本文来自微信公众号：小熊座的20年（ID：xiaoxiongzuo20），作者：小熊座a，头图来自：视觉中国

年审之前，我和小伙伴们说，这个年审，11点，就到11点，11点是最晚的下班时间，11点之后禁止加班，谁加班谁是狗。

结果这个时间我是真做到了，只不过稍微错位了一下：11点，成为了进入peak season以来最早的下班时间。

加班其实说明很多问题——要么你能力不够，要么老板能力不够。

能力不够不仅仅是说你干不完，还有你明知干不完还不赶紧离开这个泥潭；

老板能力不够，是说他清楚这样的budgt干不完他也敢接，亲手给你塑造一个泥潭。

当然没有小兵judge老板的道理，也就只有吐吐槽的份，只不过是说，加班一定是多方面因素导致的结果，自省是一种方法，可千万不要只会向内归因。

向内求而不得，久之，会出问题的。

一、身体的限度

“上医医未病，中医医欲病，下医医已病。”

不仅仅是说医者的水平，其实还有一个问题是，当你真正切身感到不舒服的时候，其实身体已经在求救了，天知道身体默默承受了多少。

因果轮回，早晚得报，多熬一天，少活一年。加班久了会让人暴躁，失去很多理性，lost一些manner。

如果你不休息身体，身体就会休息你，如果你让身体一直不休息，身体就会让你永远休息。

其实理想状态下，即使是忙季，上述时间表是可以实现的，早九晚六，晚饭1小时，回来再干3个小时，10点下班，11点睡觉。

但理想有多ideal，干过的都知道，甚至于效率越高、职级越高越知道。

身体的限度其实可以松动下，毕竟，普天之下，拿命换钱的工作不在少数。

关键是舍得出命，换得来啥？

二、效率的限度

平均来说，我是说平均来说，四大审计在忙季到手的工资，不能算低，并且这几个月根本没有机会去消费支出，全是净流入。

但与之对应的，是近乎疯狂的工作时间。

工作最高要求不过是，在有限的时间和有限的人员下，做出最大的成果来。

时间和人员，具体下来，就是工时，工时乘以效率等于成果。

成果一定，用的工时越少，效率越高；工时一定，效率越高，产出的成果越大。

《中国奇谭》剧照

我们的工作有着明确的质量要求，或者说成果的标准已经在那了，尽善尽美到极致，也是那些东西。

老板想多挣钱，就压缩工时嘛。

成果一定，时间一定，完不成，是你的效率问题咯？

人心不足蛇吞象，你今年4个人能做完，那我明年安排3个行不行，你去年2周时间，我今年只给你一周半行不行？

我要是老板，我也这么砍。

人间风雨各处有，何处不是浪浪山。

心中若有桃花源，何处不是水云间。

眼中有尺，心里有度，能不加不加，能少加少加。清晨打开电脑问自己一句，我今天白天做什么才能让我晚上不加班。

搞审计不是搞原子弹，说白了就是对数。

资产=负债+权益，2=1+1。

就是需要找到各个方位的证据来证实这个结论。大多数活，是个接受过高等教育的人就能干，就是看谁更熟练。

熟练到什么程度算熟练呢？效率高到哪里算是高呢？

《中国奇谭》剧照

对于staff来说，一年招进来上千个，当然会有天赋异禀、出类拔萃的，只用极短的时间，可以快速上手，加速学习，超速成长，光速完成。

概率上讲，可这类人是极少数，至少我的职业生涯里从来没有遇到过。

多数人的所谓“干活快一点”，只不过是加倍熬出来的结果。

看谁能卷呗。

三、内卷的限度

一个相对较差的项目，如果你自己觉得很舒服，那一定有人替你负重前行。

相对较差是指，时间短，人员少，工作量大。

人需要一份逻辑自洽，如果不洽在自己身上，就一定会洽在某个人身上，这个人就是直接push的ic。

