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2022-06-24 13:38
Web3能拯救失落的互联网人吗?

本文来自微信公众号:后厂青年(ID:houchangqingnian),作者:艾云帆,原文标题:《当一名产品经理决定辞职去Web3.0》,头图来自:视觉中国


2022年全球VC圈的新宠儿——Web3,成了互联网人的新出路。


互联网行业经过20年的发展,产业已经高度中心化,在用户和个人面前,平台拥有绝对的话语权。


而随着业务增量见顶、政策红利殆尽,互联网公司不得不探寻流量之外的道路,内卷由此成为其饱受诟病的代名词。


下一个出口在哪里?今年29岁的阿武选择离开互联网大厂,投身Web3领域继续担任产品经理,这或许是其中一个答案。


被寄予厚望的Web3到底是什么?哪些人在疯狂入局?作为投资界新兴的热门赛道,Web3能拯救失落的互联网人吗?


一、Web3,在讲什么新故事?


Web3,顾名思义,指代第三代互联网。


简单来说,Web 1是门户网站时代,用户是文字和图片信息的浏览者。Web 2是社交网络时代,用户能在各种平台上生产内容,同时跟其他用户实时互动,形成庞大的关系网络。


与前两者最大的区别是,Web3提出“去中心化”。


Web 2的用户虽然能打造自己的影响力,但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控,所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据,为中心化的机构存储和处理服务。


而Web3基于区块链的架构,应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上,既能保证信息的流通,又将话语权还给了用户。因此,Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。


资本率先行动。有机构统计,今年4月,全球Web3领域有74个项目获得融资,总金额达到31.03亿美元。而在2021年,全球投资加密货币的资金高达300亿美元,超过前20年投资总和。


即便是资本寒冬,投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。


Twitter高级项目经理Esher Crawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值,“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享,而不仅仅是企业主、投资者和员工”。


A16Z(被誉为最成功的VC之一,Web3投资牵头者)的负责人Ben Schecter认为,互联网工作的未来,在于加密网络和DAO(去中心化自治组织)


SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来,Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点,“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。


图源/Pexels


相较于资本的宏伟叙事,从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武,则提倡不要过分推崇Web3的概念,作为普通从业者,他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术


去年十月,在字节跳动担任产品经理的阿武,选择离开在线教育行业,投身火热的Web3,目前在上海一家区块链公司负责链相关业务,业余时间会运营自己的DAO。


“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来,Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。


区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点,不仅可以支撑组织形式的开放性(保证将区块链作为基础设施的Web3具有拥抱开放性),让参与各方无条件地信任分配方式,还能保证利益分配的可靠执行。


相较于Web3从业者,阿武更愿意以区块链从业者自称。


但不可否认的事实是,越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3,在资源的堆砌、牵引下,Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。 


二、互联网卷不动了,去Web3当产品经理


第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。


早在2020年,谷歌副总裁Surojit Chatterjee离家出走,新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月,Coinbase上市,市值超500亿美元,Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道,Coinbase今年将扩招超过2000名员工,涵盖产品、工程和设计岗位。


今年1月,YouTube的游戏负责人Ryan Wyatt递交辞呈,效力于一家Web3以太坊公司Polygon Studios。同一时间,亚马逊云计算副总裁Sandy Carter也选择加入加密技术公司Unstoppable Domains。


在众多Web3公司中,研究区块链技术的Mysten Labs成为硅谷大厂人才收割机,其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂,从技术工程师到产品经理,几乎都有纯正的“硅谷基因”。


就在上个月,据Cointelegraph报道,谷歌云(Google Cloud)在寻找全球Web3产品营销负责人,该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求,还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。


图源/Pexels


互联网行业的人才流转,同样在国内上演。有数据统计,2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%,全职、兼职、远程办公,形式多样,其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时,还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。


阿武所在的区块链公司,两百人规模,大多数正式员工之前是互联网从业者。


在进入区块链行业之前,阿武早于2017年成立了自己的科技社区,并结识了很多币圈的朋友,其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。


去年7月,我国颁布双减政策,眼看着在线教育的职业发展道路被堵死,阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道,“我们找了个会议室投屏,一个行业一个行业地过,但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。


图源/Pexels


到了要最终决定赛道的阶段,阿武给币圈的朋友挨个打电话,听他们聊从业区块链的亲身经历,“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法,考虑到Web3是一条火热的新赛道,留给小公司创业的空间会更大,他最终选择了all in Web3。


阿武认为当前的区块链项目以社区为本,“正规的项目上线前一般会有AMA(ask me anything)环节”,产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。


但社区强依赖属性的另一面是,如果社区运营得不好,绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品,社区是最基本的,也是最重要的渠道”。产品经理在Web3,很多时候需要扮演运营者的角色。


工作之余,阿武运营着一个自媒体账号,并以此衍生出社区,和他一起维护社区的有九个人,不过都是兼职,阿武不给他们发工资,若有利润收入会均分。


他还时常会在社区推荐优秀文章,并且做必要的摘录或评注,同时也做播客,定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。


三、什么样的产品经理适合Web3?


产品经理,是Web3行业的“刚需品”吗?


Jason Shah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人,他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”,原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区,而产品体验与市场的契合点暂不清晰,“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。 


对于产品经理在Web3中的角色,Jason Shah同样给了一个简单的定义:Web3的产品经理负责社区的成功,而不仅限于用户增长。


现实情况是,阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂,没有“赶热”。不论是产品经理,还是市场、运营等别的岗位,他都建议“在国内的话,没想得特别清楚,就先别加入”。


Web 2进入下半场,尤其是在互联网大厂,内部分工的精度越来越细,产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户,也能依葫芦画瓢,做出过关的产品体验。


而提倡去中心化的Web3,产品经理的价值尚未被验证,一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。


“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”Jason Shah认为,具备上述能力的产品经理,才可能建设成功的社区,“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。


图源/Pexels


成功转型10个月的阿武最大的感受是,“这个行业里,所有人都在犯错。”在他看来,无论是在线教育,还是整体的互联网行业,产品经理都有一套成熟的方法论可供学习,而区块链行业缺乏成熟的经验积累,在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域,产品经理需要靠直觉摸索。


阿武现在每天6点可以离开公司,但他的心态更加紧绷,比原来在大厂工作还要忙,不停地切换工作、学习和行业社交状态。


除此之外,阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案,我觉得有前景、有效果,但是过了没多久,我会发现这个方案可能不可行,再过一段时间,可能就完全没有希望了,反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割,阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。


Web3到底是机会,还是泡沫?判断历来需要经验作支撑,或许不停地学习、反思,才是最好的生存之道。


*文中受访者阿武为化名。


本文来自微信公众号:后厂青年(ID:houchangqingnian),作者:艾云帆

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