销售面积下降12.1%，销售额下降13.0%。外需很强，居民身边最熟悉的消费和住房市场却偏弱。普通人的感受没有“跟错数据”，只是大家看的不是同一张表。

海关统计的是跨境货值，家庭感受到的是工资、工作机会和资产价格。一笔100万美元的出口订单，要先扣掉进口零部件、原材料、运费、渠道费用和融资成本，剩下的利润还可能留在企业账户里。只有其中一部分变成员工工资、供应商收入、分红和税收，才会走进普通人的生活。

房地产的传导短得多。中国人民银行调查统计司公布的2019年城镇居民家庭调查显示，住房资产占受访家庭总资产的59.1%。这份调查只覆盖县级以上城镇家庭，不能代表所有居民，却足以说明为什么房价和房地产活动变化会迅速改变家庭体感。房子不涨了，装修、家电、建材和中介岗位一起变冷，家庭也会更谨慎地花钱。

再看收入。国家统计局数据显示，2025年全国居民人均可支配收入增长5.0%，收入中位数增长4.4%，其中人均财产净收入只增长1.6%。同年农民工月均收入增长2.3%，建筑业就业占农民工就业的比重下降0.5个百分点。经济没有停止增长，但收入改善的速度、覆盖的人群和出口增速并不在一个量级。

AI和高端制造又把这条传导链拉长了一点。一个数据中心可以投入很多资本，却不需要像传统工厂那样配置同等规模的员工；一个大模型可以服务全国客户，收入和高薪岗位却更多集中在少数企业和城市。出口金额上去了，如果企业利润没有转成工资、分红和更短的供应商账期，多数家庭自然不会马上有感觉。

我更关心钱最终通过什么渠道回到国内。最直接的是工资和订单：把研发、设计、工程、品牌和全球运营这些高收入岗位留在国内，同时让更多供应商分享到利润。另一条是资本收益和公共财政：企业稳定分红，养老金等长期资金持有这些资产，海外利润纳税后再进入公共服务。回购可以提高留存股东的权益价值，却不能直接等同于普通居民收入。

日本的经验至少说明，企业海外收入增加，不会自动变成居民收入。2023年，东京证券交易所要求主板和标准板企业持续关注资本成本与股价，推动企业分析资本配置、披露改进计划；分红和回购可以是工具，监管方更看重持续创造高于资本成本的回报。

中国不能照搬日本，却也要回答同一个问题：企业在海外赚到的钱，怎样穿过公司账户、员工薪酬、供应链、资本市场和财政体系，最后进入普通家庭的收入与保障？这条传导链如果一直不顺，出口数据越亮，大家心里的疑问反而会越大。

对普通人来说，出海不是远方，是下一份工作和下一张财报

投资一家公司时，我不会只看“海外收入增长了多少”。海外毛利率能不能稳定，经营现金流有没有跟上，客户是否愿意为技术、品牌或服务付费，这些更重要。如果收入靠降价，应收账款越拉越长，商票越来越多，资产负债表越来越差，公司只是把国内的低价竞争搬到了海外。

职业选择也一样。未来稀缺的是能在两套制度、两种商业习惯和两种信任体系之间搭桥的人。懂当地财税和劳动法规，能与渠道商谈利益分配，能把中国技术翻译成客户听得懂的收益，也知道什么时候必须由人承担责任，这些能力会越来越值钱。

很多文科生担心AI让自己失去位置。中国企业恰恰缺少能把技术讲成故事、把参数翻译成价值、把一家公司变成当地社会成员的人。机器人能跑多快由工程师决定，海外客户为什么愿意把生产线交给它，往往需要另一类人来回答。

出海已经不再是老板和外贸业务员的专属议题。你的基金持仓、所在城市的产业、孩子未来的专业，甚至家门口那家工厂是否还开灯，都在这条链上。

2026的强势，也带来一道更难的题

再回到清晨六点的那块手机屏幕。

截至2026年9月19日，美元兑人民币约为6.6958。油价和航运仍在波动，新的询盘弹出来。老板们会算出今天少赚了多少汇兑收益，也会看到海外客户仍然需要更快、更灵活的供应商。他可能接下订单，也可能决定去当地开一个办公室，找一个伙伴，第一次认真研究当地人为什么不信任一个陌生的中国品牌。

