用AI把营销重干一遍，未来属于立即行动的进化者

本文来自微信公众号：赛博大福，作者：赛博大福，原文标题：《世界五百强企业都在找我AI进化，他们在焦虑什么？》

 

 

 

 

 

Deepseek春节爆火后，我切身感受到营销圈一种前所未有的焦虑情绪。

 

这种焦虑与以往截然不同：它不是2023年3月ChatGPT-4横空出世时的好奇与试探，也不是2024年2月Sora视频技术刷屏时的惊叹与远观，因为它们像科幻电影中的预告片，人们讨论的只是“未来可能”。

 

而这一次，Deepseek的普及让营销人集体陷入“现在进行时”的恐慌。因为AI技术终于撕开了“工具”的标签，直接切入营销的核心战场。

 

很多企业找到我，或许认为我是业内少有的，既懂生意业务又懂AI应用的人：一方面深耕品牌与营销，在世界五百强、外企、民企、央企，做到品牌总经理，操盘过全盘的生意；另一方面，又成功转型到AI领域，成为一名指令工程师，一名AI艺术家，一名营销AI网红，这种跨界背景让我成为许多顶级企业的首选营销AI顾问。因为我太清楚传统营销与AI技术结合的痛点与机遇了！

 

 

 

 

这一个多月，我的日程表被一场接一场的企业内训填满：从全球巨头可口可乐、宝洁、玛氏、诺和诺德、上汽通用、奥美，到国内酒水知名企业古井、舍得等，再到创新商业平台混沌上海，还有下周即将内训的知名美妆品牌... ...

 

每次我在交付企业定制化的两天一夜品牌营销AI实战营时，听到培训室的激烈讨论到键盘AI工具对话的敲击声，看到老板们盯着战略落地、高管盘算ROI、一线员工琢磨执行细节，所有人的目标却出奇一致：怎么用AI这把新武器，把内容、营销、生意这些关键领域的价值全面放大。

 

 

 

 

最让我兴奋的是结营时刻：

 

• 某国际品牌团队用AI生成了未来三个月的创意，连文案和海报都做完了初稿；

   

• 焦虑的电商团队负责人当场算出：用AI工具能把内容成本再砍20%，凌晨就拉着团队拉群立项；

   

• 头部医疗巨头市场部同学，当场构建出一个能帮助医药代表随取知识库的小智能体；

   

• 更有混沌的学员直接输出新品上市全案，第二天就带着作战手册回公司立马开品... ...

   

当收到学员发来的「方案过审了」「爆款视频跑出来了」「领导说我们部门要转型AI试点」的消息时，我总觉得自己更像在同时激活数百个引擎——每个企业都在用他们的业务场景训练我，而我加载AI的营销方法论，又转化为他们的增长飞轮。

 

这种滚雪球式的赋能，让我感受到AI时代最性感的杠杆。

 

 

48小时极限AI进化现场

 

 

我的企业内训营销AI实战营启动的刹那，全员每人需要48小时内完成从0到1的全链路营销方案，从品牌定位到产品概念，从创意内容到推广海报... ... 且没有分组讨论、人人都是超级个体，你的团队成员只有你的AI军团。

 

 

 

 

这种极限训练模式源于我的核心理念：用好AI就是放大营销人本身能力的杠杆。

 

但难的是，杠杆的原点是否扎实。所以，学工具反而是最次要的；如何拆解营销的底层逻辑，变成提问题，再变成提示词的技巧才是最难、最需要学习的。

 

因为，如果你底层营销思维混乱，无法给出有效指令，AI只会生成更多混乱。

 

训练营的第一个模块我称之为“营销底层重构”，我会先带领企业梳理行业营销的底层逻辑，各个模块拆解到颗粒度最细：如何系统性思考品牌定位、目标人群、产品卖点和内容创意等，用业务的真实案例直接实操。

 

某美妆品牌团队在梳理消费者旅程时恍然大悟：他们过去的内容营销提示词失效不是创意不够，而是没有精准匹配消费者决策路径上的关键痛点；当他们将这些洞察输入AI后，生成的内容方向立刻展现出前所未有的精准性。

 

混沌上海的一位家具老板，边学边在他的公司群分享它的阶段成果，从品牌故事到产品设计再到推广系列海报，我都能感受到在接收微信短信的总监们的瑟瑟发抖，他们也许心想，老板怎么一下子啥都会了？！

 

 

 

 

但需要特别注意的是，营销人又可能陷入“表层能力陷阱”——他们能用AI快速生成看似花哨的内容，却缺乏对行业和消费者的本质理解，我称之为"速成的表象"。所以，我一直提醒学员，用AI生内容，已经不是看速度，而是质量，是如何用高质量的提示词精准的控制方向和产出。

