2023-12-03

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《宝贵的人生建议》感悟凯文·凯利的人生智慧

主理人:
因为《失控》了解到凯文·凯利,最近又有了新书,全文就像是一册人的“微博”,可以翻得很快,却是用老爷子一生的智慧凝结而成的。今天我们一起走近凯文·凯利,用心思考人生智慧背后的处世哲学。我选择了6条感触较深的内容,并结合自身经历和大家分享,文末也会摘录其他书中的精华。

 

 

 

 

 

最近在和朋友聊天时,无意间提到了凯文·凯利。

 

因为《失控》这本书,我了解到了他。凯文·凯利是一位美国作家、编辑和出版人。曾在《连线》杂志担任创始主编。代表作《失控》探讨了生物科技、人工智能等新兴科技对未来的影响。

 

‍年轻时,凯文·凯利远足亚洲各国,27岁在耶路撒冷,经历了一次神奇的体验,他觉得自己的寿命只有6个月,于是孝顺父母,广为布施,看望亲友,然后期望在万圣节之夜“死”去。随后,他创办杂志,并且在重量级媒体上作为撰稿人广受赞誉。

 

 

 

如今,踏入70岁大关的他又出版了新的作品。我想这些来自未来的建议定当值得我们细细品读

 

和设想的不一样的是,与其说是本书,不如是一些智慧碎片的集合,它可以看得很快很快,但字里行间却需要用一生去体悟和践行。

 

今天我们一起走近凯文·凯利,用心思考人生智慧背后的处世哲学。我选择了6条感触较深的内容,并结合自身经历和大家分享,文末也会摘录其他书中的精华。

 

 

 

 

 

我记得进入社会的第一份工作,在正式入手时会有一个月的培训期,其中就涉及到产品培训。

 

当时我的整体感受是在部分体验上“很难用”。当时我是一名销售,有些时候客户的抱怨情绪难免传递给我,然后就会以同等情绪传递给总部产研人员,催促他们尽快优化,但我发现这个优化动作永远等不到上线的那一天。

 

直到有一次,我突然转换了一种思维:作为一线人员,是否可以尝试提出解决方案作为参考,直奔问题的解决。于是我用心写了一封带有解决方案的邮件给到总部,很快收到了反馈,并且在两周后完成了优化。

 

 

 

 

如今,在职业生涯的发展中我成为了一名产品经理,完全更换了另一个视角。我清楚的明白,比起抱怨,对于产研人员大家更想听到客观的问题、用户的卡点、期望的解决方案以及需求是否真正被满足。

 

虽然一线人员未必提出专业的建议,但是至少努力想要推动问题的解决能让这件事推动得更快一些。而在生活中,每一次抱怨都有可能是一个巨大的机会。

 

 

 

 

 

古语有云,事不过三。在我的人生哲学里,往往追求事不过二。

 

在著名经纪人杨天真的团队里,有一个团队白皮书的机制。大家把犯过的错误统一记录到白皮书中,以便作为整个团队的经验库避免再犯,互相提醒。这个思路我们团队也在使用。

 

每个人都会犯错,错误本身没什么问题,关键在于是否能够在犯错之后去做即时性的反思和复盘,并且提出预防方案避免下一次同一类型的问题再次发生。

 

 

 

 

在过往团队管理的过程中,区别于同一起点的新人是两种思维:固定型思维和成长型思维。

 

前者埋头苦干,遇到错误改的也很快,但仅仅就是论事。下一次错误该犯仍犯,并且依旧是做事-犯错-改正的循环。

 

而拥有成长型思维的小伙伴,他会主动思考为什么犯这个错误,有哪些是自己可以优化的,有哪些是需要其他人一起来协助复盘从而预防未来不再发生的。甚至可能会提出一些针对整个团队的机制建议来避免大家也犯这样的错误。你会发现这些错误更多的是一个窗口,给这样的小伙伴以看到更多成长的可能。

 

 

 

 

 

这一点深深地共鸣了。

 

