《变通》：永远不要去做自己都不认可的事

变通是一种创造性的、灵活的、不完美的，但是能解决问题的方法。

当时间紧迫、资源稀缺、存在高风险时，如何解决复杂和棘手问题？

作者从黑客思维里总结提炼了四种变通方法——借东风、找漏洞、迂回战和次优解。

作者用三年时间走遍了九个国家，研究了非营利性机构、创新企业、好胜组织、特立独行者、企业家、学者、医生、原住民部落领袖等如何采用四种变通方法解决棘手和复杂问题，甚至是完成看似不可能的任务。例如，用可口可乐向非洲地区运送药品、在公海上帮助反堕胎国家的妇女堕胎、让印度不同种姓的人居住在一起、用废弃手机保护亚马孙雨林等。

同时作者也详细介绍了如何培养变通心态、系统构建黑客思维，从而灵活应对工作和生活中的各种难题。

按照作者萨瓦吉特的定义，黑客思维是一种具备创造性、灵活性、包容性，以问题为导向的思维与决策模式，当传统思维和解决方案无法奏效，或者你手头缺乏足够的资源，来运行传统解决方案时，那么，黑客思维就能帮助你独辟蹊径，以小博大，以非常规模式完成手头的任务。

首先来看萨瓦吉特的第一种黑客思维：借东风；萨瓦吉特的定义是：巧用现有的成熟系统渠道，用搭便车模式克服资源支持不足的困难完成任务。

借东风的核心在于寻找和利用各种关系，以及现成可以利用的资源与渠道。

所以我们首先要问自己几个问题，在现有形势下，围绕这个问题，还有哪些参与者存在？他们是否对参与解决你的问题有兴趣？如果没有，如何在新解决方案中为他们设置激励？另外，在其他看似与解决问题无关的领域里，有没有能够提供助力的新资源或者渠道？

萨瓦吉特还强调说，为了跨越思维局限，这就需要我们在观察每个问题的目标、阻碍和资源参与者等要素的时候，都要直抵本质，既然本质相同，那么就可以被当做可以彼此替换升级的责任主体。

第二种黑客思维：找漏洞，这个比较好理解，就是在处理问题时，努力找到那些阻碍所存在的破绽与漏洞，想办法加以利用或者绕过。

当然，萨瓦西特说提倡在解决问题时善用找漏洞思维，并不是鼓励我们违法犯罪，损害他人或者社会利益，他强调，只有在规则明显有失公平或正义，或者妨碍我们为自己或者他人谋取正当利益时，才能考虑找漏洞策略，而且方法手段也要在法律和道德允许的范围内。

作者萨瓦吉特还总结了两个找漏洞的思维小诀窍：

首先是不要把你遇到的阻碍看成无可逾越的困难，我们一定要努力找到某种对你有利的规则，并向他寻求帮助；

其次要运用洞察力，仔细把你遭遇的阻碍细化拆解为一个个的具体环节，这样一来，你就有很大概率发现在某个环节上存在的不为人知的漏洞或者线索加以利用。

接下来了解第三种黑客思维：迂回战，萨瓦吉特的定义是通过建立全新的思维链接，旁敲侧击的改变人们的定见，从而解决顽固存在的问题。

具体来说就是如果你想达到某个目的，积极影响你的目标受众，那么最好别正面否定或者挑战他们已经固化的行为模式或者认知路径，最好在他们的思维中植入一套全新的心理反馈模式，让他们在潜移默化中改弦更张。

第四种黑客思维：次优解，这个也相对好理解，如果彻底解决某个问题需要一个高风险、高成本且复杂的结构性改革计划，那么我们不妨后退一步，寻找一种与你手头资源相匹配，但又能部分解决问题、改善状况的廉价替代性方案。

在本书中，萨瓦吉特说，我们生活中最常见的次优解案例就是在机场、火车站甚至便利店里都能买到的多功能转换插头，有过出国旅行经验的朋友应该都有体会，全世界范围内电源插头一共有十五种不同的制式，所以旅行者有时就会发现，出国之后自己随身携带的家用电子设备无法充电。

而解决这个问题，就有两种解法：第一就是全球电子消费品厂商协调行动，设计一款统一标准的电源插座，这当然属于治本，但过程肯定又昂贵又漫长；而多功能转换插头就是一种相对快捷、成本低的解决方案，虽然转换插头需要花钱购买，还会丢失，但它的价格便宜，还可以多次使用。

萨瓦吉特告诫我们，要想寻找次优解就必须拥有敏锐的观察力与开放性的思维模式，次优解，既可能是高大上刚刚诞生的新技术或者材料，也可能是被我们弃之不顾的废品，比如书里举的软件工程师叫怀特，利用废旧手机来检测盗伐树木或者偷猎的例子。

要培养黑客思维，可以从以下几个方面入手：

拓宽知识面：学习多样化知识，了解不同领域的思维方式和方法。

实践锻炼：积极参与解决复杂问题的项目，积累经验并反思总结。

保持好奇心：对未知事物保持好奇心和探索精神，勇于尝试新事物和新方法。

开放心态：对新观念、新方法保持开放态度，不断更新自己的思维模式。

总之，黑客思维是一种宝贵的思维方式，它能够帮助我们在面对复杂多变的问题时保持灵活和创新，从而找到更有效的解决方案。

在书中提出了组织应用黑客思维的三大原则：

一减少计划，行动优先；

二、追求扁平结构；

三、把一个宏大任务细分拆解成无数个相对简单的具体目标，让你的团队不断通过完成目标而获得自信和前进的动力。