谷歌最终放弃使用了20多年的内卷神器“OKR”，让很多企业感到茫然。很多企业的OKR被玩坏了，是因为企业的现行机制与OKR理念是冲突的。实施OKR的初衷是让人才释放更多潜能，但很多企业却违背了这个初衷。实施这些机制未必代表企业认同旧理念，他们通常只是不假思索地借鉴，其实标杆企业的做法并不都对，我们需要批判地学习。