为同工同酬努力了50多年，WTA快没钱了

本文来自微信公众号： 体坛经济观察 ，作者：迭戈，原文标题：《为同工同酬努力了50多年，WTA快没钱了 | 行业观察》

奖金创新高、收入只有ATP一半，WTA账本难平。

在纽约，莱巴金娜在1/8决赛淘汰郑钦文后一路过关，最终捧起2026年美网女单冠军奖杯，拿走550万美元的巨额奖金。凭借这座冠军，她登上WTA世界第一，也锁定了年终总决赛席位。对莱巴金娜来说，年终总决赛同样是一块“福地”：去年11月，她在利雅得以全胜战绩夺冠，带走523.5万美元的冠军支票，一度创下女子网球单笔冠军奖金纪录。

只是，这笔巨额奖金在今年看来也有些“一时花火”的意味。随着WTA与沙特网球联合会的三年合作提前结束，2026年WTA年终总决赛转战印第安维尔斯，奖金预计将较去年缩水约三分之一。据外媒披露，今年总决赛的大部分资金将由WTA自己承担。

另一边，WTA的现金余额也即将见底。近期英国《电讯报》披露的一份内部财务预测显示，WTA今年预计运营亏损约2300万美元，到年底现金可能只剩约1500万美元。如果情况没有改善，WTA巡回赛的账目将在2027年美网之前出现赤字。

距离2027年男女合办的ATP/WTA 1000和500赛事全面实现同等奖金的期限越来越近，为了同工同酬努力了50多年，WTA仍然需要为不少赛事之间的奖金差额继续找钱。

“大金主”不好找了

曾几何时，中国也是WTA年终总决赛出手阔绰的东道主。2019年金地集团与WTA签下十年长约，首届赛事奖金池便达到创纪录的1400万美元。这场原本计划持续十年的合作，最终只办了一届便没了下文。2024年4月，WTA与沙特阿拉伯网球联合会（STF）签署了一份为期三年的合约，将年终总决赛带到利雅得。

沙特金元的大手笔，让WTA的这笔高额奖金有了买单人。2024年WTA年终总决赛首次落户利雅得，奖金池达到1525万美元，较2023年大幅增长66%，与ATP年终总决赛奖金持平。2025年赛事总奖金达到创纪录的1550万美元。

三年之约为什么只兑现两年？官方没有解释其中的具体原因，但是“钱”显然是这次搬家绕不开的问题。

据The Athletic报道，沙特举办WTA年终总决赛每年的投入约为2500万美元。包括赛事许可费、球员奖金和运营支出。但利雅得总决赛场馆只有约4000至5000个座位，2024年斯瓦泰克对克雷吉茨科娃、高芙对佩古拉两场比赛现场观众只有约400人。相比新加坡、深圳时期动辄上万人的总决赛场馆，利雅得的现场容量明显更小。即便2025年上座明显改善，8天赛事售票量也只有约2.4万张，仅靠门票和赛事自身商业收入，几乎不可能实现回本。

而从沙特近两年的体育投资来看，曾经高举高打的“金元战略”正在明显降温。PIF被曝将在本赛季结束后停止继续为耗资超过50亿美元的LIV高尔夫输血，几乎同一时期，利雅得也传出了WTA年终总决赛合同到期后不再续约的消息。伴随着沙特越来越强调投入产出比，过去那个愿意为顶级体育赛事不计成本买单的“超级金主”，已经开始收紧钱袋子。

一项赛事一旦习惯了外部大额资金托底，奖金和办赛规格被抬上去，再想往回收就没那么容易。WTA其实早就吃过类似的亏。《体育画报》曾披露，中国赛季暂停后，WTA每年少掉了八位数收入。

深圳也好，利雅得也好，每一次更换举办地背后都有不同原因，不能简单归结为钱。但对于WTA来说，总决赛长期依赖主办城市投入的特点始终没有改变。一个愿意支付高额主办成本的城市，可以迅速抬高赛事规格；一旦这笔资金消失，WTA自己就要面对原本被东道主承担的成本。

而利雅得的退出，只是让一个已经存在多年不容乐观的财务问题更快浮出水面。

周四，WTA宣布2027-2029年WTA年终总决赛新举办地将在美国北卡罗来纳州夏洛特市，场馆则定在NBA夏洛特黄蜂队主场光谱中心。届时，WTA将直接接管总决赛的运营，不再选择过去主办方支付授权费的模式。

对于频繁搬家的WTA年终总决赛来说，这算是一次新的尝试，也反映出WTA已经意识到，单纯等待下一个“大金主”并不足以解决长期问题。

WTA主席瓦莱丽·卡米洛在发布会上表态，希望未来将WTA年终总决赛打造成“女子体育的超级碗”。但从实际业务操作上，年终总决赛与NBA常规赛档期重叠，WTA计划将赛期从八天压缩至五天，如何在更有限的场馆档期里完成赛事运营和商业开发，仍是不小的挑战。

