目标拆解工具（2）：SMART原则

SMART原则，对于很多人来说属于老生常谈了。SMART原则由五个元素构成，分别是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、现实的（Realistic）和有完成期限的（Timeline）。

                                     图：SMART原则

SMRAT原则可以帮助我们在目标的分解过程中，把笼统的方向分解成具体可行的计划。通过SMART原则，我们可以有意识地拆解出具体路径，并反推目标是否切实可行。

这里简单引用一个“二十英里法则”的案例。

从美国西海岸的圣地亚哥到东北部的缅因州，长达3000英里（4800公里），被称为“美国大陆最长距离”，且地貌复杂，气候差异大。如果要徒步挑战完成这段距离，需要多长时间？

这个是一个极为艰苦的挑战，不同的选手采用了不同的策略：

第一组，天气好走40-50英里，天气不好就一英里都不走。

第二组，信心满满，计划每天走40-60英里，两个月走完全程。

第三组，不管天气好坏，每天走20英里，大约需要5个月完成，是第二组的两倍还多。

最后谁会胜出？

第三组。他们用了5个月时间抵达，而这也是唯一一个在官方规定时间内达标的成绩。

显然，第三组的做法，更符合SMART原则，具体、可衡量的，现实、可达成的，也有明确的完成期限。而第一组完全不符合，第二组很容易因为太难没有办法执行下去。

在职场中，用SMART原则去拆解目标同样很好用，比如，前面提及的要晋升主管的目标，根据设定的目标，你需要的具体行动计划是什么？有哪些标准可以评估行动计划的合理性，这些计划是否可达成的，是否合乎你所在组织实际需要的，以及你给到自己的时限是。

其实拆解目标的方法远不止上述两种，这里不做过多的介绍，但大多数拆解的原则和上述两种方法一致，只是表述的差异，并且，最终都会回归到时间、路径及效能等三个维度上。

同时，你会发现，随着个人在职场的成长，单纯依托某一工具会出现一些负面的效果，比如容易让人沉浸在具体细节中，为完成具体目标而完成具体目标，这就陷入了发展的瓶颈。这个时候需要我们积极做出反思，综合运用多个模型，并于实践检验，从而突破自己的瓶颈，而这也将是我们后续要重点分享的内容。

                                           （小窗外）