华为终端的2013：“整风”与“悖论”-虎嗅网

在去年11月，虎嗅曾盘点过《2013年最可能下课的10个CEO》，其中华为消费者业务集团CEO、华为终端公司董事长余承东位列其中。其业务熟悉度、张扬的气质甚至确定权都成为了被质疑的焦点。

在华为CFO孟晚舟最近接受的采访中可以了解到，由于企业业务BG（业务群）和消费者业务BG未能实现核心管理人员年初承诺的增长目标，所以企业业务BG和消费者业务BG的核心管理人员2012年的奖金为0，而余承东正是消费者业务BG的CEO。

但这一年中在消费者终端领域，余承东真的一无是处么？也不尽然，比如去年全年中，华为智能手机发货量增长75%。但遗憾的是这些出货量更多的是由低端机所承担，导致的结果便是该BG的预计销售收入约78亿美元，仅同比增长10%左右。而这一成绩并没有达到年初时定下的目标。正如华为手机产品线副总监李小龙此前向记者坦言的那样，高端市场华为美誉度表现符合预测，但销量和价格未及预期。

可见，此前“华为终端将以旗舰机树立品牌,以中高端机型扩大市场份额,以精品智能机支撑规模市场”，这一华为在智能手机的产品策略，在去年并未实现。

“整风会议”

去年的华为做了什么？树品牌！结果如何？引自虎嗅作者龙城少君的评论：

^{从Ascend发布后历次给媒体的软文中，华为就为自己画上了框框：“华为将发布世界上最薄的手机”，“华为将发布世界上处理器最快的手机”，“华为将发布世界上最强大智能手机和最高规格平板”，说了半天唯独没有“华为将发布世界上性价比最高的手机”，总之兄弟我买的不是手机，是噱头，但货币持有人要的不是概念，是实惠。}

据《第一财经日报》消息，早在两个月前，华为消费者BG内部已经展开了第一次“深刻理解商业成功导向”的整风会议，强调把盈利和消费者等服务为导向的“商业成功”放在首位——而放到次席的则是“虚无缥缈地追求所谓的全球品牌”：

^{华为内部一位管理人员在整风会议上指出，从业务特点来看，终端行业是一个风险相对高的行业，企业要敢于尝试，但落实到行动上应该有策划，不盲目扩张。}

^{而另一名管理人员则表示，“基于终端的现状来看，我们应该清醒地认识到商业上的成功是最关键的，而不是虚无缥缈地追求所谓的全球品牌。”}

^{“我们产品版本经常变，基础的功能也没有做好，用起来会感觉比较跳跃。我们的价值导向应该是要把最基础的功能如电话、短信、联系人等做好做到极致，做得简单、易用、快捷、步骤少，设计人员应该多做减法。”余承东在内部会议上说。}

华为终端的灵魂在哪里？

iSuppli中国研究总监王阳在接受《每日经济新闻》采访时表示，国产手机突围还面临着来自内部的压力:

^{“为什么中国不缺好的产品，但缺乏国际知名的品牌呢？因为我们在做产品规划的时候，缺乏全球化的视野。手机没有灵魂、无法打动客户的心，最后只能靠价格战。”}

这边是华为终端所需要的面对的最大问题，你的灵魂哪里？用户有在何处为你安家？

目前国内的智能机调调是这样的：苹果三星占领高端，小米OPPO魅族占据了2000元左右性价比阶层，而中华酷联则统治了千元机。

这意味着华为终端所要面对的是一种悖论，因为运营商的千元机已成为了嗜血毒品：一方面，巨大的用户量不舍得放弃，同时有着一条从产品定制、采购到备货的产业链已经尾大不掉。另一方面，如果不忍痛割爱，华为终端即便再“Ascend”也无法脱离“农民工品牌”的烙印。

注：作者的微信公众号为“科技门”（kejimen），欢迎关注、吐槽

本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com

华为终端的2013：“整风”与“悖论”

大 家 都 在 看

大 家 都 在 搜

大家都在看

大家都在搜