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余承东
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2012-11-10 10:44
八年抗争后,索尼终于“从了”苹果,这还不够给其他内容商启示吗?
虎嗅
经历8年的抗争之后,娱乐产业巨头索尼终于向苹果公司屈服,将其音乐作品开放给苹果公司的iTunes商店。据《日经新闻》报道,索尼公司旗下的音乐作品11月8日已经正式在iTunes上架。
索尼表示将使用苹果256kb/s位速率的编码模式,而不是使用该公司自有的DRM编码,因为后者将允许用户将音乐下载到其他设备上去。
索尼认输
援引《日经新闻》的报道来说,索尼公司“一直拒绝苹果的提议”,但现在该公司却悄无声息的放弃之前的立场,并未做出任何官方声明。
实际上索尼在今年7月份已经开始为日本本土的苹果用户提供一些日文专辑,其中包括来自生物股长(Ikimonogakari),久保田利伸 (Toshinobu Kubota),西野加奈(Kana Nishino)等当红艺人的作品。该公司通过其音乐代理商Recochoku作为中间人,将这些音乐提供给苹果用户。
一则来自Twitter日本网友的消息透露,索尼公司上架的歌曲每首售价250日元(合3.1美元),专辑则售价接近2000日元(合25美元)。
至此,索尼作为内容商,对苹果长期抗争终结。这等于索尼变相承认,它已无力在个人娱乐设备领域里与苹果争夺天下。当下的背景是,索尼公司的重组在继续,该公司第二财季净亏损达到1.58亿美元,营收达200亿美元。上月索尼公司公布了其重组计划的细节,将关闭一系列工厂,用内退方式裁减两千名雇员。索尼公司的重组计划于今年4月份启动,总共裁员人数预计将达到一万人。
关于内容商与硬件商的结合
最近,美国沃顿商学院旗下电子杂志
《沃顿知识在线》
撰文称,亚马逊、微软和苹果甚至谷歌都在做自己的硬件,但它们的商业模式并不靠着硬件赚钱(可能除了苹果),而是为部分服务构建订阅用户基础。“订阅模式很有吸引力,”沃顿知识在线科技与媒体编辑肯德尔·怀特豪斯指出,“无论是软件、媒体还是服务,订阅模式的发展动力都很强。”这种模式可以提供稳定的收入来源。
这种模式无疑挤压了传统硬件商的利润空间,甚至令其毫无立足之地。
在此情况下,传统硬件公司有两种选择:“要么成为服务企业的强大硬件供应商,要么集中精力发展企业市场。”沃顿运营与信息管理教授卡迪克·霍桑纳格认为。
要保留消费业务这一阵地,硬件厂商就必须建立内容库,或是与拥有内容的企业合作。
例如,像时代华纳这样的公司便可以与硬件厂商合作,将设备与平台进行整合,然后销售给用户。而索尼就可以成为一家重要企业,因为该公司不仅生产硬件,还通过旗下的媒体公司控制着大量的内容。“硬件企业可以与专注于订阅模式的内容公司达成战略协议。如果缺乏硬件,这种模式就无法奏效。”沃顿法律研究与商业伦理教授安德里亚·麦特维辛说。
然而,沃顿管理学教授大卫·许却预计,短期内不太可能达成这种交易。目前,硬件企业和内容企业都倾向于保护现有的收入流。内容企业不希望激怒有线电视运营商,而PC厂商最初也将集中精力开拓新的硬件种类,例如平板电脑和智能手机。不过,随着市场环境的变化,这种合作也将被迫建立。
“这些公司必须着眼于有创意的合作方式。”大卫·许说,“服务和内容公司与硬件厂商可以建立互惠互利的合作关系。”
索尼等音乐公司与苹果的结合,其实只是内容与硬件融合的初阶段。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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