清明长假推荐三本全球好书

清明小长假，推荐【吴晨商业观察营】24年一季度推荐精读的三本全球商业好书，涵盖做好工作的三个重要议题：

如何做成大项目？

如何做好沟通？

如何推动在工业经济向智能数字时代大转型过程中的组织变革？

《How Big Things Get Done》

（怎样做成大事）

这本书提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆，太空望远镜，或者奥运会、以及复杂重要的IT项目都很可能超预算或者延迟交付？换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大？

两方面原因值得关注：

第一、项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导（Strategic Misrepresentation）成为一种常态；

第二、越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

那怎么做成大事呢？答案很明确：思考要慢，行动要快。思考要慢，强调的是在计划筹备阶段一定要尽量充分计划，而且是要结合实际，搜集反馈的计划。谋定而后动。行动要快，则是强调在执行的时候尽可能加快速度，减少外部环境变量给实施带来的影响。

《The Geek Way》

（极客方法）

从2020年开始，外部环境的变化和技术的迭代都在加速，推动企业必须开启从工业时代向智能数字时代的大转型。新书《极客方法》（The Geek Way）延续了麻省理工学院教授安德鲁·迈克菲在前两本书《第二次机器革命》和《人机平台》(Machine, Platform, Crowd ）中对工业时代向智能数字经济转型的研究思路，通过对硅谷创新企业的研究，大胆提出工业时代所强调的阶层组织、强调执行力与多单位协同的组织方式，必然让位给更加敏捷、开放、响应迅速、科学决策的组织。

麦卡菲提出了数字智能时代企业组织SOSO原则。SOSO是四个关键词的首字母组合，分别是科学（Science）、自主性（Ownership）、速度（Speed）和开放（Openness）。科学，强调就证据进行辩论，实事求是；自主性，强调在对齐的基础上给团队以充分的自由度；速度，强调循环迭代，在快速迭代过程中吸收客户和市场的反馈，也不断吸纳新信息；开放，则强调信息透明公开的重要性，要反思，不要辩护。

《Supercommunicators》

（超级沟通者）

如何更好地工作和成长是查尔斯·都希格持续关注的话题，他此前的畅销之作包括《习惯的力量》和《高效的秘密》等，新书《Supercommunicators》（超级沟通者）也延续了这一思路。这本书的核心观点是善于沟通是成功人士的特质，而成为超级沟通者需要回答三个问题：到底沟通为了什么？我们的感受如何？以及我们是谁？

沟通的本质是一场谈判。在任何一场谈判中，最重要的一步是搞清楚所有参与者想要什么。很多时候出现鸡同鸭讲，是因为大家表面上聊的和真正想聊的东西并不是同一件事。而寻求情感共鸣，就需要回答第二个重要的问题：“我们的感受如何？”“我们是谁？”是一个更为古老的问题，它强调我们社会身份（Social Identity），也就是我们基于所属群体、我们交友的人、我们加入的组织以及我们接受或回避的历史而形成的自我形象，会极大影响我们的认知。

财经作家吴晨:

财经作家吴晨:

这三本书分别在【吴晨商业观察营】第22/23/24讲中有详细解读，帮助大家第一时间与全球思想同频。感兴趣的同学可以扫描海报上的二维码加入或加客服咨询。