这就是2026年的中国外贸：数字很强，利润未必轻松；市场很大，政治边界正在收紧；技术已经走到前面，品牌、规则和利益共享还在追赶。

我可能错在四个地方。中东冲突如果长期化，能源和航运成本也可能反过来重击中国制造；贸易保护如果从个别产品扩大到供应链和金融，现有的价格优势未必足够；AI如果只提高头部企业效率，却没有创造更广泛的收入和岗位，出口高增长也未必能转化成国内信心；如果美日利率上升触发更广泛的去杠杆，海外客户可能先削库存、后减订单，中国供应链的韧性也要接受全球资金变贵的考验。

我仍倾向于认为，下一步的变化会出现在工厂之外：日本门店怎样做售后，中东办公室如何处理合规，东南亚工厂愿不愿意培养本地工程师……几年后世界怎样看中国企业，取决于这些琐碎决定，而不只取决于今年多拿了多少订单。

“让全世界爱上中国造”最终要靠一件件产品、一次次履约和一段段共同受益的关系慢慢换来。至于中国企业能不能在下一代全球化里被当成真正的当地伙伴，答案还没有写完。

数据说明与参考来源：

本文宏观与市场统计数据均回溯到官方发布渠道；企业案例中的数字，则来自政府公开记录、监管文件或企业正式公告。主要来源包括：海关总署《前8个月我国货物贸易进出口增长17.6%》；美国联邦储备委员会H.10汇率序列、H.15利率序列及2026年9月16日FOMC声明；美国财政部《Treasury Announces Increased Sizes of Nominal Long-End Liquidity Support Buybacks》；日本银行2026年9月18日《Change in the Guideline for Money Market Operations》；美联储理事库克《Artificial Intelligence,the Economy,and the Financial System》及美联储研究笔记《The AI Buildout and the Economy》；国际能源署《Energy and AI》；国际清算银行Broad Effective Exchange Rate数据集；世界银行《大宗商品市场展望》2026年4月版；国际货币基金组织《中东的战争如何影响能源、贸易与金融》；世界贸易组织《Global Trade Outlook and Statistics》2026年3月版；美国人口普查局《The 2025 Winter Holiday Season》；美国贸易代表办公室《Section 301 Hearing Transcript on Proposed Tariffs,Day 2》；海尔集团《Haier Group Enters into MoU for Global Strategic Cooperation with GE》；美国证券交易委员会GE 2016 Form 10-K；GE Appliances路易斯维尔4.9亿美元投资公告；南非政府关于海信Atlantis工厂的历次公告；国家统计局《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》《2026年1—8月份社会消费品零售总额》《2026年1—8月份全国房地产市场基本情况》《2025年居民收入和消费支出情况》《2025年农民工监测调查报告》；中国人民银行调查统计司《2019年中国城镇居民家庭资产负债情况调查》；东京证券交易所《Action to Implement Management that is Conscious of Cost of Capital and Stock Price》；欧盟委员会贸易救济调查公开数据库。

• 汇率口径特别说明：文中的汇率是截止2026年9月19日的离岸汇率值；实际有效汇率和名义有效汇率来自国际清算银行月度广义指数。双边汇率、名义有效汇率和实际有效汇率的时间区间与经济含义不同，不能互相替代。

  
  

• 新增宏观口径特别说明：美联储目标利率、日本银行短期政策利率和美国财政部回购上限均为政策公告值；美国10年期国债5.01%为2026年9月16日H.15日度观测。数据中心1.5万亿美元为企业已公布计划，并非已完成投资；415太瓦时和945太瓦时分别为国际能源署对2024年数据中心用电的估计和2030年预测，不能当作已实现需求。

  
  

• 案例口径特别说明：圣诞节庆用品87%的数字指2024年中国占美国该品类进口额的比重，不代表中国占美国消费量的87%；两万个SKU、模具成本和美国供应能力来自企业在USTR公开听证会上的陈述，不是美国政府对整个行业的统计结论。海尔与海信案例中的未来投资、岗位和产线均按公告中的“计划”表述，没有写成已经完成。