为什么很多职场人不愿意带新人？

从职场利益学的角度来说，带新人很多时候就是一件吃力不讨好的事情，太过上心反而让自己身心疲惫。职场老人之所以不会对新人这么上心，主要有下面几个原因：

一、收益太低

很多小公司都会要求老人带新人，而非组织系统性的培训。公司主要是觉得有经验的老员工按照他们自己的经验去教会新人就足够了，而且大概率不会因为这个原因而离职。他们给老员工的承诺往往是带新人是晋升的标准，或者说只是给几百块老员工作为带新人转正的奖励。所以很多老油条觉得带新人花费的时间很多，收益却很低，甚至很多时候都是义务劳动。如果新人在实习期辞职，那么老员工可能之前的努力都会白费，所以除非是晋升或加薪的必要条件，否则老员工是非常反感带新人的。

二、影响老员工的工作

老员工带新人不仅要准备好带教的文件，作业，还要时刻关注新人的进度、工作内容、工作效率等，每天相当于要额外花一两个小时来带教新人，这样反而让老员工自己要加班处理工作，加大压力和工作量。

三、教会了徒弟，怕饿死了师傅

职场上有一个100-1=0的原则：你之前成功谈了99个客户，却得罪了1个大客户，老板只会记得你得罪客户的那一次错误；你在职场上帮助了一个同事99次，但只有一次拒绝了帮忙，那他只会记住你没有帮忙的那次。

职场的法则本就如此。没有利益关系的帮忙，只会被认为是理所应当的。同事不会你教他，同事有问题你帮他，等他将找你帮忙这件事变成了理所应当的时候，你一次的不愿意，便会成为他攻击你的理由。

戏剧界里有一句经常说的话：“师傅教徒弟，永远有一出戏是不会教的，他宁愿把这出戏带进棺材，也不想教会徒弟饿死师傅”。通俗点说，就是你不要主动去教人，教人也不要把自己的核心技巧说出来，因为这是你不被新人超越的护城河，也是你将来个人发展的唯一依靠。

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