《重新理解企业家精神》：真实世界里企业家如何做决策？

“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设，作者经济学中的市场是不确定的、变动的，市场决策不是既定约束条件下的求解，而是改变约束条件本身，这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此，作者讨论了企业家决策的心智模式，分析了企业家的两种主要职能，概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”，并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。

这不是存在于理论中的经济学，而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置，作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析，不仅是写给在市场中做决策的企业家的，也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。

要真正理解企业家精神是什么，必须先理解企业家精神不是什么：

第一、企业家决策不是科学决策，不是基于数据和计算，而是基于想象力和判断；

第二、企业家决策不是给定约束条件下求解，而是改变约束条件，把不可能变成可能；

第三、企业家不以利润为唯一目标，企业家有超越利润的目标。

这也意味着主流经济学中的外部理论、反垄断理论和公司治理理论都需要改写，产业政策也失去了理论依据。在最近的一次媒体采访中，张维迎甚至将其研究结论与主流经济学之间的背离，比喻为“日心说”和“地心说”的差异。他认为自己构造的以企业家为核心的“斯密-熊彼特增长模型”，在解释经济增长方面，远比新古典增长模型和凯恩斯主义的“三驾马车”有说服力。

“用标准的经济学是理解不了企业家的。”回顾这几十年的历程，张维迎说：我研究企业家，是为了改变人们的观念，改进企业家的生存环境；是希望通过呼吁政府进行更深入的改革，让我们的产权制度、法律环境、文化氛围变得更有利于企业家精神的发挥，更有利于企业家创业和创新。

这本书主要关注四个问题：

一、真实世界里企业家如何做决策？

二、为什么主流经济学里没有企业家？

三、企业家是做什么的？

四、什么样的制度生态最有利于企业家精神的发挥？

它既是张维迎对自己企业家研究历程的回顾，也是对过往几年企业家精神相关思路的梳理。

真实世界里企业家如何做决策？

一个优秀的企业和一个平庸的企业差距有多大？不会超过5%。这种差距究竟是什么？张维迎认为，最重要的就是企业家精神的差距。

哈耶克对知识的本质有过深刻的阐述，他将其分为科学知识和实践知识两类，我们简称为“硬知识”和“软知识”。后者是指没法用语言、文字、数字、图表、公式等方式表达和传播的知识，比如非常主观、个人化的诀窍、直觉等，但它对决策非常重要，特别是创造性的决策。

企业家和管理者之间有什么差别？就是他们制定决策所基于的知识不一样。企业家主要靠软知识，管理者主要靠硬知识。不理解软知识的重要性，就不可能理解企业家精神。哈耶克甚至认为，正是对实践知识的藐视，在很大程度上造成了人们重生产轻商业的态度。

如果能用数据预测出未来，就不需要企业家，只需要管理者，甚至机器人即可。企业家对未来的预测基于自己的心智、想象力、警觉性、自信心、判断和勇气。任何可以通过统计模型做出的决策，都不是企业家的职能，知识日常管理工作。

19世纪上半叶美国企业家弗雷德里克图德将冰块从北方运到南方、最后成为“波士顿冰王”的商业故事，生动诠释了企业家精神的内核：对盈利机会的警觉性、简单化、想象力、毅力和耐心。其他描述企业家精神的词汇还包括：冒险精神、好奇心、创新、自信、果断、偏执、有担当、不循规蹈矩、英雄主义等。

张维迎建议，在认知层面，一是把企业家精神的使用当作特殊形式的劳动，二是建立正确的市场理论。现在的主流经济学里没有企业家，因此经济学家有责任建立一个以企业家精神为核心的市场理论，把知识的分散性和主观性当作经济学研究的出发点，把分散知识的有效利用当作经济的基本问题，真正理解企业家是如何创造财富的。

当然，这并不意味着“公正”不重要，恰恰相反，它是非常重要的。没有公正，就没有市场经济。真正的公正是法律上的平等和人格上的平等，这样定义的公正是市场经济的基本特征和要求。