打开红牛的网站，你会看到这样一个有趣的展示：占据88亿营收的97%的饮料产品，仅仅被描述成公司业务的一个分支，整个网站也更像一个体育媒体平台。考虑到他们的产品就是一罐成本超低且没有任何配方秘密可言的甜水，如此淡化自己的产品元素似乎也很有道理。

饮料厂商谁都可以做，但红牛暂时只有一个。热爱“作死”的奥地利红牛，是如何用内容策略把自己做成一个商业和文化上的IP公司的？