金山百度合作纯属瘸子背瞎子式的闪婚

中国互联网是个不大不小的江湖。十多年的江湖淘洗，留下了这么几个大一点的山头：腾讯、百度、阿里巴巴、360等，活跃其间的几位山大王亦如八仙过海，各显神通，每家公司都带着创始人各自性格鲜明的初始基因：腾讯的马化腾被称为“小马哥”，低调行事，重任在肩，如沙僧般敦实可靠，是公司的首席产品经理，QQ当年如雄风横扫PC互联网，如今微信又风靡移动互联网；百度的李彦宏号称“独孤求败”，业务涉足之地，几乎是寸草不生，无论是当年的战略合作伙伴Google还是公司合伙人，如今难觅踪影；阿里巴巴的马云属于武当派，好武侠，剑法必出偏锋，至今威震江湖；唯有360的周鸿祎被业界称为“红衣教主”，当年做过流氓软件，后来又以反流氓软件起义，最擅长奇袭战术，也是反霸权小将，当年曾单挑马化腾，逼得马化腾要求用户“二选一”，骁勇好战如哪吒。

有江湖的地方就有恩怨，表面上是口水战、私人恩怨，骨子里当然是商业利益在驱使。继2011年腾讯联合经纬创投以1860万美元获得金山网络11.38%的股份之后，业界风传百度也将投资金山网络，以联合腾讯与金山共同阻击360。在笔者看来，金山网络和百度的合作并非外界渲染的那么“重大”和“可怕”，如果稍稍梳理这两家公司的历史，就会发现，这种裹挟了太多江湖恩怨的临时性合作更像是一场瘸子背瞎子式的“闪婚”，排场很大，鲜有结果。

2012年，百度CEO李彦宏一封“呼唤狼性、淘汰小资”的内部邮件曾在业界被广泛传播。百度高层的危机感并非空穴来风。360杀入搜索领域和搜狗的快速成长只是隐忧的一部分，互联网产业从PC互联网向移动互联网的范式转换才是真正的挑战。依赖“中国特色”的市场壁垒，百度得以垄断了中国互联网的搜索市场，但这已经是属于过去的基于PC互联网的辉煌业绩，在“云—端”的移动搜索市场上，百度能否沿袭过往的骄人业绩依旧是一大疑问。百度2012年三季度的财报显示，其季度收入为62亿人民币左右，较去年同期增长49.7%，这是百度11个季度以来第一次营业额的增速低于50%，市场调查公司UserTracker的一份报告显示，从2011年第四季度以来，PC端搜索市场的整体网页搜索请求量已经是连续四个季度出现下滑，未来这一发展趋势还将愈演愈烈，早晚都会威胁到百度的核心优势。

毕竟，”云-端“的移动搜索不同于PC市场，“云”的大数据集中计算能力，“端”的复杂和多样性，对百度而言，都是新课题。而360的狼性，恰恰是百度这样的大公司所缺乏的，像腾讯能快速推出“微信”这样的创新产品，也比照出百度的老态龙钟，毕竟，在百度的发展过程中，除了PC搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科等仅有的几个成功产品外，百度当年因为圈地而匆忙退出的许多产品已经很少有人记得了。和金山网络的联姻，某种意义上也可以视为其在移动网络市场上匆忙抛出的权宜之计，很难想象，如果双方在合作基础上，再推出一个百度安全卫士的产品去追360产品的后尘，360早已绝尘而去。在移动互联网上无法看清布局的百度就像一个“瞎子”，与金山网络的合作只是其“摸象”的一部分罢了。

从傅盛由360出走投奔金山开始，几乎就注定了金山网络的命运，那就是复制360。殊不知，周鸿祎向来是一个不按牌里出牌的战略高手，当年单挑马化腾，逼得一向沉稳的小马哥也向用户发难，可见“红衣教主”并非浪得虚名。周鸿祎的“网络安全产品”策略和他的“免费”策略一样，都是意在“桌面”，醉翁之意不在酒，一旦软件服务提供商占领了用户端，就像小媳妇抓住了老公的胃，轻易是挣脱不开的。金山在撞见网络游戏这座金山之前，其技术创新和产品化能力一直是软肋，与360的“市场战略+产品能力”优势相比，金山网络只能算是个“瘸子”。

瞎子背瘸子的比喻大家都听说过，以瘸子的眼光和瞎子的体力相配，还算是优势互补，可一旦瘸子背上了瞎子，杯具就上演了。一家投资银行称，腾讯两年前的近2000万美元投资并没有能阻止360的扩展步伐，称其量只能算是腾讯一笔将来收益可能不算差的财务投资，

百度如果假想以此来阻击360，只能算是对于一桩美满姻缘的白日梦罢了。