如何做好向上管理，成为领导的“自己人”？

向上管理这词，发明的很妙，因为在此之前，大家一般把积极跟领导沟通的行为，统称为“拍马屁”。但正所谓，君子和而不同。有人只想做专业型人才，那研究好自己的技术就可以；有人想做管理型人才，那就得让领导看到你，认可你。这两种想法都没错，可要想做好管理型人才，又该怎么克服和领导沟通的心理障碍，成为领导的“自己人”？