谁是联想分拆调整的最大赢家？-虎嗅网

1月5日，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在联想内部发布了邮件，宣布公司将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，由刘军负责；Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务，由联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）负责。

Think是联想收购来的高端资产，而Lenove掌管的，是联想主流与未来性业务。此前近两年，刘军掌管的仅是MIDH业务，可以说，经过这次调整，刘军在联想集团里的权力与话语权进一步上升，成为联想集团未官方宣示的“二号人物”。

子弟兵

跟杨元庆一样，1969年出生的刘军也是一个大学毕业后进入联想就再没换过工作的联想“子弟兵”。1993年，刘军从清华大学毕业进入联想，任质控中心评测部工程师，跟他一块进入联想的还有后来曾任联想集团大中华区兼俄罗斯区总裁陈绍鹏。后来数年，刘军一直在杨元庆麾下，从联想微机事业部做起来，做到联想公司副总经理。

联想并购IBM电脑后，刘军升任联想集团 COO，负责联想全球供应链。其后不久，刘军跌入联想生涯的最低谷。当时的联想CEO阿梅里奥与刘军在工作中产生多处不协调与冲突。阿梅里奥的态度是要弃用刘军。受制于公司治理架构，杨元庆与柳传志对CEO的好恶决定表示无奈。但是柳传志当时在董事会上仍然发表了“重要意见”，认为刘军是合适的、优秀的领导人才。但刘军的COO还是当不下去了，被由阿梅里奥挖来的戴尔系高管Gerry P. Smith接任，他自己去美国进修一年。

在柳传志与杨元庆看来，当时对刘军的处理是联想国际化路途中不可回避的妥协，等时机变换，刘军肯定会再浮出海面。事实上正是。2007年，刘军复出接替杨元庆担任消费集团总裁，阿梅里奥在联想内部发公开信表示了对刘军的认可。2009年，“柳传志-杨元庆”架构在联想再度确立后，刘军、陈绍鹏等联想子弟兵，重新全面掌控联想局面，刘、陈二人分别负责Idea产品集团和新兴市场。

2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），刘军担任MIDH总裁。值得注意的是，同年10月，陈绍鹏离开联想集团，加入联想控股负责新农业板块。——这是否意味着在杨元庆之后接班人的挑选方面，天平已全面倾向刘军？

业绩

刘军能在MIDH业务基础上更进一步，其有说服力的业绩是基础。

这两年联想产品表现最突出的智能手机，正是在MIDH旗下。联想智能手机2011年三季度占1.7%，一年之后，2012年三季度占到14.8%，成为中国市场第二大智能手机商，仅次于三星的16.7%。市场研究公司Gartner发表报告称，2013年联想或将成为中国第一大智能手机厂商。

联想与刘军的策略是：1、多款产品打天下，同时关注多个市场，从而实现在多个渠道的覆盖。2、从联想智能机起初的封闭，走向对Android的拥抱开放。

在国内手机商都品牌议价力有限，拼渠道、拼品种、拼规模、拼价格的情况下，联想已有的PC制造能力、供应链管理能力、渠道能力在竞争中体现出优势。它能使得最新产品能够最快推向市场，压缩库存。有媒体报道，“以A60为例，这是全球第一个基于MTK平台的双卡产品，联想完成从产品定义到上市仅用了5个月的时间，比竞争对手快了3个月。”

根据联想公布的2011/12财年全年财报显示，联想集团全年营收296亿美元，同比增长37%；其中MIDH部门收入14.8亿美元，同比增长86%，约占集团整体收入的5%。

联想智能手机打响之后，现在，MIDH正在为联想智能电视、联想专卖店改造做新的布局。

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