每年“倒贴2500万磅”补奖齐金

年终总决赛只是WTA账本上的一个缩影，更大的压力还来自整个巡回赛不断上涨的奖金成本。对WTA来说，真正的开源还得落到整个巡回赛：把顶级赛事运营好，扩大市场，找到更多愿意出钱的合作伙伴。

印第安维尔斯、迈阿密等少数规模仅次于大满贯的头部男女合办赛事早已实现同等奖金，但背后的资金缺口并没有随之消失。

2023年，英国《电讯报》曾披露，为了让印第安维尔斯、迈阿密、马德里等男女合办赛事维持同等奖金，WTA每年需要拿出近2500万英镑补贴差额。三年过去，这笔支出并没有明显降下来，在迈阿密、马德里等男女合办赛事中，赛事方自身愿意承担的女子奖金大约只有男子的40%。

其实网球一直是女子职业体育里最能赚钱的项目之一。福布斯今年美网前公布的过去12个月网球运动员收入榜中，前十名里有6名女球员，萨巴伦卡、高芙等头部女子网球运动员，一年收入已经达到3000万美元上下。

随着现场观赛和社交媒体热度持续上升，WTA的受众基础也在扩大。2025年，WTA赛事现场观众超过400万，创下巡回赛历史新高。进入2026赛季前，其社交媒体粉丝数同比增长28%至820万，社交视频播放和互动超过16亿次。

但这些热度还没有完全转化成与男子巡回赛相当的商业体量。目前WTA官网列出的合作伙伴及供应商有8家，而ATP年初公布的合作阵容已经达到18家，此后还在继续扩充。至少从赞助阵容来看，男女巡回赛之间仍有明显差距。

▲ATP目前拥有18家官方合作伙伴，覆盖航空、金融、汽车、科技、消费品等多个行业。图为ATP合作伙伴矩阵。

2023年WTA公布同酬路线图时，时任WTA的CEO史蒂夫·西蒙就曾坦言，女子职业体育从商业权益中获得的回报仍低于男子项目，未来要继续提高奖金，新增资金需要更多来自转播、数据和赞助权益的增长。

这笔差额也不一定都由WTA来填。今年WTA500查尔斯顿站就在冠名赞助商Credit One的支持下，成为首个主动提前达到ATP 500奖金水平的独立WTA 500赛事。

WTA也在商业开源上有所动作。2025年底，WTA与梅赛德斯奔驰签下长约，后者从2026年起成为WTA高级合作伙伴和独家汽车合作伙伴，WTA官方称这是巡回赛历史上规模最大的赞助协议。

与ATP商业合并告吹

WTA还得靠自己做大蛋糕

事实上，WTA早几年就开始尝试把女子网球的关注度转化为更直接的商业收入。2022赛季，WTA与ATP联手网飞推出巡回赛纪录片《破发点》，制作方正是此前凭借F1纪录片《极速求生》走红的Box to Box Films。

2023年，WTA与私募基金CVC达成1.5亿美元投资协议，并成立专门负责赛事商业开发的WTA Ventures，以此加强营销工作，提高销售收益。新公司成立后的首个完整运营年，WTA商业收入同比增长25%，创下历史新高。同时，WTA Ventures明确提出，到2029年将商业收入增至2023年的三倍。

但目前来看，WTA想靠自己追上男子巡回赛仍需要时间。根据公开信息，WTA 2024年收入约1.43亿美元，仍亏损约490万美元，而ATP同期的收入约2.93亿美元，是WTA的两倍，并实现约5200万美元净利润。

于是，把男女巡回赛的商业权益放到一起卖，也一度成为WTA另一种“开源”方案。ATP和WTA筹划多年，希望成立统一的商业公司，将转播、赞助和数据权益打包出售，减少职业网球长期以来各自为战的问题。

不过，想要分蛋糕，前提还是先把蛋糕做大。Front Office Sports此前披露，双方早期讨论的收入分配甚至一度从明显向ATP倾斜的方案起步。

到了2025年，双方其实已经相当接近签约。但据今年7月《卫报》披露，现任WTA CEO瓦莱丽·卡米洛对前任史蒂夫·西蒙任内接受的收入分成条款并不满意，最终退出了该协议，导致双方的合并计划无限期搁置。

50多年前，比利·简·金等人创立WTA，是为了改变男女网球悬殊的收入差距，让女子球员拥有自己的巡回赛，也拿到与自身价值相匹配的回报。

半个世纪过去，四大满贯已实现男女同奖，WTA也在把同酬继续推向整个巡回赛。随着奖金差距不断缩小，WTA面对的难题也在变化：如何让越来越高的奖金，有足够稳定的商业收入支撑。这比单纯把奖金数字拉平，更考验WTA的商业经营能力。