 

我会随时纠偏团队方案中的营销逻辑：“你今天这个传播主张是如何与你们第一天梳理的品牌核心价值相呼应的？”

 

当团队能够清晰回答这些问题时，我知道他们真正掌握了用AI解决业务问题的能力。

 

这正是我的训练营核心：先解决业务能力行不行，再解决AI技术行不行的问题。

 

 

 

 

48小时结束时，每位同学都能拿出一份完整的新品上市方案，一份可以宣讲的PPT和营销推广海报系列。而就连这个PPT，也都是AI生成的；并且许多方案已经超越了创意阶段，直接进入可执行的细节层面。

 

一位大快消行业的副总裁在结营时说，“这两天一夜实在太累了，但我看到了自己不是只来开眼，而是真正让AI帮自己直接解决业务痛点，并且自己动手真的做出来了。”

 

 

在AI时代，经验正在重新定义

 

 

而我一直在思考一个问题，AI对我们当下的冲击，或许不是效率的提升，而是经验价值的重构。

 

在训练营，我曾抛出一个问题：“当资深总监花了15年时间积累了数百次营销活动的经验，而28岁的营销助理用AI在两周内"读取"了行业1000多个案例，并从中提炼出关键模式。当两人同时面对一个新挑战时，谁更有优势？”

 

 

 

 

这个问题总能引发激烈讨论：某快消品巨头的营销总监坚定地认为差距变大：“没有深厚的行业积累，根本不知道怎么引导AI思考。”而年轻的社媒经理则反驳：“我现在用AI生成的小红书流量已经超过了团队里的老资历。”

 

我想，AI正在重新定义经验的意义，创造了前所未有的“能力平权”机会。过去，一个优秀的广告文案需要2年以上的训练；一个社媒运营人需要1年时间才能掌握平台手感；一个活动策划需要无数次试错才能形成自己的踩坑论... ...而现在，这些经验积累的时间正在被大幅压缩。

 

 

 

 

但生意从来不只是简单的内容生产问题，而是关乎战略方向、策略落地、组织效能的系统性挑战。而经验价值主要体现在三个层面：行业认知的广度、专业技能的精度和决策判断的深度，这些都需要非常高阶的行业理解和操盘经验。

 

一位大外企的高管在课后分享道：“我们之前以为AI主要是提高内容和设计产出效率，但更大的价值是打破了部门间的信息孤岛。现在市场部门提出的产品概念可以直接用AI生成Demo，快速给到消费者调研团队验证可行性；销售提出的客户反馈，营销团队能迅速用AI生成改进话术和推广物料。这种跨部门的理解速度，重塑了我们整个组织的协作模式。”

 

所以，答案不是15年经验和5年经验的营销人，差距是变大了还是变小了的问题，而是资深者提供方向，新人提供速度和多元视角，AI提供批量生成能力，这种组合才是未来营销团队的理想结构。

 

 

 

 

在训练营的后半段，我会故意设置一些“陷阱任务”：比如热点营销策划，表面上是简单的内容生成，实际上隐藏着如何将产品的卖点和品牌核心价值，巧妙的融合到流量秘密中。因为没有品牌内核的情绪文案毫无价值；真正的高手会先让AI读取品牌调性与核心卖点的关键信息，再通过提示词引导，创造既能引爆流量又能强化品牌认知的内容。

 

一位酒水品牌的高管参加完训练营后给我发来感言：“过去我认为经验就是壁垒，现在我明白经验要成为引擎。AI时代，我不再是经验的守护者，而是经验的重构者。”

 

 

焦虑的解药是进化

 

 

“AI会把营销重新颠覆吗？”这个问题已经不再是假设，而是无论体量大小的企业，都必须面对的现实考量。

 

今年是我做AIGC创业的第三年，陪伴和赋能过的几十家企业的AI转型实践，我深刻感受到这一定是个必然趋势。

 

达尔文所说：“生存下来的物种，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。”

 

2024年年初找我辅导的知名企业，在这一年的实践中，已经将新品内容生产物料设计的时间，从两周缩短至两天时，从11个人到1人，实打实的落到效率提高；我辅导的电商公司，用AI工作流，实现了内容和设计的全面AI化... ...

 

这些成功的转型案例无一例外都是从“立即开始干”起步的，我常常强调"小步快跑"的策略——从一个小的业务场景入手，迅速验证，快速迭代。

 

 

 

 

正如某位高管在培训后感慨：“以前我总在问“AI能做什么”，现在才明白，真正该问的是“我需要AI解决什么””。

 

用AI把营销重干一遍，这不是选择题，而是生存题。

 

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