《重新理解创业》：失败的教训往往更加深刻

1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。

在激流中，他选择停下来重新思考。

创业的本质是什么？

做自己觉得酷的产品，并享受其中的过程。

2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。 2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。

在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。

从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。

重新理解失败

作者先是对比了中美，指出中国社会对失败的包容度还不够，并指出要建设一个创新的社会，那么我们必然需要重新定义失败，重新理解失败。而在如何重新理解失败这件事上，作者的观点很有趣。他说学习失败，并不是为了避免失败，而是为了面对失败，接受失败，认识到失败是生命的一部分。作者提到说他在20多岁第一次创业的时候，犯了很多错误，当时他心态很好，他觉得说这挺好的，在年轻的时候，付出这么小的代价，能犯这么多的错误，学到这么多的东西，那以后他就可以避免犯这些错误了。但是后来他还是不断在犯错，有新的错误，也有老的错误。最后他发现，噢，原来错误和失败几乎是无法避免的。

于是我总结，学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败，就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在。

学会示弱

作者说他在经营易道的时候，总觉得有了好事才要找投资人沟通，没有足够好的事就羞于沟通，坏事更是从来不跟投资人说，搞不定的事情也从来不跟投资人说。但是实际公司日常中没那么多好事，反而是坏事居多。最后这种缺乏沟通也带来跟投资人关系的疏离。后来他重新找到以前的投资人跟他们聊天，发现其实那么大的投资，没有人愿意损失，只要有人牵头，大家还是愿意出手帮一把的。但是当时他与投资人的关系相对比较疏离，彼此间只是公对公的客气，最终造成了没有人第一个站出来帮忙的局面。

现在作为投资人，我发现我并不怕知道坏事，最怕的其实是什么都不知道。一个公司最可怕的情况是，你问创业者团队怎么样，他说挺好的；你问市场做得怎么样，他也说挺好的；你问业务发展怎么样，他还是说挺好的。什么都挺好的，就是最后结果不好。

关于复盘

如果进一步观察会发现，他们厉害的原因，正在于爱思考，特别是对内的思考——以前我们习惯称之为反思，但现在更流行叫作“复盘”。

周航强调，复盘应该像吃饭一样——大事复，小事复，月月复，天天复。但他强调的更多是集体复盘，是开复盘会，大家坐下来加强沟通、解决问题。日拱一卒，功不唐捐。

对于个人而言，也应时时复盘。唯有复盘，才能努力避免“二过”；唯有复盘，才能持续保持精进。

创业和打工，都需要不断的总结和复盘自己，就像书中提到的那样：

第一，要做慢。

当你把所有的事情想得足够长远的时候，做事情的从容程度会完全不一样。

第二，要做小。

要做足够小的事情，而不是做大的事情。相对一个宏大的格局而言，我建议你可以从大处着眼，但一定要从小处着手，从最小的一件事情开始做。从大处着眼去做小事，即便你的事情再小也和别人的小事不一样。

第三，要做少。

我们往往很容易把一件事情想得比较复杂，认为做的事情要足够高端、足够复杂、足够创新。相反，我认为应该尽可能把事情做少，而不是做多。

规律是一样的，相应的坎儿，过不去还是过不去。如果自己不改变，依然会遇到同样的瓶颈。

周航的书，写的很真诚，虽然没有创业的经历，但回头看自己毕业快20年走过的经历，也有很多的感悟，经营一家企业和经营一个人的职业，很多道理是相同的。

真正的“看明白”是行动，没有行动的认知就没有真正的明白，而且必须要用空杯的心态学习投资，要多看到别人的机会。