《驱动力》：自主、专精和目的

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……

本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。

书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

在书中，他审视了驱动力的三大要素，在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔·平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

一、自主：我做什么，我决定。

适当提升自主性，自己决定工作时间，工作地点，工作方式，以及工作节奏等。具体来讲，自主的四个基本要素，就是：工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主。

关于自主，作者提出了一种新的工作环境，ROWE。

所谓ROWE，results-only work environment，即只关注结果的工作环境。在这种工作环境中，员工只要完成工作就好，不需要在固定的时间呆在办公室，无论任何时候，员工不在办公室都没什么关系。管理，最终的目的是为了让人们的工作状态达到最佳，而不是让人呆在固定的环境中。自主是会传染的，所以，我们可以选择与擅长自主工作的人呆在一起，效率也会更高一些。

二、专精：把想做的事情做得越来越好想要达到专精，就要投入。

越是重要的事情，越需要专精。专精，其实是一种欲望，一种想要把事情做得越来越好的欲望。作者认为，在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们额能够撑过夜晚。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。所以，经常问一问自己：你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验之中？

专精有三条规则：

专精是一种思维模式，它认为能力能够无限提高；

专精是一种痛苦，它需要努力、坚毅以及刻意练习；

专精是一条渐近线，它不可能完全实现，它既让人崩溃又令人着迷。

达到心流状态，更容易做到专精。想要达到心流，实现专精，可以选择做一些金凤花任务，也就是既不太简单又不太难的工作内容。做这些任务，面临的是不很难也不很简单的任务，能激发我们的积极性。

什么是专业呢？

专业就是即使不想做也会去做的事情，是自己非常喜欢的事情。想要把重要的事情做好，就要努力，很多时候努力是有用的。不努力，就完全没有办法。关于挑选职业，威尔.修兹说过：“挑选一个即便最平凡、最乏味但你喜欢的职业，这样就能一直开心。”想要取得更高的成就，不仅需要坚毅和天分，更需要的，是喜欢。让人生产生意义的方法很多，努力奋斗是很重要的一种。

为了一些目标而努力，为了自己珍视的事情而努力，应当是非常幸福的事情。

三、目标：超越自身的渴望不仅要有目标，还要有正确的目标。

若是一直呆在舒适区中，是很难有所长进的。那些总是做超越自己能力范围事情的人，是更容易取胜的人。工作几乎伴随我们终生。让工作更有价值的方法，是给予工作意义和使命。人们对于自己价值感的追求，是贯彻始终的。能感觉到掌控感，是一个人快乐的重要组成部分。作为天生的玩家，我们当充分发挥自主性，推动自身发展。想想自己，每天早上起床并过完一天的动力，是什么？若是内在满足感是最大的动力，那么可能就是Ⅰ型人。

在《驱动力》中提出了两个概念：Ⅰ型行为与X型行为。

所谓Ⅰ型行为，则是由内在欲望驱动的行为，它更关注的，是行为的内在成就感。它是驱动力3.0的基础。

X型行为，指的是由外在激励因素驱动的行为，它更关注的是活动带来的外部奖励。它是驱动力2.0的基础。

若是我们的生活或是世界出现了问题，那么可以考虑从X型转向Ⅰ型这个策略了。Ⅰ型人在意的，是自由，挑战，是担当，其他外部的奖励，则只是额外的奖励而已。

Ⅰ型行为的6大特征：

第一，Ⅰ型行为是后天习得而不是先天形成的。

第二，从长远的角度看，Ⅰ型人比X型人表现水准更高。

第三，Ⅰ型人不会对金钱和认可嗤之以鼻。

第四，Ⅰ型行为是可再生资源。

第五，Ⅰ型行为能让生理和心理状态更好。

第六，Ⅰ型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的。

归根结底，Ⅰ型人的习惯，是自己决定人生的方向，是让重要的事情变得越来越好。