【第30章】【运营心法】水下经营不一定是什么灰色操作，而是那些你看不见的努力

在本专栏里，我经常和大家提及几个词组：

杂志感。人感。平台视角。数据思维。

杂志感和人感前面已经花很多篇幅拆解了，今天再来补充一些关于平台视角和数据思维的新内容，方便你理解它们。

一、平台视角

最近我帮一个企业客户做小红书账号，发出来笔记有的流量好，有的流量不好。

有同行一顿分析说，这条流量好是因为切中了用户什么点，那条流量不好是因为没切中用户什么点。

而其实真实的原因非常的简单，那就是：

流量好的那一条我找平台推了。

流量不好的那一条平台当时还没推。

后来流量不好的那一条，平台推了，流量也超过原来那条了。

我就想之前看有些营销分析文章，说江小白成功是因为怎么写文案了，怎么做包装了。

其实背后的管理，背后的钱，背后的渠道能力，资源关系、战略方向，传统营销人的位置上，根本看不见。

他只能看到显现出来的营销，一些表面上的东西，然后以为那个就是企业成功的原因。

如果人一直这么思考，永远都是流于表面，永远都是只学到一些形式，就是永远跟不上。

那些平台在水下经营做的事情，没法在网络上看文章知道。

水下经营不是说一定是什么灰色操作，而是说那些叫做「你看不见的努力」。

就像很多人只看到一个女生打扮得挺漂亮，会穿搭，怎么光发美女图片就能火了，就觉得这么容易吗？

但其实美女背后，怎么运动，怎么饮食，怎么睡眠，怎么规律的管理生活，别人是看不到的。

美人是一个系统。

任何好的内容，任何好的品牌，任何好的产品，都自成系统。

在思想的系统之下，才有商品，才有商品的交换。

平台视角的形成不在一天两天。最起码对我来说，我产品经理和内容运营工作经历里的平台视角，多年副业的博主视角，自己做产品做品牌的品牌视角，三方面结合，才造就了今天的我，才让今天的我能干今天的事。

不过当然了，企业能否成功，最重要的还是人和产品。

所谓营销的营，首先是经营的营。

二、数据思维

说完平台视角，我们再来说数据思维。

关于数据分析的思路方法之前也跟大家分享过很多，今天讲数据上的心态问题。

当你开始做号，你会对数据非常有「瘾」。你会忍不住地经常看手机，刚刚发的内容数据如何，数据好与坏，都非常搞人心态。

那在这里我们需要建立自己的打分体系，而不是内容平台给你的。

分享读者朋友老C在群里说的他近期发现的解决数据焦虑的方法。

欢迎关注。老C非常棒也非常热心，从0做号现在粉丝过2000，已经开始顺畅接广变现，你可以在4群和5群找到他。

数据焦虑其实是因为我们做事情需要正反馈，有正反馈才能有动力继续下去。

发小红书这件事，数据表现如何就是最直观的反馈。所以只要有积极向上的心态，必然会陷入属于焦虑中。

那么关键就是找到一个除了数据之外的其他的正反馈，用另一个指标来衡量自己做的好不好，而不是数据。

而这个新的指标最好是那种完全可以通过自己控制，而不是指望外在因素影响的。

老C给自己的新的正反馈指标，是单篇笔记完成的时长：从最开始的一篇笔记一个小时，到现在一篇笔记10分钟。只要每一次都能比上次时间短一点，轻松一点，这一篇就成功了。

数据表现当然还是要复盘。但是数据好不好，是另一件事，和发笔记有没有进步没关系。

这样一来，每一次发笔记都还是很有动力的，也不会一直不停看有没有新的小红点了。

你也可以定一个自己的策略，比如这次创作在上次基础上有没有创新和改进，有没有把封面、标题、正文换行、评论区互动等细节维护好，也可以就是单篇笔记完成的时间。

我们每个人的情绪、注意力都是成本，快乐则是最大的利润。

要把自己的真实的感受，快乐的体验，都保护起来。拥有快乐的能力是件很了不起的事情。

确定目标对我们来说是一种解放，因为这意味着你衡量成功的标准不会由他人来定义。

内在的动力才是最坚实强大的动力。

咱们共同进步哦。💪