成为一个领袖-虎嗅网

我之前正在看这段查理・罗斯（Charlie Rose）采访莉娜・杜汗（Lena Dunham）的视频，其中有一句话印象很深：

^{在准备好之前就被推上管理职位的那种感受实在是太紧张了。}

我在做风投的时候遇见过许多这种情况，通常来说是一个人做东西的天赋帮他做到管理的职位。其中一个很大的挑战就是“管理职位”常常会与做东西的天赋存在某种冲突。

去年秋天USV举办了CEO高峰会，我们询问到场的每个创始人（或CEO），请他们讲讲这一年来付出很大精力所学到的一件事。其中有一点不断被大家重复提到，就是创始人（或CEO）必须要让他们请来的员工去做相应的工作，即使是他们想要自己亲自动手也如此。

我曾经去拜访一位创业者，当时他正在一边弹吉它一边唱歌。“哇噢，我不知道原来你是这么有才华的一位音乐家。”我对他说。“我是一位艺术家，我们这一代人所能做的最有影响力的艺术品就是网站，但是我自始至终都认为自己是一个艺术家。”我当时想，“太可惜了你没办法把网站装裱挂在墙上，接着再去完成下一个作品，太可惜了。”

有几种方式来应对内心两种自我的冲突：作为创客的自己和管理者的自己。

许多艺术家都专注在创作上，去雇佣一个经纪人来处理相关的事务。设计网站和移动应用的艺术家也可以这样做。最好情况是，管理者和发明者联手，好像合体人一样去运作一家公司。

你可以将全部身心投入到管理者的角色当中，招聘员工，领导团队。我们投资的许多创始人都选择这么做，至少从理论上是这样。USV的CEO峰会讨论则指出，这种做法会带来紧张情绪和冲突感受，因为在内心身处创客希望去创造一些东西，成为一名公司雇员为别人打工不是什么有趣的事。或许这样行得通，但是永远不是最完美的方法。

第三种办法是两者兼顾。既是创客又是经理人，你会有两个全职工作。我还没见过谁能同时做这两件事。有人选择请其他人来领导研发和管理团队，但是在这两方面保留最终权责。这样是可以，但弄清楚什么时候亲自介入什么时候不必插手是一件很有技巧的事情。

我不能推荐说某一种办法比其他的要好，每个创始人（或CEO）都要自己弄清楚，对他们来说什么才是最有效的。再基于这一点组建自己的团队。招聘是很重要的。如果你是那种喜欢去干预的创业者，你就该聘请擅长应对干预的团队领导者。但记住没有人能够出色的处理爱管闲事儿的创始人，选择吵架伙伴要小心谨慎。

这种创客和管理者之间的角色冲突伴随着公司规模的扩大始终是每一个创始人（或CEO）面临的最核心挑战。征服它，将会是你自己最大的成功。

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