上一周我问经理，两个队友不在项目上，晚上加班能不能适当掐点ot（over time）。

经理扯了半天无非又是bught不足啥啥的。ok，不用说没用的了，你说不行，我就懂了，剩下的我来。

皮裤套棉裤，必定有缘故，budgt不够，不说明你老板没本事吗？

我和经理说，你得学会向上管理，多要点预算。

格局打开，中国有几千个四大的合伙人，上万个local所的合伙人，你跟哪个干不是干？

senior ic同理，想要上位，一定是靠着众人的帮扶上去，而不是踩着同伴的尸体上去。有些项目真的是，你叫100条狗过来，101条都不愿意干。多出来的那一条是门卫的看门狗大爷，狗大爷都不愿意干。

当然ic不ic，自己带项目，还是做项目，视角还是不一样的。作为中层，领导给你的预算定了，你当然希望手下的人更高更快更强。

屁股决定脑袋，没有对错。

可向上管理不是直来直去，老板要什么，我们给什么，老板要我们的命，你上去递刀子。

《中国奇谭》剧照

四大的工作压力和付出的责任会随着职位的上升而倍增，绝不会减少。

忙季跟着junior们一起改底稿的经理不在少数，加班到凌晨的情况也不少见，原因无非就是时间不足，人员不足。

可你得争取要啊，你不要，老板只会觉得你不需要。

大部分四大经理都是未婚无子，当然还有一些经理层已是当爹当妈的人。

我们不希望有一天对自己的后代说：

爸爸妈妈年轻的时候熬到三四点，换来了咱们的今天。

我们不需要牺牲式的教育，不要牺牲今日之幸福。

四、外面的世界

不在其位，难谋其政。

反抗这个内卷系统最好的也是唯一的方式就是离职。

单纯的摆烂，一定有另一个人来收摊，单纯的不加班，一定会有其他人来猛加。

任何一意孤行，特立独行，与集体不一致的行动，都是要承受压力的，人性使然。

每个人都会有恐惧，有窘迫，有犹疑，有悔过，看起来更从容，更洒脱，只不过是他装得更像一些。

《中国奇谭》剧照

1月17号那天，公司系统炸了，一时间，竟然说不上是该哭还是该笑。

哭的是，活还在那，今晚不熬明晚熬；笑的是，来！谁还来要底稿！

从前的时候我没有认真考虑过，熬了几个大夜之后我想，如果我把现在投入的时间和精力，换到另一个领域，会怎么样？

念头一旦出现，再也不会消失。

《中国奇谭》剧照

这个行业的最大特点，至少我目前观测到的最大特点就是，成熟。

一体两面，成熟的一面是标准化流程化简单化，一切问题都有严格对应的解决方法。

另一面则是向内狂卷，积重难返。

这几年，现实确实挺猖的，可自己的努力真的可以改变什么吗？

在一个成熟的系统里，把你的所处位置无量纲化，绝大多数人在横坐标上不会有什么变化。

整体变好，你才能变好，整体变差，谁也跑不掉。

想走的心一直都有，要走的心并不易得。

可决定总在一瞬间。

是高铁上的泡面，是酒店里的凉水，是领导的q，是同事的dui；是上级的冷嘲热讽，是客户的搪塞揶揄；是没赶上的飞机，是晚点的高铁。

或许那个瞬间，是和同事吵了一顿，是和客户拍了桌子，是精疲力尽之后一顿迟到的外卖，是一封不符的回函。

《中国奇谭》剧照

是小伙伴去年送的书还没翻，是和编辑约的书稿鸽了一遍又一遍；是最近12点到家疏于锻炼，是半年前摇的老友至今未见。

是日子一天天过，班却一天天加不完。

It everyday bro，明月万年无前身，照见古今独醒人，我与旧事归于尽，来年依旧迎花开。

念头一旦出现，再也不会消失。

本文来自微信公众号：小熊座的20年（ID：xiaoxiongzuo20），作者：小熊座a