老板给的任务不会干的时候怎么办？

首先这个问题特别简单，第一时间肯定是问领导，问同事，所以这里讨论的是你问了一圈之后没问出来之后可能需要的一些建议。

先说这个事谁都不会干，大概率是某个决策或者判断出了问题：可能是大领导拍脑门想的，一个不太落地的事儿；中层领导为了圈地，强行起的事儿；小领导不太懂，错误的判断下决定的事儿等等。

如果大家比较基层，大概率会遇到的是后俩种情况，这种情况下可能发生的：

1-顺利的话搭框架-然后有动作-数据验证合理-滚雪球越干越大，皆大欢喜，领导做成了，你也算渡劫了，收获成长。

2-不太顺利的话搭框架-有动作-刚开始数据合理-后来不符合预期，之后要么领导继续吹牛逼，那就是等着泡沫被戳破，这个活就没了；要么是领导明白干不动了，这个活基础维持或者换方向搞。

3-最不顺利的话就是上来框架也树立不明白，最后不了了之，拖着拖着就没了。

所以这个过程中，需要几个能力

1-把老板的想法，用现在手头能调动的资源拼成框架方案的能力

会抄：用别人的文档拼；用现有的手段拼； 会说废话：文档得长，背景得有数据，多做表； 会演戏：这个过程尽量多加班，熬一熬，和上面的废话生产时间匹配上；

文档的重点是上边1-2百字的highlight，下面没人看。

2-蹭大盘数据增长，以及用现有数据归因，给老板画饼的能力

最优解是基于目标做一个数据拆分，比如目标=A+B，至少你要知道你能控制A或者B的归因，保证最终的结果。 在这个过程中，用个体数据代替大盘数据，用部分数据代替大盘数据，用高增长数据替换原始目标都是非常好用的画饼技巧，实在没得归因了就做调研，发截图，举例子。

3-通过合理的描述，让老板认为项目在正确的道路上的能力

如果你的经验和判断告诉你这个事情不太行了，那就用目标解释目标，用手段拆分手段。简单讲就是说废话，因为废话永远正确。

虽然我非常推崇OKR的拆分逻辑，但是实在拆不出来了，就这样汇报，举例子：正常拆分，O1=KR1+KR2，现在直接说O1=第一周数据+第二周数据。

放心领导不懂，就算听出来不对，他不知道怎么改的情况下，就不会说话。

4-做完0-1，在1-100的时候及时脱身的能力

大部分的事哄弄一下还是能整出来0-1的，跳槽，晋升有啥0-1的经验也好使（最近没面试，不知道有没有变化，个人其实一直都觉得1-100更难且更有收益）

在0-1之后赶紧写SOP，移交XX团队，产品化等都是比较好且领导喜欢的把活甩出去的理由，这里需要延续上面的饼，需要有要资源和横向拉通的能力。

5-拖着不干，找理由和甩锅的能力

多提需求，尤其是大的目的需求和分析需求，比如你一件事情不启动，可以因为设计稿没出来，也可以因为用户调研没完成还缺数据支撑，但明显后者更有说服力，且，后者的文档也能当你的产出，拖不动也有进展。

以上是一些方法，在这个不太美丽的任务落到你头上的时候可以试试，你需要做的是保护好自己，平稳着路；

如果整个团队都在这么干，那其实是一个整体决策，业务方向不清晰的征兆，你需要做的是比别人演的漂亮。

最近的活儿真的是越来越没法干了，你有遇到过真干不动的任务吗？或者你现在的团队是啥状态？欢迎评论区交流～

最后希望大家永远用不上这些没啥用的方法。