曾经在一个住处我一直在坚持夜跑,大概半年有余。突然有一天,我想在熟悉的线路上反向来跑,这一切让我感觉到非常陌生,并且会花更多的精力去用心观察周围的世界。

 

你会发现再熟悉的风景,也可能有未曾注意的细节。而这很可能就是基于体验的创新的来源,比如:

 

  • 你可以用谷歌地图的街道视角去看看熟悉的地方,说不定能发现一些平时不易察觉的地理特征和建筑细节,激发灵感。

     

  • 在组织和企业中,不同的职业可以互换角色体验一天,你可能就能感受到原来这个角色实际经历的困难,未来就不会那么抱怨,多了一份理解。

     

  • 不同领域的专家携手合作,可以从全新的角度解决熟悉的问题。

     

……

 

 

 

 

 

曾经一段时间,我在朋友圈看到一个姑娘几乎以每日的频率去抱怨自己的原生家庭。

 

这是一个已成定局的“背景设定”,抱怨解决不了任何问题。或许,也正是因为见到了更大的世界,看到了别人的家庭成长,在对比之下让自己觉得“不公平”。

 

于是乎,起初是一种期望“要是我的家庭是xxxx就好了”,随后可能会衍生成如影随形的梦魇。

 

《学会提问》这本书提到提问是思考的开始,好的问题可以引导我们深入了解问题、分析和解决问题。通过提出有效的问题,我们可以避免陷入无法改变的问题中,而是将注意力集中在可以改变的因素上。此外,提问还能帮助我们发现新的视角和可能性,从而找到创新的解决方案。

 

我们的问题也好,假设也好,应该基于那些可以被改变的事情上,这样我们的注意力就会聚焦在新的可能性上,从而推动事情变得越来越好。

 

 

 

 

 

 

互联网时代,大家敲击着键盘,宣泄着内心的负面情绪。

 

作为自媒体人,我曾经也接受过不同观点带来的“洗礼”。你会发现有的时候你越想解释什么,却让对方越坚定自己的想法。

 

就像“反驳型人格”一样,他的下一句永远不是理性的观点分析讨论,而是“但是”。这几乎是一种下意识的行为,即便后面有着和你类似的观点。

 

所以后续我的做法开始发生调整:面对非理性争论,直接远离,很多事情没有是非对错,也没必要一定有个说服的结果。

 

 

 

 

 

 

我们的大脑无时无刻不在运行,很多时候思考几乎发生在潜意识的层面,很难感知和觉察。

 

不知道你是否和我一样会有毫无预兆的“灵光乍现”的时刻,往往都会感觉这是一个“绝妙的主意”。可如果你没有一个很好的记录习惯,等你有空去回想时,往往会很后悔怎么也记不起来。

因此,在我的人生系统中,有一个收集箱叫“Someday Maybe”,我会把所有的灵感记录在这里。未来,它会根据我的人生计划一点一点塞进排期表去尝试实现和解决。

 

或许有的时候,当你深入探索会发现这个想法一点也不靠谱,但这也是我们对一件事情深入理解的过程,它是有价值的。而也有一种微小的可能,我们未来的人生就是因为少数几个被抓住的想法,而被彻底改变。

 

 

 

 

 

 

 

感谢老爷子的人生智慧,我能够感受到还有很多只是停留在表面的理解,并未有人生实践相对应。比如对于历史的关注,或许我们的未来解决方案早就已经藏在历史的书籍中。

 

我想到这几年,有几个大我将近一轮的前辈愿意耐着性子拿着纸笔去分享非常落地的经验,虽然可能一开始我只能理解个只言片语,但字字句句背后的确在未来起到了非常重要的指导作用。

 

 

 

 

这些来自未来的经验并非照单全收,但也一定不是以自我为中心的全然屏蔽。这个时候更能深刻地体会到人类即便最终都会迎来死亡的命运,都为了整个生态文明的延续而不遗余力地做着传承。

 

/ 本文转采于公众号“耗子学长”,部分图文来自书籍及网络,侵删

耗子学长

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