产品快问快答第1期

从今天开始，我会不定期整理一些关于如何做好产品，以及产品经理成长的问题，以快问快答的形式，给出我的答案，这是第1期，保证回答都是结合我个人的实操经验的理解，绝对原创（但不保证观点一定新颖，因为产品本质上是个实验学科，都是有标准解的）。

 

问题：为什么好产品经理极度稀缺？

先得说说什么是好的产品经理。

 

世俗的眼光中，好的产品经理等于成功的产品经理，不成功的产品经理都不能算是好的产品经理。

 

张小龙成功了，俞军成功了，周鸿祎也成功了，所以他们几个都成为了好的产品经理。

 

产品经理这个赛道，那就是个成王败寇的游戏规则，这个得认。

 

而一个成功产品的主要负责的产品经理，这个市场上显而易见不会太多，约等于产品的数量。

 

占有了这样的生态位，不管是对于公司，还是对于产品经理个人，离开自己一手打造的成功的赚钱的，有话语权的位置，图啥？

 

更何况一家公司真真真正有资格称为产品经理的，其实只有创始人或者CEO，其他的或多或少并不完全承担产品经理的职责。

 

那么，反过来要说到，这样的人不稀缺才怪。

 

问题：产品经理如何定义产品啊？

首先要找到合适的定位，什么是合适的定位，就是这里面有问题（也就是用户需求），而且现在解决方案不是那么好（竞争对手做得不太够），以及我能做得更好（更高质量或者更低成本），我有其他人没有的相对优势（确实是优势的），这样就算是一个不错的定位。

 

然后围绕这个定位，再去衍生出产品成功，被市场所接受需要有哪些成功要素，细分到最后就是提供哪些功能能力，再到人和产品需要怎么样来做交互，视觉上是怎样的，这个就用到了用户体验要素这本书里面的5层架构理论了。

 

这样算是完整地定义了这个产品。

 

问题：作为产品经理，自己使用自己的产品，帮助有多大？

跟打仗是一样的，孙子兵法有言，知己知彼，百战不殆。产品经理做久了，会越来越觉得，所有的创意、创新，其实归根结底还是资源的产物，技术进步了会让一些想法更有可行性。相对于是一个创意策划的活儿，更像是一个理工科的实现学科。

 

所以会看到很多的产品最后不约而同选择相似的设计方案，就是因为这个方案在效率上能达到最佳。

 

从实验学科的角度上来说，如果两个产品的定位一模一样，那么他们的形态、功能就应该是趋同的，不是吗？

 

产品经理经常使用自己的产品，这个我认为只是做好产品的必要条件，而不是充分条件。

 

如果自己的产品都不熟悉，怎样去定义新的产品能力和明确在市场竞争之中能够获得优势呢？

 

问题：产品经理的路，35岁后何去何从？

35岁的产品经理，有几个方向：

1、在原来待了比较久的工作上躺平，原来的方向熟门熟路，不需要花费太多的成本即可维持产出，如果你喜欢轻松一些的节奏，可以选择这个。但是也有风险，可能你所在的公司某一天就不太行了，这是很有可能的，互联网相对还是比较年轻的行业，现在存在的公司最多也只有20多年的历史。 

 

2、在1的基础上发展一下副业，可以将过去积累的职场经验、知识进行总结，切入职业咨询、培训等相关领域，副业有一天做得好也可以变成主业。  

 

3、自己创业。能力超强、资源足够的人可以试试，创业永远有机会的，30多岁年富力强，经验丰富，正好是最合适的年纪。

 

4、加入创业公司，成为核心管理层。

 

5、当然，你也可以选择转型，做别的职业。

 

问题：产品经理不是计算机专业可以当吗？

当然可以，我是学通信工程的，做了13年的产品了，我面试过有1000+产品经理，计算机专业的占比并不高，80%甚至更多都是非计算机专业的。  当然，入门成为产品经理之后适当学习一些技术知识，方便跟研发人员沟通对接，方便决策，毕竟产品经理日常就是要进行各种决策，而技术成本是显著需要考虑进去的决策因素。

 

问题：互联网产品经理是什么？

产品经理，如果要给一个定义，应该是洞察发现用户需求问题，并创造性使用各种技术或其他手段满足需求，并且取得正向商业价值的人。 

 

需求方面，产品经理一定是要直接和用户（客户）做连接，要不自己就是目标用户，要不就是拥有将自己代入用户角色的能力。 

 

资源方面，产品经理是资源的调度者，想尽办法提供能够满足需求的解决方案。

成本方面，注意投入产出比，产出大于投入才能带来正向可循环的商业价值。

 

问题：产品经理如何做功能设计的？

我自己的经验，分享一下：  

 

产品设计的质量如何进行评估？可以通过以下一些维度进行评估。  

 

有效性：解决方案有效，主干路径清晰。  

 

简约性：信息简单，容易理解，交互简单，视觉美观不拥挤。

 

一致性：同类功能逻辑一致，同类交互一致，同类文案一致，同类视觉一致。  

 

通用性：一个解决方案可以处理一套通用场景，少的逻辑解决多的问题，低理解成本，低维护成本。  确定性：匹配用户心理期望，减少突然性，该吸引眼球的吸引眼球，无需用户关注的无需感知。  完备性：边界情况考虑到，解决方案有收敛。  

 

3个要素：

 

用户、需求、场景匹配。（有效性是最重要的） 

 

4个加分角度： 

 

（1）快乐有趣：好的产品设计可以让人愉悦，获得鼓舞。 

 

（2）简洁有效：信息的高效传递。 

 

（3）注重细节：体验来源于细节，已所不欲，勿施于人，尽量做有温度的设计。 

 

（4）成本意识：结合实现成本评估，每件事情都有它的成本。

 

问题：产品经理对学历要求高吗？

目前一般的公司对产品经理的要求是本科以上学历，一部分会放宽到大专以上学历，我面试过1000人左右的产品经理，99%的简历都是大专以上的，70%是本科以上的，大概的数字哈，供参考。  

 

当然如果你有非常牛的项目经验，也是可以开绿灯的，但需要你额外体现出自己的优势，比如对求职公司的产品研究很深入，对未来产品的优化思考得很到位，或者你有成功产品的经历背书，如果是产品小白学历没有到本科，基本上现在比较有规模的公司可能不太愿意给机会培养，如果是这种情况可以选择外包公司做项目积累一下经验。

 

公众号：李明Bright